Quantcast
Channel: רווחה ארגונית - HRUS משאבי אנוש
Viewing all 351 articles
Browse latest View live

‫5 דרכים לשיפור המורל בחברה‬

$
0
0

להלן 5 דרכים לשיפור מורל החברה:

הבנת גורמי ההשפעה על המורל

על מנת להעלות את המורל בחברה, יש להבין תחילה מהם גורמי ההשפעה עליו. על המנהלים לדעת לזהות ולהתמודד עם הסיבות לירידה במורל. הסיבות יכולות להיות ויכוחים ומריבות בין חברי הצוות, בין העובדים למנהלם הישיר, בגין שמועות שליליות הקשורות לעתיד החברה או לעתיד העובדים בחברה, בשל תרבות חברה שאינה מפרה ועוד. רק לאחר הבנת הסיבות לירידה במורל, ניתן להתחיל ולטפל בכך.

מנהלים מהווים דוגמה

דרך חכמה להעלאת מורל החברה היא להוות דוגמה למורל גבוה. כמנהל משאבי אנוש או כמנהל בחברה בכלל, עליך לשדר מורל גבוה על מנת להקנות אותו לעובדים. ככל שתציג מעשים הקשורים למורל הגבוה, כך הם יתקבלו ויהוו מקור להשראה אצל האנשים בארגון. הדרך להציג מורל גבוה היא בשעות עבודה ממושכות, בהצגת הצלחות של פרויקטים, בשקיפות העמדות העסקיות של החברה, בכנסי הערכה והבעת תודה לעובדים ומנהלים שהצליחו בביצועים וביעדים וכד'. אל תדבר – עשה! הצג מורל גבוה בעצמך על מנת שאחרים ילכו בעקבותיך.

שיפור תרבות החברה

תרבות החברה היא הגורם הראשון להשפעה על מורל העובדים בה. גם אם חברה מציגה ביצועים מדהימים והצלחות עסקיות פנומנליות, אם ישנו "מסך עשן" סביב העניין והעובדים אינם מודעים או מעורבים בהצלחות, אין שום סיבה שההצלחה תשפיע ותעלה את המורל שלהם. אם העובדים מקבלים את התחושה שהצלחות החברה נחגגות בלעדיהם ובין חדרי החדרים של המנהלים בלבד, הם וודאי לא יזכו לתחושת הצלחה ומורל גבוה.
שקיפות ומעורבות חיוניים להעלאת מורל העובדים ותרבות חברה התומכת באלו, היא זו שתשפיע על תחושות המורל הגבוה. כמנהלים עליכם לייצר שקיפות ולערב את העובדים ככל האפשר בהצלחות כמו גם בכישלונות. תשפו אותם בהחלטות העסקיות ובקשו לשמוע את דעותיהם. תרבות זו היא היעילה ביותר לשמירה על עובדים מרוצים ומעורבים.

פעילויות גיבוש וכיף

אין דרך טוב יותר להעלאת מורל העובדים מיצירת פעילויות של כיף וגיבוש בחברה. בין אם מדובר בערב חברה במסעדה או בבר טיול ג'יפים, נופש בארץ או בחו"ל עם העובדים, סדנאות מעניינות, הרצאות ופעילויות העשרה.
כל דבר שירחיק את העובדים לזמן מה מהעבודה ויאפשר להם חוויה משותפת ומגבשת, יעלה את המורל ויעודד אותם לחזור לעבודה בתחושה של כוחות מחודשים. העובדים צריכים להרגיש שהחברה משקיעה בהם ומתגמלת אותם ככל האפשר.

פיתוח עובדי החברה

העלאת המורל מתבצעת באמצעות תכניות העשרה ופיתוח לעובדים. העובדים רוצים לקבל את הכלים הטובים ביותר על מנת לגדול ולהתפתח בחברה ועל מנת שיצליחו, יש לספק להם את הכלים הנכונים והחדשניים ביותר. קורסים והכשרות לעובדים, בהתאם לצרכי השוק וליעדי הארגון, יבטיחו כי העובדים יקבלו את כל הכלים שהם צריכים על מנת ללמוד ולהשתפר. יש לאפשר לעובדים ללמוד טכנולוגיות ואסטרטגיות חדשות שיעזרו להם להצליח. ארגון המציע לעובדים תכניות הכשרה, קורסים והשתלמויות, ירוויחו עובדים נאמנים ומרוצים וימשכו עובדים נוספים.

 


‫מנהלים הנרתמים לשיפור סביבת העבודה מסייעים בשימור עובדים‬

$
0
0

טל גרנות תעביר הרצאה בנושא בכנס הרווחה השנתי שיתקיים ב- 19.7 בכפר המכביה בה תשוחח על תפישת הרווחה הכוללת לעובדי הקצה בכל האתרים בשיתוף ורתימה של המנהלים דרך תהליכי שימור עובדים ושיפור סביבת העבודה.

מה כולל תפקידך כמנהלת פרט ורווחה במי עדן?

"אני אחראית על כל מה שקשור לשביעות רצון העובד. בדומה למונחי שביעות רצון לקוח וחווית הלקוח בתחום המכירות, מבחינתי הלקוחות שלי הם העובדים וכל מה שתורם לשביעות הרצון שלהם הוא בתחום אחריותי."

מה נעשה במי עדן מבחינת תכנית הרווחה ושימור העובדים?

"התחום ששמנו עליו דגש בשנת 2015 זה נושא שימור עובדים ושיפור סביבת העבודה. מבחינתנו שימור עובדים משתווה לשימור לקוחות והחשיבות זהה.
יש לנו בארגון יעדים ומדדים ותכנית פעולה ייעודית לכך. אחד היעדים המרכזיים שלנו הוא למדוד האם אנחנו בכיוון הנכון בשימור העובדים והיעד המרכזי שלנו בשנת 2015 היה שיפור הותק ממוצע. שמנו לנו כיעד את שיפור הותק הממוצע של עובדים בתפקידי ליבה שיש בהם תחלופה גבוהה כמו למשל באוכלוסיית המפיצים שלנו (הנהגים) ששם יש תחלופה גובהה והותק הממוצע ב- 2014 היה 8 חדשים. בעקבות התכנית שיפרנו את הותק הממוצע ל- 9 חודשים – שיפור משמעותי של 13%."

כיצד זה התבצע?

"בצענו פעולות שימור ממוקדות לאוכלוסיית הנהגים כשלפני כן חקרנו לעומק את הדברים "הכואבים", שם וטיפלנו בהם באופן ממוקד. בתכנית לשיפור רכזת הרווחה שלנו שהתה במשך חודשיים עם המפיצים וליוותה אותם בכל רגע בעבודתם. היא ביצעה פעולות אבחון מעמיקות על כל העבודה שלהם. היא צפתה בהם וניסתה להיות חלק מהם כך שתוכל ללמוד את הסיבות "מתחת לפני השטח" לתחלופה הגבוהה.
הלקחים היו בין היתר שישנם כשלים מסוימים בתהליכי הקליטה והרווחה של המפיצים. לכן בצענו שיפורים בתהליכי הקליטה כך שיהיו יותר הדרגתיים. בנוסף, יצרנו תכנית "אחים בוגרים" כשאחד המפיצים הוותיקים משמש "אח בוגר" לנקלט החדש וחונך אותו ממש כמו פרויקט פרח באוניברסיטה. עוד גילינו שמפיצים עושים טעויות שיכולות להיפתר באמצעות תכניות הכשרה ובצענו פרויקט הכשרה ממוקד. גילינו גם עומס גדול של משימות ועבודה מול ממשקים ושיפרנו גם בתחום הזה – המפיצים לא תמיד יכלו לבצע את המשימות שלהם כראוי כיוון שלא ניתנו להם הכלים הפיזיים או הטכנולוגיים המתאימים לכך וזה כמובן תוקן. בנוסף, לכל עובד בחברה יש הקצאה לסכום מסוים של מזון וגילינו שהמפיצים שנמצאים בשטח כל היום לא מגיעים להשתמש בהטבות המזון הללו אז הוספנו להם כאשר הם חוזרים לסניף האם שלהם, פתרונות מזון קלילים בדוגמא של כריכים ולחמים"

אז את אומרת למעשה שכדי להבין את נושא הרווחה לעומקו צריך לרדת לשטח?

"בהחלט. המפיצים מבחינתם לא ידעו מה מטרת האבחון של רכזת הרווחה ולכן הם נפתחו אליה והיא למדה מהם מה צריך לשפר."

כיצד רותמים את המנהלים לתהליכי שיפור ושימור העובדים?

"אם לדוגמה יש למנהל עובד שהוא פחות טוב אז במקום לפטר אותו ולהיכנס שוב למעגל הגיוס אפשר ללמד את אותו מנהל לקחת את העובד ולהעלות אותו למעלה. להבין מה המצוקות של העובד ולנסות לפתור אותן. המנהל יבין את הרווחיות של הסניף שלו בשימור העובד וכיצד זה יכול להועיל לו כמנהל."

וזה מוכח כעובד?

"כן. לקחנו מהפרויקט הזה המון למידה של תהליכי קליטה, עבודה מול העובדים והכשרה, ואנחנו עוקבים אחר תהליכי הקליטה ועושים שיחות שימור. כל מפיץ שנקלט בשבוע הראשון שלו מקבל שיחה מנציגת משאבי אנוש שמתקשרת אליו לטלפון הפרטי שלו אחרי שעות העבודה ושואלת אותו איך התנהלה הקליטה שלו, איך התייחסו אליו, איך הוא מרגיש וכד'. היא מתמללת את השיחה ומעבירה למנהלים כדו"ח על מנת שידעו מה נעשה נכון ומה יש לשפר."

וכיצד סביבת העבודה תורמת לשימור העובדים?

"זה פרויקט בפני עצמו. רצינו ליצור סביבה עבודה חיובית פיזית ובין אישית שמקדמת מוטיבציה לכלל עובדי החברה. יש לנו 11 אתרים וקשה להגיע לכולם, לכן חשבנו כיצד נוכל לשפר את סביבת ואווירת העבודה, ולקחנו 'מודל כוכבים' של תחרות סביבת עבודה. התחרות היתה ליצור את האתר היפה ביותר במי עדן מבין כל האתרים בחברה ובנינו מדדים שקשורים לבטיחות, נראות, אווירת העבודה, תקשורת ומידע – אלו מדדי ההערכה של התחרות ותקשרנו את זה מול כל האתרים וכל המנהלים וכל העובדים. התחרות היתה על האתר היפה ביותר שיקבל 5 כוכבים כשהשופטים בתחרות היו למעשה המנהלים של היחידות, כך יוצא שכל אחד שופט מישהו אחר ומישהו אחר שופט אותו. ביצענו סיורים של אחת לרבעון באתרים והניקוד ניתן ע"פ מדדים מדויקים – כל אחד בעצם ניקד לפי קריטריון מסוים את הקולגה שלו ואני הייתי נוכחת בכל הסיורים. התחרות יצרה באז עם העובדים, אותו אתר מאוד התכונן ושיפר את סביבת העבודה שלו. ואחד הסניפים שלנו זכה במקום הראשון בפרס בשווי 12,000 ₪ שאמור להיות לרווחת העובד למשל להקים אזור לאכילה בסניף או מלתחות לעובדים." 

‫קייטנות קיץ לילדי העובדים‬

$
0
0

להלן כמה חברות וארגונים המיישמים השנה קייטנות קיץ לילדי העובדים:

ארגון 'פעמונים' שהוא מלכ"ר להתנהלות כלכלית נבונה, עורך קייטנה לילדי העובדים אשר מתקיימת בשבוע הראשון של חודש אוגוסט לאחר שקייטנות הקיץ מסתיימות, ולפני שההורים יוצאים לחופש. הקייטנה מתאימה לגילאי 6-12, כשהילדים הבוגרים של העובדים בני ה- 15-16 מנהלים אותה, ומפעילים את הילדים הקטנים יותר.

הקייטנה נועדה לסייע להורים להעביר עוד שבוע מהחופש הגדול, מבלי לקחת חופש מהעבודה ומבלי להיכנס להוצאות מיותרות. עלות הקייטנה- 50 ש"ח לכל השבוע ו- 10 שקלים ליום, למי שבוחר להגיע רק לחלק מהימים.

לצורך הקייטנה "מולאם" חדר הישיבות. ארוחת הצהרים נאכלת במשותף כשכל הורה מביא לילד ארוחה (בדומה לארוחה שכל אחד מביא לעצמו) וכוללת את השוקו והלחמנייה המסורתיים בשעות הבוקר.

הקייטנה מתנהלת ברוח הארגון- כלומר ילדים מביאים משחקים מהבית ומשחקים יחד, כולל שני משחקים לחינוך פיננסי של ארגון פעמונים הניתנים להורדה חינמית מאתר הארגון: 'תיקתקציב' ו'סולמות וחבלים'.
בנוסף כל יום כולל צפייה בסרט, משחקי חברה, הפעלות, מלאכת יד ומשחקי קופסא. לאחר ארוחת הצהריים מפעילים את הילדים בסיוע בארגון על פי יכולותיהם: בתיוק, שליחת מכתבים והסיוע החביב ביותר: גריסת ניירות.

קייטנת פעמונים לילדי העובדים

קייטנת פעמונים לילדי העובדים

ההסתדרות הרפואית (הר"י) מזמינה את ילדי ונכדי הרופאים, שהגיעו לגיל המצווה, למחנה קיץ ייחודי בן 4 ימים בניצנה שבדרום. המחנה ילמד מנהיגות והתמודדות עם אתגרים לקראת הכניסה לגיל המצוות.
מיקום המחנה בכפר ניצנה שבדרום הארץ נבחר בשל האתגרים הרבים הכרוכים בחיי היום יום במדבר.
משך הקייטנה: 4 ימים, כולל לינה ל-3 לילות ויתקיים בין התאריכים: 25-28.7.16
תכנית המחנה כוללת: מסלול טיול עין עבדת, פעילות א"ש לילה, פעילות אקולוגית, פעילות יצירה בשימוש חוזר, פעילות בפארק סולארי, טיול אופניים בתל ניצנה, אנדרטת חטיבה 8 ממבצע חורב, פעילות גיבוש בשטח, ניווטים, בישולי שטח, בריכה ועוד.
המחיר למשתתף/ת: 1200 ₪
העלות כוללת: הסעה מאורגנת מנקודות איסוף, לינה באכסניה, כלכלה מלאה, הדרכה מקצועית, פעילויות וכניסה לאתרים במפורט בתכנית.

קייטנת ההסתדרות הרפואית

קייטנת ההסתדרות הרפואית

 חברת BIGIDEA המפעילה מחנות קיץ טכנולוגיים וקייטנות הייטק עורכת מזה מספר שנים קייטנות לילדי עובדים בארגונים שונים ורבים. ילדי הארגון זוכים לפעילויות מעשירות והתנסות חווייתית המגרה את דמיונם.

תכנית הקייטנות כוללת הפעלה וליווי הילדים לאורך כל שעות הפעילות. כל חניך וחניכה עוברים לאורך המחזור שתי סדנאות. בכל יום יוקדשו כשעתיים עבור הסדנא הראשונה, שעתיים עבור הסדנא השניה ושעתיים נוספות עבור פעילות חברתית מעשירה שוברת שגרה. כך נוצר תהליך למידה והתנסות מודולרי, המאפשר לכל חניך להתקדם בקצב האישי שלו וליצור פרויקט אישי.
הסדנאות הן מעולם הסייבר, המידול והדפסת תלת ממד. התכנית החברתית כוללת פעילויות בתחומי יצירה, משחקי חברה וגיבוש, ספורט, תחרויות והפקת סרטון סטופ מושן.
בכל שנה התוכנית נבנית costume made יחד עם מנהלות הרווחה בחברה וביחד מתאימים את התכנים ואת הסדנאות לגיל ולאופי של החברה. הפעילות יכולה להיות ממומנת ע"י העובדים באופן מלא או חלקי, או כמתנה לעובדים מטעם החברה.
את הפעילויות מעבירים צוות המדריכים המקצועי של BIG IDEA שיודע להעביר סדנאות טכנולוגיות לילדים ונוער בצורה מהנה שמגרה את הדמיון והיצירתיות של החניכים.

קייטנת Bigidea

קייטנת Bigidea

‫נופש מושלם בקלי קלות‬

$
0
0

חופשת הקיץ כבר כמעט כאן ורבים מהעובדים כבר מתארגנים ליציאה לחופש. בין אם מדובר בחופשה אישית של כל עובד עם משפחתו ובין אם מדובר בנופש חברה משותף לעובדים ולהנהלה, חברת התיירות "קל נופש" מתמחה בהתאמת החופשה האולטימטיבית לכל נופש, ותופרת עבורו חבילת נופש Costume made. 

יותר ויותר מחקרים מראים כי חופשות והפסקות מהעבודה מכל סוג אינן רק טובות עבור העובד, אלא טובות מאוד לארגון כולו. המחקרים מראים את הקשר הישיר בין מנוחה והחלפת אווירה, להגדלת הפרודוקטיביות של העובדים בשובם מהחופש. על מנת שהעובדים והמנהלים יחדשו את עצמם, יתרעננו וישובו עם רעיונות חדשים, עליהם לקחת הפסקה מהעבודה מידיי פעם.

נופש בארץ או בחו"ל במהלך החופשה, המשלב פעילויות ספורט שונות כגון: צלילה, חתירה, הליכות בטיולים, טיפוס הרים וכד', מחדש את האנרגיות ותורם לבריאות הגופנית של העובדים. גם חופשה בבית מלון המשלבת שחיה בבריכה ועיסויים בספא, תורמת רבות לבריאות העובדים, במיוחד לאלו שרב הזמן יושבים מול המחשב בתוך המשרד.

כשאווירת המשרד מתחלפת באווירת חוף ים, הרים, שווקים, תרבויות זרות וארצות אחרות, היצירתיות עולה וגוברת באופן משמעותי. על כל אלו חשבה חברת התיירות המובילה 'קל נופש' ומיישמת חבילות נופש מותאמות לכל עובד או ארגון באשר הוא.

קל נופש עוסקת בתיירות חוץ ופנים החל משנת 1962 וצברה ניסיון רב ומוכח בתחום הנופש והתיירות. החברה מטפלת בטיסות, חבילות נופש, מלונות, טיולים מאורגנות, הופעות ועוד, גם בשוק הפרטי עבור משפחות שיוצאות לחופשה וגם בתחום הטיולים המאורגנים לחברות ומול ועדי עובדים.
כל ארגון מקבל יעוץ אישי ומותאמת עבורו חבילת נופש אידיאלית לצרכיו ורצונותיו וכמובן גם ליכולותיו הפיננסיות.

שוחחתי עם אייל זיו, סמנכ"ל שיווק ב"קל נופש":

מה מיוחד ב"לתפור נופש' לארגון שיוצא לחופשה עם העובדים?

"הרעיון הוא לשמש בתפקיד איש הרווחה או איש משאבי האנוש של הארגון בתפירת הנופש. עלינו להיות עבורו One stop shop ולקחת אותו יד ביד בתהליך, החל משלב ההתלבטות והתכנון ועד לשלב ההזמנה ומה הוא רוצה להזמין, כולל זה שנציגים מקל נופש מלווים את הטיול עצמו במידת הצורך ובהתאם למורכבות. אם מדובר בעשרות אנשים שיוצאים לנופש נציג או מדריך מטעמנו מלווה אותם בטיול."

לאיזה יעדים בעיקר אתם מכוונים בארץ?

"הרבה מאוד מהחברות עושות פעילות בארץ בים המלח, טבריה, תל אביב, ירושלים ועוד. הם עורכים טיולים או כנסים של יום אחד, או טיולי גיבוש של כמה ימים. אם מדובר בכנס אנו יודעים לספק את התשתית, חדרי הישיבות, וכד'.
לאחרונה ערכנו נופש לעובדי סניף של בנק אוצר החייל, שכולל סופ"ש לילה אחד במלון שפיים, כולל אירוע בפארק המים, טיול בדרך מהצפון למרכז, אירוח משפחות עם ילדים ועוד. האירוע היה מוצלח מאוד"

ובחו"ל?

"אנחנו מתמחים בעיקר באגן הים התיכון, במערב ובמזרח אירופה. הטיולים שלנו מתאימים לכל סוגי הארגונים. אנו מציעים נופשים של מספר לילות כשבדרך יש אפשרות לעבור בין מלונות ויעדים שונים. כמובן שאנו מספקים דריכי טיולים, ארוחות, טיול ג'יפים והמון הטבות מפנקות."  

‫פעילויות רווחה כגורם משמעותי ליצירת מקום שטוב לעבוד בו‬

$
0
0

ארגונים שמבקשים להצליח וללכוד טאלנטים, לשמר עובדים טובים ולייצר סביבת עבודה מקסימלית, יחשבו "מחוץ לקופסא" ויפתחו דרכים חדשניות ויצירתיות לאופטימיזציה של איתור הטאלנטים הפוטנציאלים.
אחת הדרכים המקוריות והנבונות לבצע זאת, היא לשלב את מומחיות מחלקת הרווחה בארגון ולייעל את פעילויות הרווחה כך, שיפעלו בין היתר בתחום הזה.

שגית מלכס גלסויין, מנהלת הרווחה בחברת SAP, יו"ר כנס הרווחה השנתי 2016, שיתקיים ב- 19 ביולי בכפר המכביה, מספרת על כמה מהדרכים המקוריות של מחלקת הרווחה ב- SAP לאיתור וגיוס טאלנטים לארגון.

שגית מנהלת את תחום הרווחה ב- SAP למעלה מעשור, ולאחרונה גם מובילה את תחום ה- Diversity בארגון. בין מגוון תפקידיה במחלקת משאבי אנוש ב- SAP עסקה שגית בתחום הגיוס, הובילה את תחום השכר וההטבות וכן את תחום ההדרכה. בנוסף היא לוקחת חלק פעיל בכנסים, מרצה, משתתפת בפאנלים ושותפה לפרוייקטים חברתיים בשוק הישראלי.

"בשנים האחרונות הובן הפוטנציאל המשמעותי של תחום הרווחה ביצירת מקום שטוב לעבוד בו ואיתור וגיוס טאלנטים." אומרת שגית "הבנו בעצם שתחום הרווחה תורם למשיכת כישרונות לארגון, לשימור עובדים טובים לאורך זמן, ומהווה אלמנט משמעותי בתחרות בשוק. כמו כן, אנו יכולים לזהות כי אצל העובדים שמסיימים העסקה מבחירה, האלמנט המשמעותי שנתפס כויתור הוא למעשה על חווית הרווחה כפי שהיא מיושמת בארגון, כחוויה הוליסטית הפוגשת את העובד בכל צומת בחייו האישיים והמקצועיים."

מהם תחומי העיסוק של מחלקת הרווחה ב- SAP?

"התפיסה של תחום הרווחה ב- SAP היא הוליסטית. בדומה לחוויית לקוח בתחום המכירות והשירות, אנחנו מדברים על חווית העובד במקום הראשון. מחלקת הרווחה ב- SAP מלווה את העובד החל מהשלב בו הוא נקלט בארגון, דרך נקודות ציון משמעותיות בחייו האישיים, תמיכה, סיוע וניווט, ועד לרגע הפרישה.
אנחנו משמשים שותף אקטיבי של העובד לכל אורך הדרך, ע"י ליווי, יעוץ והכוונה של העובד.

דוגמאות לכך הם שירותים שאנו מציעים לעובדי SAP כגון: שירותים פסיכולוגיים לתמיכה לעובד ולבני משפחתו, ביטוח בריאות מורחב לעובד ולבני משפחתו, תכניות מקיפות של עידוד אורך חיים בריא שכוללות הפעלת חדר כושר אינהאוס, מערך חוגי ספורט, טיפולים אלטרנטיביים במשרדים, סדנאות ירידה במשקל, סדנאות הפסקת עישון, קבוצות אופניים וריצה ועוד.

חשוב לנו לספק מענה התואם את צרכיו של העובד, לכן למשל בתקופות של חופשות וחגים, אנו דואגים לקיים קייטנות ופעילויות לילדי העובדים בטווחי גילאים שונים, כולל מענה לבני הנוער. ובכל אירוע משקיעים מחשבה ומשאבים על יצירת סביבה מותאמת תכנים ופעילויות לעובדים בעלי משפחות לצד עובדים ללא ילדים. מתוך רצון לתת מענה רחב ככל שניתן לסוגי אוכלוסיות שונים.

ברמה הפרסונלית הארגון שותף בנקודות המשמעותיות בחייו של העובד ובני משפחתו ומציין אירועים משמעותיים כגון: ימי הולדת, חתונה, לידה, עליה לכתה א' וציון גיל מצווה – הכל באמצעות חגיגות, מתנות, ימי חופש אירועים ופעילויות נוספות. גם בעתות קשות של מחלה או אבל, אנחנו שם ללוות את העובדים."

אילו אירועים ופעילויות מיוחדות אתם עורכים השנה?

"מאחר ופעילויות רבות נותנות מענה לעובדים בעלי משפחות, כגון: אירועי משפחות, קייטנות קיץ, הקרנות סרטים והצגות לילדי העובדים, וכד', החלטנו השנה לייצר פעילויות מיוחדות לעובדים צעירים שאין להם ילדים. האוכלוסיה של עובדים ללא ילדים ב- SAP מהווה שליש מעובדי החברה והחלטנו לתת מענה מקיף גם לאוכלוסיה הזו.

יזמתי תוכנית שנקראת "SAP Night Out" שמשלבת עובדים צעירים בפעילויות פנאי המותאמות לאופי ולסגנון שרלוונטי להם. אירוע לדוגמה שסגרנו בבר בתל אביב לעובדים הצעירים, כלל שתיה חופשית, אלכוהול, הרצאה בסגנון "מדע על הבר" ו- D.J שהרקיד את המסיבה.

ערבים מסוג זה מאפשרים הזדמנות לגיבוש ופאן עבור העובדים, ומאחר והם מוזמנים להביא את חבריהם לאירוע, זוהי הזדמנות גם להיכרויות ברמה האישית (שלא לומר "שידוכים") ומפגש נטוורקינג עם קהילה רחבה יותר שאינה בהכרח מועסקת ב SAP, וכך טאלנטים נוספים נחשפים לארגון כך שזה משרת את המטרה הנוספת.

היום השיח המרכזי הוא סביב חדשנות ויזמות, במסגרת פעילויות לקידום חשיבה חדשנית, ובמטרה לחשוף את העובדים לטכנולוגיות חדשות ייצרנו סביבת עבודה הכוללת גאדג'טים חדשניים, שמהווה מעין "חדר כושר למוח" ומיועדת לקידום פרוייקטים.
מתוך רצון לקדם את תחום החדשנות במהלך כל השנה, לצד אירועים טכנולוגיים, בחרנו לחבר את העובדים ובני משפחותיהם לתחום גם באירועי רווחה. אנו מנגישים את הפעילויות בגובה העיניים, ומייצרים חוויה משמעותית במסגרתה הילדים ובני הזוג יכולים להתנסות בעמדות חדשנות שונות ולהרגיש חלק מעולם החדשנות שאנו מובילים בחברה. 

אחת הדרכים המיוחדות לתת במה לעובדים, היא במסגרת תכנית 'Share your talent'. זו תכנית בה עובדים מעבירים חוגים וסדנאות לעובדים אחרים מהתחביבים האישיים שלהם. עובד חובב צילום למשל, מעביר סדנת צילום לעובדים בחברה. עובדת שלומדת רפואה אלטרנטיבית מעבירה אחת לשבוע מדיטציה ליתר העובדים, עובד חובב משחק מעביר סדנת אימפרוביזציה, ועובדת נוספת מעבירה סדנה להכנת עוגות מבצק סוכר. זה גם חוסך עלויות של סדנאות חיצוניות לחברה וגם משמח את העובדים שזוכים לספק לאחרים טעימה מהתחביבים האישיים שלהם. גם העובדים שמשתתפים כקהל מאוד נהנים. אני מאמינה שעובדים מעורבים, הם עובדים שנהנים יותר ומתחברים יותר לעשייה ולארגון. הם מרגישים שמה שנעשה הוא עבורם והם חלק בקבלת ההחלטות ובהתהוות הדברים."

כיצד מחלקת הרווחה משפיעה על משיכת טאלנטים לארגון?

"מאחר ושוק העבודה בישראל הוא שוק יחסית קטן, ישנה משמעות רבה למידע שעובדים שלנו משתפים עם חברים וברשתות החברתיות. נושא ה- Sharing מאוד חזק לאיתור ומשיכת טאלנטים וכאשר עובדים משתפים אירועים חברתיים ופעילויות משמעותיות ומיוחדות שנעשות ב- SAP, אנשים נחשפים לכך ומגיבים לכך בהתלהבות. זה מעביר את המסר של SAP כמקום שטוב לעבוד בו, משתף את את התדמית ומייצר משיכה לטאלנטים."

מה הייחודיות של מחלקת הרווחה ב- SAP?

"התפיסה שלי היא שרווחה מוצלחת היא זו שנוגעת בעובדים, עונה על ערכי הארגון ופוגשת את יעדי ההנהלה. כזו שמצליחה לייצר סביבת עבודה אופטימלית, מחזקת את תחושת החיבור והשייכות לארגון וגאוות יחידה.
תוכנית רווחה מוצלחת מבחינתי, היא כזו המערבת את העובדים בתכנון ויישום. חשוב לי לאפשר לעובדים להשפיע, לשתף, לייצג ולהרגיש חלק מתוכנית משמעותית.

מדי שנה אני יוצאת ב"קול קורא" ומזמינה עובדים מקבוצות פיתוח ומכירות לקחת חלק בפורום כ"נציגי רווחה", בכך אני מאפשרת להם להשפיע ולשמש כשגרירים בשטח, מתוך רצון לגעת בכלל העובדים ולייצר שינוי בהתאם. שיתוף הפעולה עם השטח, מאפשר לי להציג להנהלה תמונה רחבה המחוברת לעובדים בארגון."

‫רווחה פרסונלית להגדלת שביעות הרצון של העובדים‬

$
0
0

מוטי לוי מנכ"ל חבר, יסביר בהרצאתו בכנס הרווחה השנתי 2016, שיתקיים ב- 19 ביולי בכפר המכביה, על יישום והטמעת תוכנית רווחה פרסונלית בארגונים, המבוססת על תכניות הרווחה המתקדמות של מועדון חבר.

"רווחה פרסונלית היא רווחה שמותאמת לצרכיו של העמית במועדון חבר, או לחילופין לעובד בארגון. הפתרונות אינם גורפים לכל העובדים והמחלקות, אלא מותאמים אישית לשכבת הגיל ולצורך הספציפי של העובד בגיל ובשלב החיים בו הוא נמצא." אומר מוטי לוי.

"אם עובד בארגון נמצא בנקודה מסוימת בחיים בו הילדים שלו עדיין קטנים והמיקוד המרכזי בחייו הוא במשפחה, על מחלקת הרווחה ארגון לגעת בתחום הזה. אם מדובר בעובדים בגילאים צעירים, על תכניות הרווחה להיות מותאמות לגיל הצעיר יותר. אם מדובר בעובדים מבוגרים שעתידים לפרוש לגמלאות, על תכנית הרווחה שלהם להתמקד בעיקר בכל נושא הפרישה והפנסיות כמו גם העתיד הכלכלי של הפורשים." מסביר לוי.

כיצד תכנית הרווחה הפרסונלית מיושמת בחבר?

"בחבר פתחנו מספר מערכות ותהליכי עבודה אשר מאפשרים להביא לאופטימיזציה של תכנית הרווחה הפרסונלית שלנו לעמיתים. יש לנו תשתית מידע שמנתחת את פעילות העמיתים בחבר וכן תשתית טכנולוגית המאפשרת ניתוח נתונים מקיף והתאמת ההטבות לכל אחד מהעמיתים בהתאם לפעילויות הקודמות שלו ועולמות התוכן המועדפים עליו. בכך אנו למעשה יכולים להציע לכל אחד מהעמיתים שלנו את הפעילויות וההטבות שסיכויי ההתאמה שלהן גבוהות עבורו.
מדובר במערכת BI שפותחה ע"י חבר שאוספת ומנתחת את כל הנתונים שקיימים בארגון ובאמצעות אלגוריתמים חכמים בוחרת את ההצעות המתאימות ביותר לכל עמית ועמית. באמצעות המערכת המתקדמת זה נעשה כמעט בצורה אוטומטית וכמובן אופטימלית."

מה היתרונות של ההתאמה הממוקדת פר עובד?

"היתרונות הם רבים. החל מרמת שביעות רצון הגבוהה של העמיתים שמקבלים את ההיצע הנכון ביותר עבורם, דרך חסכון בזמן כאשר הם לא נדרשים לעבור על כל ההטבות שלנו באתר. המטרה שלנו בחבר היא לשפר לעמיתים את רמת ואיכות החיים וכשהם משתמשים בשירותים שאני מציע נחסך להם כסף. 'חבר' אינו ארגון עסקי כלכלי רגיל והוא אינו נמדד ברווחים כי אם בתועלות שאני מייצר לעמיתים. לכן המטרה שלנו בחבר היא להגדיל כל הזמן את התועלות, אם באמצעות מוצרים כלכליים יותר עבור העמיתים או עידוד צריכה נבונה באמצעות השיטות של חבר.
התפישה שלנו בחבר היא שאנחנו עוטפים את העמיתים ב360 מעלות. עלינו לייצר מנעד של מוצרים מכל התחומים האפשריים. הן בתחום הפיננסי למשל מוצרים פנסיוניים, צמיחה כלכלית, תכניות ביטוח כדאיות ומשתלמות, בתחום הצרכנות, התרבות והפנאי, ועד ללימודים והשכלה, קורסים ולימודי העשרה.
עם השנים נצברו הרבה מאוד מוצרים ושירותים בחבר שלעיתים מקשים על העמיתים לדעת מה בנמצא. כשיש מגוון רחב מאוד זה מורכב יותר לנווט בכל השפע הזה ולכן מה שאנחנו עושים באמצעות הרווחה הפרסונלית – מכוונים את מידת ההתאמה של ההיצע לצורך של העמית לפי השלב בו הוא נמצא בחייו, לפי מקום מגוריו, על פי שימושים אחרונים שעשה באתר ועוד הרבה מאוד פרמטרים. בכך אנחנו מגדילים את הסיכויים שלו ליהנות מהתועלות הללו."

כיצד ארגונים יכולים ליישם רווחה פרסונלית בתוך הארגון?

"זה דורש שינוי בתפישה. על מחלקת הרווחה בארגון להפוך ממצב שהיא מספקת רווחה כללית לכל הארגון ולכל המחלקות בצורה זהה, לפעילויות רווחה שמותאמות לשכבות גיל שונות בהתאם לצרכיהן. ישנם ארגונים שפעילויות הרווחה בהן מוטות מעמד, פעילויות מסוימות למנהלים, אחרות לאנשי פיתוח וכד', על הארגון להתאים את הפעילויות גם לפי שכבות הגיל והצורך בכל גיל ולא רק בהתאם למעמד. היתרונות ברווחה פרסונלית הם המעורבות שזה מייצר אצל העובדים, כמו גם התמריץ ולעשייה וכן בנושא שימור עובדים וגיוס כישרונות לארגון."

מה הופך את חבר למועדון טוב?

"מה שעושה זאת בעיקר הוא הקשר עם העמיתים. יש לנו קשר בלתי אמצעי, עמוק ומתמשך עם העמיתים שלנו. אנחנו מדברים איתם, מבצעים סקרים על שביעות הרצון, ואנחנו זמינים ושקופים להם. הם יכולים לפנות אלינו בכל הערוצים, ובאופן תמידי, מה שמייצר אמון ותחושה של אחראיות הדדית. אנחנו לא גוף אמורפי, אנחנו נמצאים כאן עבור העמיתים שלנו ומספקים פתרון מהיר לכל צורך. זה משהו שלא תמיד קיים בכל החברות.

בנוסף, חבר מנגישה לעמיתיה את כלל המוצרים במקום אחד, הם לא צריכים לחפש יותר מידי. יש לנו אתר זמין ונגיש 24/7, הם לא צריכים לחכות למענה טלפוני והכל מוצג בצורה ברורה ומהירה. אנחנו משקיעים לא מעט בשירות, ואנחנו מתחדשים ומוספים הטבות כל הזמן. לאחרונה שדרגנו את אתר מובייל ואפשרנו הרחבה משמעותית של השירותים הניתנים תוך הדגשה של חוויית השימוש בו, כרטוס אונליין ועוד. בנוסף, למען החוויה האישית, אנחנו משתדלים לגעת בכל אחד מהעמיתים, עם הפתעה קטנה, מתנה, ברכה ליום הולדת, וציון נקודות משמעותיות שלהם בחיים." 

 

מוטי לוי מכהן כמנכ"ל 'חבר' מסוף שנת 2013. למוטי ניסיון עשיר של 15 שנים בתחום הניהול והתכנון האסטרטגי, התקציבי והפיננסי.
בעברו שימש מוטי במגוון תפקידים באגף כח אדם בצה"ל, אגף התכנון וביחידת 8200, כשבמסגרת תפקידיו היה אחראי על בניית תוכניות אסטרטגיות רב שנתיות לגופים מרכזיים בצה"ל, ריכוז עבודת צה"ל מול ועדת ברודט והטמעת המלצותיה בתוכניות העבודה השוטפות ועוד.
למוטי תואר ראשון בכלכלה וניהול ותואר שני במנהל עסקים – שניהם מהאוניברסיטה הפתוחה. 
במהלך כהונתו כמנכ"ל 'חבר' מקדם מוטי את החדשנות בחברה, את התחום הפיננסי ואת הרחבת הערך המוסף לעמיתים.

‫5 פעולות להגדלת מעורבות העובדים‬

$
0
0

העובדים בחברה הם אנשים בעלי דעה משלם עצמם, רעיונות משלהם, השראה, הישגים ואתגרים, הן בתוך החברה והן מחוצה לה. האנשים הללו אינם אמצעי ליצירת תוצאות עסקיות בלבד, אלא משאב אדיר שצריך להיות מובן ומטופח היטב על מנת שימשיכו לייצר ולקדם את החברה ככל האפשר.

מדוע מעורבות העובדים כל כך חשובה?

כמנהל, יצירת מעורבות העובדים ושמירתה היא אחד האתגרים הגדולים ביותר בחברה. בנוסף, זוהי גם הזדמנות אדירה להרוויח התחייבות ארוכת טווח ומאמץ מבורך מהם. מאמץ שבסופו של דבר יוביל לקידום החברה בכל מגוון הרבדים.
מעורבות גדולה של העובדים משפרת משמעותית את ביצועי החברה במספר תחומים מרכזיים, כגון: רווחיות, יעילות, שביעות רצון הלקוחות, חדשנות, מחלות וההיעדרויות העובדים, מחזור ורווחים.
על מנת להשיג זאת, המאמצים שלך להגדלת מעורבות העובדים צריכים להיות מתואמים למול האסטרטגיה העסקית הכוללת שלך. יישום רעיונות ופעילויות שאינן מתוכננות ואינן מנוטרות ומנותחות, הן בגדר בזבוז של זמן ומשאבים.

מחויבות עסקים להגדלת מעורבות העובדים

בטרם אתה מתחיל בתכניות להגדלת מעורבות העובדים, עליך להיות ברור לגביי מה שאתה מעוניין להשיג בחברה. פונקציית משאבי האנוש בחברה הינה חיונית בהגדרה ותכנון אסטרטגיה מעורבות עובדים שמתיישרת עם יעדי הארגון. לפונקציית משאבי האנוש ישנו תפקיד אסטרטגי רב ערך בתוך החברה ועליה להיות מעורבת בתהליך התכנון העסקי על מנת להבטיח את הרווחיות שלה. יש למחלקת משאבי האנוש ידע רב לגביי העובדים ותחומי עניינם וכן רמה גבוהה של סמכות מבחינת ניהול העובדים אשר בסופו של דבר יוציאו לפועל את האסטרטגיה המתוכננת.

להלן 5 פעילויות להגדלת מעורבות העובדים:

ערבו את העובדים בתכנון הפעילות העסקית

כל תקופה או רבעון, הציגו לעובדים את הנושאים החשובים ביותר בחברה ואת הפעולות שנעשו כדי לטפל בבעיות אלה. ערבו את הצוות בתכנון קדימה, עודדו אותם להציע תכניות לשיפור והתייעלות ולתרום אף הם לאסטרטגיה העסקית. באמצעות שקיפות ותובנה אסטרטגית תוכלו לטפח נאמנות ומעורבות ואף למצוא מנהיגים בין העובדים.

עדכון העובדים בהחלטות שהתקבלו

מלבד הגדלת מעורבות העובדים ע"י האפשרות שלהם לסייע בקבלת ההחלטות, עליהם גם להתעדכן באשר להחלטות שהתקבלו. על הנהלת החברה להשאיר את העובדים מעודכנים בתהליכים הגלובליים ולספק להם עדכונים באשר ליעדים הבאים ולתכניות הכלליות. בדיוק כפי שמשקיע לא ישים כסף בחברה כשאינו בקיא בצורה מעמיקה בתכנונים ארוכי הטווח שלה ובפעולות הקרובות, כך גם עובדים המשקיעים את הזמן והקריירה שלהם בחברה, זכאים לדעת על הצעדים שלה ולאן היא הולכת. זה מה שיהפוך אותם למעורבים יותר.

עודדו את העובדים לשתף מהידע שלהם

צוותי עובדים פעמים רבות מבודדים בתוך הפרויקטים שלהם ואין להם מושג מה שאר החברה עושה. דבר זה מייצר ריחוק ואינו מעודד מעורבות. על מנת לטפל בכך, נסו ליצור מרחב פתוח ושיתופי ידע אחת לחודש לפחות. זה נעשה באמצעות מפגשי צוותים בהם כל צוות יוכל לשתף על מה הוא עובד כעת ומהם הפרויקטים הבאים שלו, וכן לשמוע ולייעץ לצוותים אחרים. בכך למעשה מעמיק הקשר בין העובדים בחברה.

הראו להם את הכסף

שום דבר לא מייצר אמון יותר משקיפות בנושא הכספי. חברה שמעוניינת לייצר שקיפות ולהגדיל את מעורבות העובדים שלה, צריכה להציג את הדוחות הכספיים לכלל העובדים.
שתפו את העובדים במצב הפיננסי של החברה, בכל רבעון או בסוף השנה. הראה להם כיצד המאמצים המשותפים של כולם תורמים בתחום הפיננסי וספקו להם משוב משקף.

ספקו הזדמנויות למידה

צרו עבור העובדים שלכם הזדמנויות למידה ופיתוח. אפשרו להם לצאת לקורסים ולהכשרות על חשבון החברה. בכך אתם תרוויחו עובדים נאמנים ומסורים וכן נאמנים לחברה ומטרות שלה. עובדים כיום רוצים לגדול ולהתפתח וחברה המספקת להם זאת מגדילה את מעורבותם באופן משמעותי.

‫חשיבותה של חווית עובד מוצלחת‬

$
0
0

למרות שחוויית העובד לא תמיד נמצאת בראש סדר העדיפויות של המעסיק, היא כל כך חשובה ומשמעותית עד כי השפעתה ניכרת כמעט בכל תחום בארגון.

מהי החשיבות הגדולה של חווית העובד בארגון?

עובדים שמחים – לקוחות מרוצים

המשפט הזה הוא בגדר עובדה. לא כל אחד מאיתנו זוכה למשרת החלומות שלו, אבל רוב האנשים יכולים ליהנות מאוד מעבודתם במידה והם זוכים לסיפוק אישי, סביבה נעימה ומתגמלת ומשובים מוקירים.
עובדים שמחים עושים לקוחות מרוצים. כאשר העובד מרגיש כי הוא מוערך עבור תרומתו לחברה, כי סביבת העבודה שלו תומכת ומתגמלת וכי הוא מתקדם בחברה, נוצר אצלו רצון להעניק ולתרום חזרה. אחת הדרכים בהן זה מתבטא כמעט באופן ישיר, זה בתשומת הלב, בסובלנות ובמקצועיות שהעובדים מעניקים ללקוחות. זהו מעגל קסמים משמעותי שחשוב לשמר.

קידום מותג החברה

חברות כיום פועלות במקום שונה מאוד מאשר לפני עשור למשל. כיום החיים שלנו משתקפים ברשתות החברתיות, ומשותפים עם הציבור הרחב. לכן, עובדים שזוכים לחוויית עובדים נעימה, נהנים במקום עבודתם ומביעים שביעות רצון, ישקפו את זה כך או אחרת, ברשתות ובאינטרנט. בכך למעשה מקודם המיתוג של החברה, כמקום שטוב לעבוד בו. הדבר תורם באופן משמעותי להעלאת המותג למודעות הציבור, וכן לגיוס כישרונות נוספים לחברה.

ערך אישי

גם המנהלים הם אנשים כמו כולנו, וגם להם ישנם ערכים משלהם. אחד מהערכים הפנימיים אצל מרבית המנהלים, הוא ליצור ולעשות טוב עבור העובדים שלהם. חוויית עובד חיובית היא אחת הדרכים לבטא את הערך הזה. עובדים מאושרים, מרוצים ופרודוקטיביים, מעלים את שביעות רצונו של המנהל שלהם. הדבר תורם לו אושר וערך נוסף לתפקידו הניהולי.

פרודוקטיביות

סביבת עבודה אופטימלית, משרדים נוחים ומעוצבים, חללים רחבים, פינות קפה מהנות וכד', מגדילים משמעותית את הפרודוקטיביות של העובדים. ככל שסביבת העבודה נעימה ומתגלמת, כשהעובדים זוכים לתמריצים שונים כגון : חדר כושר, מלתחות, פינות מנוחה, כיבוד וכד', כך הפרודוקטיביות שלהם עולה בהתאם, וכמובן שהחברה מרוויחה מכך.

שימור

כל נושא שימור העובדים שמשמעותו חסכון בעלויות על סבב גיוס נוסף, יציבות החברה ובטחון מקצועי, נשען ברובו על חוויית עובד חיובית. על מנת לשמר עובדים ביעילות, יש לספק להם בית חם ונעים לעבוד בו. חוויית העובד מהווה תרומה משמעותית בשימור עובדים. ככל שהחוויה חיובית, כך העובדים פחות יוותרו עליה וכך בהתאם גם יעמדו טוב יותר מול פיתויים מבחוץ.

פיתוח העובדים

סביבת עבודה מפתחת ותומכת בהכשרות, מספקת לעובדים את היכולת ללמוד, להתקדם ולתרום עוד לארגון. עובדים רוצים לקבל את הכלים הטובים ביותר על מנת לגדול ולהתפתח בחברה ועל מנת שיצליחו, יש לספק להם את הכלים הנכונים והחדשניים ביותר. קורסים והכשרות לעובדים, בהתאם לצרכי השוק וליעדי הארגון, יבטיחו כי העובדים יקבלו את כל הכלים שהם צריכים על מנת ללמוד ולהשתפר. יש לאפשר לעובדים ללמוד טכנולוגיות ואסטרטגיות חדשות שיעזרו להם להצליח. ארגון המציע לעובדים תכניות הכשרה, קורסים והשתלמויות, ירוויחו עובדים נאמנים ומרוצים וימשכו עובדים נוספים.


‫לרתום את משפחת העובד לארגון‬

$
0
0

"במאה ה- 21, זמן המשפחה וזמן העבודה נמצאים בחפיפה תמידית. בנוסף, חלק ניכר מהעובדים והמהנדסים עוסקים בפיתוח טכנולוגיות עתידיות שקשה מאוד להסבירן לאדם שאינו מהתחום. כך נוצר לעיתים נתק וניכור בין בני הזוג והילדים לעובד וחייו המקצועיים, המשפחה חווה את העדרויותיו של העובד למשך שעות רבות ולעיתים גם כאשר הוא נמצא פיזית בבית הוא מתנתק."

רותם כהן, מנהלת הרווחה באינטל ישראל, תרצה בכנס הרווחה השנתי 2016 שיתקיים ב- 19 ביולי בכפר המכביה, על תפקידה של הרווחה ביצירת חיבור חיובי ובונה אמון בממשק שבין צרכי הארגון למשפחה.

"במחלקת הרווחה באינטל אנחנו תופשים את משפחתו של העובד כלקוח מרכזי בארגון. המשפחה הינה מקור של כוח והיא זו המהווה את רשת התמיכה הבסיסית של העובד. ההנחה היא שככל שהמשפחה תכיר ותיחשף יותר לארגון ולמטרותיו ותבין וכיצד הארגון תורם לשיפור חייהם של מיליוני אנשים ברחבי העולם, תהיה העבודה באינטל מקור של גאוה לכל המשפחה".

האם אתה מכור או מסור לעבודה?!

רותם עובדת באינטל ישראל מזה עשור. ב- 9 השנים האחרונות עסקה בפיתוח ארגוני וניהול משאבי אנוש של מספר ארגונים גלובליים, ואת הידע שצברה היא מיישמת בשנה האחרונה כמנהלת הרווחה באינטל ישראל.
"תוך כדי עבודתי באינטל, כתבתי את עבודת התזה שלי שעסקה בהשפעת הרגלי העבודה על התא המשפחתי. במחקר דגמתי את "אוכלוסיית הייטק", שהעובדים בה ידועים בשעות העבודה הקיצוניות שלהם ושאלתי את עצמי האם האינטראקציה בין משפחה לעבודה חייבת תמיד להסתיים בקונפליקט?

במחקר זה מצאתי כי התשובה תלויה בגורם המניע את העובד לעבודה הקשה. ישנם גורמים מניעים שמקורם בדחף בלתי נשלט לעבודה וישנם גורמים מניעים שמקורם בהנאה שהעבודה מספקת.

במחקר נמצאו שני טיפוסים של אנשים שהתנהגותם ודפוסי עבודתם דומים אך המוטיבציה המניעה אותם שונה ולכן גם ההשפעה על התא המשפחתי תהיה שונה."

מה ההבדל בין להיות מסור ללהיות מכור לעבודה?

"המכור לעבודה" לא יכול להתנתק מעבודתו. זהותו האישית והמקצועית מקבלות משמעות רק כאשר הוא נמצא בתוך מעגל העבודה. בכל זמן ובכל מקום הוא יחזור למחשב, יקרא אימיילים ויעבוד על משימות נוספות. כאשר "המכור לעבודה" נאלץ להתנתק מעבודתו הוא עלול לחוש תופעות הדומות ל"תסמונת גמילה" כולל תופעות לוואי פיזיות ונפשיות קשות. מצב זה יוצר קונפליקט תמידי בינו לבין משפחתו המייחלת לחזרתו הביתה.

"המסורים לעבודה" לעומת זאת, ישקיעו אף הם מזמנם לעבודה מרובת שעות אך עם זאת ידעו גם להתנתק, להקדיש זמן לעצמם, למשפחתם ולסובבים אותם. "המסור לעבודה" דומה בהתנהגותו למכור לעבודה, גם הוא עובד משך שעות ארוכות מאוד אך הוא יודע לעשות את ההפרדה ולהקדיש זמן לעצמו ולמשפחתו."

מה מרוויחים המסורים לעבודה?

"המסורים לעבודה מרוויחים סיפוק רב והגשמה עצמית גם בעבודה וגם במשפחה. לדוגמה: עובדת הייטק שמסורה לעבודה ומצליחה בה, מתמלאת באנרגיות חיוביות המשפיעות באופן חיובי גם על תפקודה בבית. היא נהנית מהעבודה, מאושרת יותר, רגועה יותר ואמא טובה יותר לילדיה.

למסורים לעבודה, כל יום עבודה שעובר בהצלחה מייצר עבורם אנרגיות טובות ומרץ המשפיעים על הנתינה וההשקעה בבית, בילדים ובבן או בת הזוג."

ישנה חשיבות רבה למעורבות בני המשפחה בחיי היום יום של העובד

"עולם ההייטק הדינמי מייצר מצבי לחץ רבים המשפיעים על העובדים, כגון: שינויים ארגוניים, ביטול פרויקטים, עבודה מסביב לשעון, מעברים גלובליים, קיצוצים בכוח אדם ועוד, וכמנהלת רווחה אני מחפשת דרכים כיצד להקל על הלחץ של העובדים.

להבנתי תפקיד הרווחה בין היתר, לאתר את נקודות הממשק היוצרות מתח בין המשפחה לעובד ולבנות מעטפת השמה דגש על התא המשפחתי, היחד והחיבור החיובי שלהם לארגון."

כיצד זה נעשה?

"באינטל יזמנו פורטפוליו ייחודי של פעילויות משותפות לעובד עם בני משפחתו, שלא רק מייצר פעילויות של כיף, אלא מספק ערך מוסף של שילוב והתקרבות המשפחה לחיי העובד בארגון.

הנחנו כי ככל שנצליח שבני המשפחה ידעו יותר ויהיו מעורבים יותר, כך יהיה להם קל יותר להתמודד עם ההשקעה בעבודה ואף לתמוך, להסתקרן, לשאול שאלות ולהיות מעורבים.

לשם כך אנו עורכים באינטל מספר אירועים בשנה המשלבים את משפחות העובדים, תוך דגש על יצירת דיאלוג חוויתי כמו יום המשפחה, אירוע ערב לבני ובנות הזוג, אירוע טכנולוגי גדול בו בני המשפחה מוזמנים להכיר את הפעילות שלנו באינטל, ואירועים נוספים עליהם ארחיב בכנס.

אנו חושבים על דרכים לחזק את החיבור של המשפחה לחוויית העבודה באינטל ומשלבים באירועים תכנים הומוריסטיים הממחישים את העשייה בארגון. בפסח למשל, ארגנו מתחם מיוחד של אינטל במסגרת פסטיבל 'גיק פיקניק', שנבנה ע"י מתנדבים מהארגון במיוחד עבור ילדי העובדים ובו הומחשו הפיתוחים של אינטל בצורה חווייתית ומשעשעת כדי שיתחברו לתוצרים העדכניים."

 האם כל אלו הוכחו כמשפיעים באופן חיובי על העובדים באינטל?

"בהחלט. כאשר אנו  מזרימים באופן פרואקטיבי אנרגיות חיוביות לממשק בין המשפחה לארגון, העובד מרוויח מכך. אני מאמינה גדולה בתפקידנו ברווחה לחבר, להגדיל שותפות, לפתוח דיאלוג ולהפחית ניכור. המשפחות מגיעות בהמוניהן לאירועים, ואנו מקבלים משובים ממשתתפים רבים שחוזרים ואומרים "סוף סוף אני מבין מה אתה עושה" "מה אינטל עושה". מכאן אנו מסיקים כי הצלחנו לתת מענה לצמא ולצורך הגדול הן של העובדים והן של משפחותיהם לדיאלוג מסוג זה. 

חשוב לציין כי פעילויות הרווחה מתווספות לשלל הפעילויות הנעשות באינטל שתפקידם לתרום לאיזון בין צרכי המשפחה לצרכי העבודה, כגון:  חזרה הדרגתית מחופשת הלידה, שעות עבודה גמישות, אפשרות לעבוד מהבית ועוד." 

‫יצירת תרבות חברה לגיוס עובדים מדור המילניום‬

$
0
0

הדור הצעיר מונע מתשוקה ואתגרים בעשייה. הנאמנות שלהם למקום העבודה גדלה ככל שהם מרגישים חיוניים, נמרצים ומתוגמלים בהתאם ובימינו חברות לא יכולות להרשות לעצמן לפסוח על דור המילניום בעת העסקת עובדים.

מה עובדי דור המילניום רוצים?

בניגוד למחשבה הרווחת כי שימור וגיוס עובדים בני דור המילניום משמעותם בהצבת שולחנות פינג פונג בחברה, חדר כושר ובריכה ואישור לבוא לעבודה בכפכפים, המציאות מעמיקה וחכמה בהרבה. בני דור המילניום מעוניינים להצדיק את נוכחותם. הם עובדים קשה, מציעים חדשנות ויצירתיות מבורכת ומבקשים לקבל בהתאם. הם מעוניינים בסביבת עבודה חדשנית ומתגמלת, כמו גם מצפים מהמנהלים שלהם להיות חונכים יותר מאשר מפקדים. לבני דור המילניום בדרך כלל יש חובות או תשלומים כבדים עבור הלימודים שזה עתה סיימו או שעדיין לומדים, לשכר הדירה שהם מתחילים לשלם עם יציאתם מהבית, לרכב שעליהם לקנות וכד'. הם מחפשים מקום עבודה המציע שכר גבוה, שיאפשר להם לגדול ולהתפתח.
מעבר לשכר, דור המילניום מכיר בחשיבותן של הטבות מפנקות, במיוחד כאשר עלות הבריאות ממשיכה לנסוק. הטבות רפואיות, תכניות בריאות בעבודה, מלגות סטודנטים, החזר שכר לימוד, כל אלו ימשכו את הדור הצעיר לעבוד אצליכם.

כיצד לגייס את דור המילניום

בנוסף לשכר והטבות, התרבות הארגונית המושכת את בני דור המילניום מספר גורמים מרכזיים:

מנהיגות בכירה

על פי סקר שנעשה על ידי Randstad, אחד מארגוני איוש המשרות המובילים בארה"ב, כ 70% אחוזים מבני דור המילניום אמרו שהם מעוניינים במנהיגים איכותיים שניתן ללמוד מהם, להתעצם ולהתפתח. הם ישמחו לעבוד לצד מומחים בתעשייה, הרבה יותר מאשר מנהלים זוטרים שיצמידו להם. אחת הדרכים לשנות את תרבות החברה בגיוס בני דור המילניום, היא להצמיד אותם לבכירים בחברה שיאפשרו להם להיכנס לעובי התעשייה וללמוד גם את כל הפן העסקי ולא רק הטכנולוגי.

גמישות תעסוקתית

לכולנו חשובה הגמישות בשעות העבודה, האפשרות לצאת מוקדם יותר בימים מסוימים ולעבוד חלק מהזמן מהבית. עבור בני דור המילניום הגמישות התעסוקתית הינה קריטית. מאחר ורובם עדיין סטודנטים יש להם מבחנים, עבודות להגיש וכד', המצריכים זמן תרגול. הם מוכרחים את הגמישות לעשות זאת. חברת שתדע לספק להם גמישות בשעות ובמקום העבודה, תצליח לשמר אותם טוב יותר.

פעילויות התנדבותיות ותרומה לקהילה

בני דור המילניום מאופיינים בשימת דגש רב על ערכים חברתיים ותרומה לקהילה. חברות המציעות לעובדים תכניות של תרומה לקהילה, מאוד ימשכו את בני דור המילניום. תכניות כגון שיפוץ בתים לאוכלוסיות חלשות, טיפול בבעלי חיים, פעילויות למען נוער במצוקה וכד'.

אוטונומיה

בני דור המילניום אוהבים לנהל את לוחות הזמנים ואת המשימות שלהם בעצמם. הם ידועים כפחות טולרנטיים כלפי בדיקתם המתמדת והם מעריכים את העצמאות והאמון שהמנהלים שלהם נותנים בהם. ככל שתתנו בהם יותר אמון ותשחררו אותם לעצמאות בעשייה, כך הם ירגישו נוח וטוב יותר במקום

‫מנהלי משאבי אנוש מספרים על פעילויות גיבוש‬

$
0
0

במסגרת כנס הרווחה השנתי נערוך פאנל מיוחד בו יוצגו פתרונות רווחה מיוחדים וייחודיים ממספר ארגונים במטרה לתת למשתתפים רעיונות שעוד לא שמעתם אליהם. עד לכנס (אליו תוכלו להירשם בקישור זה) החלטנו לרכז לכם מספר רעיונות שיושמו בהצלחה בארגונים אחרים שלא נכנסו לכנס. לכן שוחחנו עם מנהלות משאבי אנוש בחברות הייטק, שסיפרו על בחירתן בפעילות גיבוש מסוימת. מדוע בחרו בפעילות זו וכיצד היא תרמה לגיבוש ולהנעת העובדים.


צוות המובייל של CodeOasis

צוות המובייל של CodeOasis

חברת CodeOasis, המתמחה במתן שירותי תוכנה בתחומי הדיגיטל ומערכות מידע, שלחה את מחלקות המובייל ודוט.נט לחדר בריחה. העובדים נכנסו לתפקיד של סוכני מוסד בכור גרעיני באירן, ונתבקשו למצוא דיסק און קיי שהשאיר להם סוכן המוסד הקודם, לשתול אותו בשרתים של האיראנים, ולברוח מהאתר. משימה לא פשוטה שהושלמה תוך 47 דקות.

אושרית אופק, מנהלת משאבי אנוש, CodeOasis, אומרת: "אנחנו אוהבים לצ'פר את המחלקות השונות בפעילות צוותית מגבשת ומאתגרת ומשתדלים לבחור צ'ופרים מעניינים שהולמים את הכישורים ותחומי העניין של העובדים שלנו. הפעילות הנוכחית בחדר הבריחה המדליק, שמדמה בעיות מחיי היומיום של אנשי הטכנולוגיה והפיתוח, דרשה מן המשתתפים לעבוד בצוות בצורה אפקטיבית, לחשוב מהר ולקבל החלטות נכונות." 


פעמונים יום גיבוש

פעמונים יום גיבוש

 ארגון פעמונים, מלכ"ר להתנהלות כלכלית נבונה, ערך לאחרונה יום גיבוש דל תקציב כיאה לעמותה.

במסגרת הפעילות חולקו העובדים לקבוצות, שהיו צריכות לעבור בתחנות. בכל תחנה היה אתגר ספורטיבי או גיבושי למשל: קליעה לסל, זיהוי תמונת ילדות של העובדים, וחידות שמטרתן להכיר את עבודת המחלקות/האנשים האחרים, שאלות טריוויה על הארגון ועוד. 
בנוסף נערך שוק קח-תן בו החליפו העובדים ביניהם בגדים, ספרים ומשחקים.

נעמי גולדברג, סמנכ"ל משאבי אנוש בפעמונים, אומרת: "כל עבודה באשר היא כרוכה בשחיקה ובעייפות החומר ולכן ימים כאלה מהווים הזדמנות לשבירת השגרה ולהחזרת החיוך כשיוצאים מהמשרד האווירה משתנה, משוחררת ובלתי פורמאלית. במצב כזה – אווירה לא מעונבת ובסיטואציות לא שגרתיות זו דרך יעילה להעמיק את ההיכרויות בין העובדים במיוחד שמרביתם לא נפגשים ביום-יום ולא מכירים את עבודת החברים. האתגר שעמד היה גם כספי – איך עושים זאת בעצמנו ללא חברה חיצונית וללא עלויות כספיות. מתגובות העובדים- עולה שהצלחנו בכך."


עובדי חברת Eset פעילות בים

עובדי חברת ESET פעילות בים

חברת  ESET ישראל, עורכת באופן קבוע פעילויות כיף לעובדים. בחברה מאמינים בשילוב פאן עם עבודה. מדי שבוע עושים ארוחת בוקר שבועית, הפי-האוור בימי חמישי, הרצאה בנושא העשרה פעם בחודש, ואחת לחודש-חודשיים פעילות מחוץ למשרד.

לפני שבועיים כל העובדים הגיעו בלבוש קייצי ונערכה פעילות בחוף הים שנמצא בסמוך למשרדים של ESET ישראל. מדריכים מקצועיים חיכו לעובדי החברה בחוף בתוך שטח כדורעף ייעודי וכן מחצלות ומוזיקה. הם לימדו את עובדי החברה כיצד משחקים כדורעף ולאחר מכן נערך טורניר בין העובדים.

גיל נוילנדר, מנכ"ל ESET ישראל, אומר: "הפעילות היא חלק מהשגרה שלנו שבונה ומטפחת את התרבות בחברה. מה שמבדיל בין חברה טובה למצוינת הוא לא רק המוצרים האיכותיים שהיא מייצרת, אלא גם הגיבוש שלה סביב ערכים שמאחדים את האנשים וגורמים להם לסינרגיה. כשאנו עושים פעילויות שוברות שגרה אנחנו בעצם מעבירים מסר שההנאה מהדרך חשובה לא פחות מההגעה ליעדים. בעצם, כשנהנים תוך כדי תנועה, משיגים יותר, ואנחנו גם מאפשרים לצוות לבנות קשרים אישיים שמלכדים אותם יותר סביב המטרות המשותפות של החברה. בחרנו בפעילות בים כי אנחנו עובדים מולו מדי יום ועכשיו בקיץ זה מפתה במיוחד לבלות בו. טורניר הכדורעף חיזק מאוד את הגיבוש כי שיחקנו בעבודת צוות בכל אחת מהקבוצות כדי לנצח באליפות. למעשה, אין קבוצה אחת שמנצחת – כולם ניצחו!"


עובדי מזרחי טפחות בסדנה

עובדי מזרחי טפחות בסדנה

 עובדי מזרחי טפחות השתתפו בפעילות של עמותת Make-A-Wish ישראל (משאלת לב). העמותה מגשימה חלומות לילדים החולים במחלה מסכנת חיים והיא פועלת בישראל משנת 1996.

במסגרת הסדנה, עובדי מזרחי טפחות הופכים לשותפי העמותה ומעצבים יחד עם הצוות משאלות של ילדים חולים, הם מעצבים למעשה את החוויה של הילד החל מהרגע שמספרים לילד על הגשמת המשאלה ועד לעיצוב המימוש שלה בפועל.
מדובר בפעילות מאוד מיוחדת ולא שגרתית, וכמובן בעלת ערך מוסף בזכות התרומה לקהילה.

ריטה רובינשטיין, סמנכ"לית משאבי אנוש בנק מזרחי טפחות, אומרת: "הפעילות הזו מאוד משמעותית לנו, מפני שלהגשים משאלה של ילד חולה, נותנת לנו המון כוח להמשיך לתרום ולתת". תמר סאפר, מנהלת אגף פיתוח ארגוני, בנק מזרחי טפחות, הוסיפה: " הבאנו עובדים מכל מיני מקומות בארגון, עובדי סניפים ומטה מאזורים שונים בארץ. הרבה אנשים לא הכירו אחד את השני ותוך כדי העשייה והחלוקה לקבוצה כבר ניתן היה לחשוב שהם עובדים ביחד הרבה שנים. הפעילות יצרה דינמיקות מאוד מאוד חיוביות בין אנשים והמאורע הזה מאוד מחבר את האנשים סביב העשייה".


עובדי מטריקס והלקוחות על קו הזינוק

עובדי מטריקס והלקוחות על קו הזינוק

חברת מטריקס קיימה באחרונה את מרוץ הלילה Matrix Night Run לעובדי וללקוחות החברה. האירוע התקיים בפארק הירקון בתל אביב והשתתפו בו מעל ל-800 רצים, במקצים שונים: ריצה של 10 או 5 ק"מ ומקצה נוסף של 4 ק"מ הליכה ספורטיבית.

יעל פרדקין מוצפי, סמנכ"לית משאבי אנוש של מטריקס, אומרת: "ספורט וניהול אורח חיים בריא הם ערכים פופולריים בקרב עובדי מטריקס ולקוחותיה. על כן, החלטנו לקיים את ה- Matrix Night Run מרוץ הלילה הראשון של מטריקס, שאנחנו מקווים שייהפך למסורת קבועה, בריאה ומהנה עבור עובדי החברה, הלקוחות והשותפים הרבים שלנו".


רוצים לקבל רעיונות נוספים לפעילויות רווחה לא שגרתיות? זה בדיוק המיקוד של כנס הרווחה השנתי – למידע נוסף ורישום לכנס הרווחה – לחצו כאן! 

‫יצירת תרבות צוותית בחברה‬

$
0
0

 להלן חמישה צעדים לבניית תרבות צוותית מצוינת:

יצירת חברה מוכוונת צוותים

ראשית עליכם להופך את נושא צוותי העבודה כאחד מערכי הליבה של החברה שלכם. יש לשים דגש ברור על ניהול עצמי בצוותים ולאפשר להם לקבל החלטות משלהם. גם המועמדים לעבודה אצלכם צריכים להיות מוכוונים עבודת צוות ולהבין שהם מגיעים לעבוד בחברה הדוגלת בעבודה בצוותים. חשוב שכל המתקבלים לעבודה יהיו כאלו שמסוגלים לעבוד בצוות ושזו סביבת העבודה הטבעית שלהם. על חברי הצוות להבין שהם עצמאיים והם אלו שלוקחים אחריות על תוצאות העבודה.

תכנון מטרות הצוות

בקשו מהצוותים לקיים מפגשים דו שבועיים בהם יועלו המטרות והיעדים הקרובים לצוות. המשימות יבחנו מידיי שבועיים ותיבדק מידת הפרודוקטיביות שלהם. מנהל הצוות צריך להשתתף בישיבות הללו, לענות על שאלות ולספק את כל המידע הדרוש לצוות על מנת להתקדם במשימותיו. על חברי הצוות להכין סיכומי ישיבות ולרשום לפרטים את כל המשימות שנותרו פתוחות ומה יש לעשות על מנת לסיים אותן. לאחר שבועיים חברי הצוות יפגשו שוב ויבחנו כיצד התקדמו עם המשימות שנותרו פתוחות מהישיבה הקודמת.

עודדו פעילויות מגבשות צוותים

ערכו בחברה פעילויות גיבוש צוותיות, כך שחברי הצוות יוכלו לצאת לפעילויות מיוחדות מחוץ למשרדים ולהכיר לעומק אלו את אלו. פעילויות כגון קארטינג, פיקניק צוותי, טיול, ראפטינג, חדר בריחה, ופעילויות נוספות שיתרמו לגיבוש הצוות באמצעים לא פורמליים. בפעילויות אלו עודדו את חברי הצוות לספר סיפוריים אישיים על עצמם שלא בהכרח קשורים לעולם העבודה. ערכו משחקים שונים, פעילויות ספורט מגבשות, ואפשרו להם את כל האמצעים להרגיש חופשיים ולהכיר לעומק.

היכרויות עם צוותים אחרים

כאשר עובדים מבינים את העבודה הכללית של כל הצוותים בחברה, יהיה להם קל יותר להבין את החלק שלהם בתמונה וכיצד הם משתלבים בתמונה הכוללת. קיימו מפגשים שישלבו בין הצוותים השונים בחברה, בהם הצוותים יוכלו להתערבב ביניהם, להכיר, לשאול שאלות ולקבל מידע מהצוותים האחרים לגביי עבודתם.
קיימו הרצאות שיעביר נציג מכל צוות, כך שכל העובדים בחברה יכולו ללמוד מה כל צוות עושה ועל מה הוא עובד כרגע. בקשו מהעובדים להעלות תובנות כיצד ניתן להתייעל ולשלב את התוצרים של כל צוות וצוות למוצר פוטנציאלי.

ספקו לצוות משאבים

לא משנה כמה מוכשרים אנשי הצוות שלך, הם לא יוכלו להתקדם ולהצליח ללא המשאבים הרלוונטיים. מלבד הציוד הטכנולוגי האיכותי, על צוותים לקבל סביבת עבודה שתומכת בעבודת צוות. פינות קפה מיוחדות המכילות מספר אנשים בהן יוכלו לשבת ולשוחח על עבודתם, חדרי ישיבות

‫חברות שמציעות את חופשות הלידה הטובות ביותר‬

$
0
0

שוודיה למשל היא הארץ האידיאלית ביותר עבור הורים עובדים ומאפשרת לא פחות מ- 480 ימי חופשת לידה בתשלום. עם זאת מספר חברות אמריקאיות מאמצות מדיניות חופשת לידה מתקדמת, המתקרבת לזו של שוודיה.

לאחרונה חשפה חברת נטפליקס מדיניות בלתי מוגבלת בחופשת לידה עבור אמהות ואבות העובדים בחברה. נטפליקס מאפשרת להם לקחת כמה זמן חופשה שירצו בשנה הראשונה לאחר הלידה או אימוץ ילד. גם חברת מייקרוסופט העלתה את ימי חופשת הלידה בתשלום, שהיא מציעה לעובדיה.
המסר ככל הנראה הובן. חברות אמריקאיות מבינות כיום כי נדרשת גמישות רבה יותר מאשר אי פעם להורים עובדים במהלך חופשת הלידה. על מנת למנוע מכישרונות לעזוב, חברת אמריקאיות שונות משנות את מדיניות חופשת הלידה שלהן לטובת שימור העובדים בחברה.

להלן 6 חברות מובילות בארה"ב שמציעות מדיניות חופשת לידה נדיבה במיוחד:

נטפליקס

חברת נטפליקס בקליפורניה מציעה להורים טריים חופשת לידה ללא הגבלה בשנה הראשונה לאחר הלידה או לאחר אימוץ ילד. לאחר החופשה יש להורים אפשרות לבחור בין לחזור למשרה מלאה או למשרה חלקית.

אדובי

חברת אדובי מספקת 26 שבועות של חופשת לידה בתשלום עבור ההורה שנשאר עם התינוק בבית לאחר הלידה. המדינות מוצעת ל 6000 העובדים של החברה בארה"ב, ומוצעת גם להורים המאמצים ילד ולהורים באמצעות אם פונדקאית. "שלה הכי חשוב נכסים "- יהיו זכאים לקבל סכום כולל של עד 26 שבועות של חופשה בתשלום.

טוויטר

בחברת טוויטר הקיימת מזה 8 שנים, אמהות מקבלות חופשת לידה מוערכת של 20 שבועות בתשלום. אבות טריים והורים מאמצים העובדים בטוויטר, זוכים ל- 10 שבועות של חופשה בתשלום. על מנת לשמור על קשר עם ההורים הטריים, מקיימים בטוויטר שולחנות עגולים אחת לרבעון להם מוזמנים ההורים הנמצאים בחופשת לידה. במהלך המפגשים הם מספרים על חוויות ההורות שלהם, מתייעצים עם הקולגות שלהם לעבודה ומתעדכנים במה שמתרחש בחברה.

גוגל

חברת גוגל מעניקה לאמהות הביולוגיות העובדות בחברה, 18 שבועות של חופשת לידה בתשלום מלא. אמהות החוות סיבוכים במהלך הלידה מקבלות חופשת לידה של 22 שבועות בתשלום. מטפלים עיקריים בתינוק ללא הבדלים מגדריים זכאים לעד 12 שבועות של חופשת לידה בתשלום כולל מאמצים והורים פונדקאים. מטפלים שאינם עיקריים מקבלים עד 7 שבועות חופשה בתשלום.

גוגל שומרת על המדיניות הזו של חופשות הלידה הארוכות משנת 2007 (לפני כן אישרה החברה 12 שבועות של חופשת לידה) ומאפשרת להורים הטבות נוספות לרכישת ציוד לתינוק ומכרזי טיפול ממומנים.

פייסבוק ואינסטגרם

חברת פייסבוק ואינסטגרם מאפשרות לעובדים 17 שבועות של חופשת לידה בתשלום וכן הטבות נוספות להורים הטריים. בנוסף, פייסבוק מסבסדת לעובדיה תכניות אימוץ, טיפול בילדים, פונדקאות, תרומת זרע וטיפולי הקפאת ביציות.

מייקרוסופט

מייקרוסופט מתעלה על חברות אחרות בחופשת הלידה שהיא מציעה לאבות. עובדי החברה האבות שנולד להם ילד, זוכים ל- 12 שבועות של חופשת לידה בתשלום ובנוסף מוצעים 8 שבועות נוספים לאימהות אחרי לידה. גם האבות וגם האגמהות יכולים לקחת ימי חופשה נוספים במידה ויצטרכו.

‫5 סיבות לכך שהעובדים שלכם עוזבים‬

$
0
0

גיוס עובדים חדשים מתורגם למשאבים ולעלויות יקרות עבור מעסיקים. מלבד זה העובדים הקיימים כבר מכירים את העבודה היטב, ככל הנראה טובים במה שהם עושים ואין כל סיבה לתחלופה גבוהה במידה וניתן למנוע אותה.

להלן 5 סיבות לכך שעובדים טובים עוזבים וכיצד ניתן למנוע אותן:

עובדים שאינם מרגישים מוערכים

אין זה משנה עד כמה העובדים אוהבים את עבודתם, כאשר הם לא מרגישים מוערכים, לא מקבלים פידבקים מההנהלה עבור הביצועים הטובים שלהם ואינם זוכים לתגמול, הם לעולם לא ירגישו שביעות רצון ממקום עבודתם. הנתון הזה עולה ככל שחברות מבינות יותר ויותר את ערכו של ההון האנושי בחברה ומטפחות ומוקירות אותו בהתאם. בדקו מה נעשה בחברה שלכם מבחינת הוקרת העובדים, תכניות תגמולים והערכות, וודאו כי העובדים אכן זוכים להכרה ולהוקרה להן הם ראויים.

אפשרויות קידום

קידום בתוך החברה הוא אחד המודלים הטובים ביותר לשימור עובדים. ראשית, הוא אינו מצריך השקעה כספית ניכרת כגון נופשי חברה, פעילויות רווחה וכד'. שנית, במידה ומתפנה תפקיד בכיר בחברה בכל מקרה יהיה על המעסיק לאיישו, כך שאין כאן תכנית מיוחדת לצורך שימור עובדים. היתרונות בקידום עובדים מתוך החברה רבים ומגוונים. החל מכך שעובדים שמבינים את פוטנציאל הקידום ירצו להישאר בחברה ולהתקדם בה – גם אלו שקודמו ישאפו להתקדם בהמשך לתפקידים בכירים יותר. דבר נוסף שקידום בתוך החברה יוצר הוא חיזוק מותג החברה. עובדים שמספרים לחבריהם על הקידום לו זכו, או משתפים את הקידום שלהם ברשתות החברתיות, משווקים למעשה את מותג החברה המציג אפשרויות קידום פוטנציאלי. הדבר מושך כישרונות נוספים לעבודה בחברה, התרים אחר מקום שניתן להתקדם בו.

שכר והטבות

עדכון שכר הוא מנדטורי בחברות כיום, גם אם העובד התחיל את עבודתו בחברה בשכר גבוה, בעת דיון השכר השנתי יש לאפשר לו לעלות מדרגה ולקבל העלאת שכר נוספת, גם אם מדובר בקפיצת שכר מינורית. העלאת השכר מלבד הפוטנציאל הכלכלי שהיא מאפשרת עבור העובד, גם מעלה את ערכו ומספקת לו את התחושה שהוא מוערך בחברה. העלאת שכר היא בבחינת טפיחה על השכם, וכאמור העובדים זקוקים לה יותר מהכל.

עצמאות ותחומי אחריות

סיבה נוספת לנטישת עובדים יכולה להיות העובדה שנבלמת בפניהם האפשרות לעצמאות וללקיחת אחריות על תחומי עבודתם. מנהלים שמתערבים בלי סוף בעבודתם של העובדים, דורשים באופן קבוע לעקוב אחר התוצאות, ומשמשים עבורם "אח גדול" באופן שוטף, למעשה "חונקים" אותם. אף אחד לא רוצה לעבוד תחת פיקוח. כל עובד רוצה וזכאי להרגיש שנותנים בו אמון ומאפשרים לו לקחת אחריות על תחומי עיסוקו בחברה. את התוצאות ניתן לבחון במהלך ובתום הפרויקטים ולהחליט האם העובד עושה מספיק או אם נדרשת שיחת משוב בונה עבורו. כך או כך יש לאפשר לעובדים לקחת אחריות ולצמוח דרך המשימות והפרויקטים שלהם.

מורל נמוך

חברה שהמדיניות בה מציגה ערכים גבוהים, תרבות של שקיפות וערבות הדדית, פתיחות מול המנהלים ואפשרות לשיח, פעילויות גיבוש ומפגשים מחוץ לשעות העבודה, מייצרת מורל גבוה אצל העובדים שנהנים לקחת בה חלק. לעומת זאת חברות בהן המורל נמוך, קיים דיסטנס בין ההנהלה לעובדים, והעובדים מרגישים בעיקר שהם באים לעשות את עבודתם וללכת, יתקשו להישאר במקום עבודה כזה לאורך זמן. יש חשיבות רבה להעלאת המורל בחברה ולשמירת מורל גבוה, לצורך שימור אידיאלי של העובדים.

‫תכנון פיננסי יעיל של נופשי תמריץ לעובדים‬

$
0
0

נופש חברה הוא מורכב. לא פשוט להוציא כמה עשרות או מאות עובדי חברה לנופש. עם זאת נופשים אלו מהווים את התמריץ החזק ביותר לעובדים, יוצרים מעורבות מקסימלית ומשמרים היטב את הכישרונות בחברה.

להלן מספר טיפים לתכנון יעיל של נופשי תמריץ לעובדים:

ידיעת התקציב של נופש החברה

בטרם אתם כמנהלי רווחה או מנהלי משאבי אנוש מתכננים נופש לעובדי החברה, עליכם לדעת בדיוק את התקציב העומד לרשותכם לכך, והדיוק הינו מהותי. לא די בידיעת התקציב על מנת לתכנן את הנופש, עליכם לרדת אל הרזולוציות הנמוכות – עד המספר המדויק ביותר. לעיתים ניתן להגמיש או להגדיל את התקציב בהתאם ליתרונות שהנופש המושקע יספק לעובדים שלכם ובהתאם לכך לחברה כולה. אם מדובר בנופש שמטרתו שימור כישרונות בחברה, ייתכן והתקציב יורחב. לכן, עליכם לדעת את התקציב המדויק העומד לרשותכם, לבחור את נופש החברה האידיאלי שיספק את המטרות להן נועד, ובמידה והנופש הייעודי מצריך הגדלת תקציב, לערוך ישיבת הנהלה ולברר היתכנות הגדלת התקציב במידת האפשר.

שימוש נכון בתקציב

במידה והתקציב מוגבל ואינו מאפשר את הנופש החלומי עליו חשבתם, אותו נופש שלדעתכם ועל פי ניסיונכם ישפיע על שימור והנעת העובדים, כמו גם ישווק היטב את מיתוג החברה, רצוי לערוך השוואה בין מספר חברות המציעות נופש אטרקטיבי כזה שיפיק עבורכם את היתרונות ולא יגרע מהתקציב המתכונן.
בשנים האחרונות חברות בוחרות בנופש באניות פאר כטיול גיבוש ותמריץ לעובדים, בעת שהובנו היתרונות הרבים של טיולי שייט להנעת העובד, לעידוד חשיבה יצירתית במרחבים הפתוחים, לגיבוש ושימור עובדים וכן למיתוג החברה.

חברה שמעוניינת להוציא את עובדיה לנופש באניית פאר, לדוגמה, יכולה באמצעות חברת סנורמה שירותי תיירות אשר מייצגת את תאגיד השייט העולמי רויאל קריביאן, להשקיע בנופש מושלם וממותג היטב לעובדי החברה שלה, בעלויות סבירות לחלוטין. דרך נוספת לשימוש נכון בתקציב מבלי לוותר על תוכן הנופש, היא להפחית את מספר ימי הנופש במקום להחליף את התכנית כולה.

אמצעי תשלום

דבר נוסף שיש לתכנן ולבחון מראש הוא אמצעי התשלום החסכוני ביותר באמצעותו תבחרו לשלם על הנופש. ישנם הטבות לכרטיסי אשראי עסקיים של חברות מסוימות, הנחות שניתן לקבל דרכם במקומות מסוימים, ובמקומות אחרים ייתכן ותקבלו הטבות טובות יותר באמצעות כרטיס אשראי עסקי מסוג אחר. חשבו גם על מודל חלוקת התשלומים מול מודל של תשלום מלא חד פעמי, אילו תועלות תפיקו מכל אמצעי ומכל צורת תשלום. כשמדובר בסכומים גדולים ההבדלים עשויים להסתכם במאות ואלפי שקלים.

קבלות

גם נושא הקבלות הוא נושא חשוב כשמדובר בנסיעה עסקית. עליכם לשמור את כל הקבלות עבור הנופש, גם אלו שהתקבלו בעת ההזמנה וגם לאחר מכן במהלך הנופש, עבור כל תשלום שאתם או העובדים שלכם יוציאו. מאחר ומדובר בנופש עסקי ישנם החזרי מס עבור קבלות, וההתארגנות לשמירת כל קבלה, רישום ההוצאה- עבור מה, תאריך, והערת ביניים שתזכיר לכם על מה הוצאתם את הסכום, הינה משמעותית. בעניין הזה חשוב מאוד לא להיות מפוזרים וגם כשמנהל החשבונות שלכם נמצא איתכם בנופש, עליו להיות אחראי לעניין הקבלות והרישום כל הזמן.

דו"ח הוצאות

לאחר הנופש ועם שובכם לעבודה, יש להכין דו"ח הוצאות שמסכם את כל הוצאות הנופש – אלו שתוכננו מראש ואלו שנוצרו בפועל. על מחלקת הנהלת חשבונות בחברה לערוך בדיקה מקיפה מול תכנון ההוצאות למול מה ששולם בפועל, לוודא שהכל מגובה בקבלות או חשבוניות מתאימות ולהוסיף גם את ההוצאות הלא מתכוננות שייתכן והייתם צריכים להוציא במהלך הנופש. את הכל יש להגיש בסוף בצורה מסודרת.


‫דנה יצהרי, HPE: "חלק מתפקידנו ברווחה לגרום לחיי היומיום של העובדים להיות צבעוניים ומשמחים"‬

$
0
0

 "התפקיד שלי הוא להיות כמו צייר שמגיע עם פלטת צבעים ולשזור בחיים שלהם נקודות צבע עם חיוך גדול." היא מציינת

דנה יצהרי היתה בין המרצות המובילות בכנס הרווחה השנתי של HRus שהתקיים ב-19 ביולי 2016 בכפר המכביה. להלן רשימת הכנסים הבאים של HRus.

את עבודתה במחלקת הרווחה של HPE (לשעבר HP), החלה יצהרי לפני 8 שנים, לאחר שעסקה לפני כן במשך לא מעט שנים בהפקת אירועים עסקיים בחברה מצליחה והבינה כי הייעוד שלה בחיים הוא לשמח עובדים ולהעשיר את חייהם בדרכים יצירתיות וחדשניות.

"הגעתי ל- HPE ביהוד לפני 8 שנים וגיליתי לשמחתי שיש אחוז גבוה של נשים בחברה – 31% נשים שזה נתון מדהים מבחינתי בענף ההייטק, ממוצע של עובד אצלנו הוא 5 שנים – מבחינתי זה אומר הכל, כנראה טוב אצלנו. החברה שלנו מעסיקה כיום 1,300 עובדים הנמצאים כולם ביהוד."

מהם הדברים שמייחדים אתכם ב- HPE?

"כבר 8 שנים שיש לנו בחברה את ה- CLUB שלנו, מועדון העובדים של HPE המשמש בין השאר כחנות קטנה ומדליקה המאפשרת לעובדים לקנות כמעט כל דבר שעולה על דעתם. בתפיסה שלנו אנחנו נדאג לעובד לכל דבר שהוא צריך בלי שייאלץ לצאת מהמשרד באמצע יום העבודה – האישה התקשרה שהילד מוזמן אחה"צ ליום הולדת, יש לעובד יום נישואים – אנחנו כאן. החל מגאדג'ים, תכשיטים, שוקולד, משחקים לילדים, מתנות לבית ועוד. חשוב להדגיש שהמוצרים נמכרים בשיטת קונסיגנציה, והחברה לא מרוויחה מכך דבר.

את החנות מנהלת יעל המקסימה שעובדת בין השעות 10:00-17:00 , תמיד קשובה לעובדים לכל רעיון או התייעצות, תמיד עם שוקולד על השולחן לכל עובד שמגיע לביקור או סתם להתפנק במשהו מתוק.

פעילויות והטבות נוספות הניתנות לעובדים במסגרת המועדון: השאלת מנויים משפחתיים למוזיאונים שונים ללא עלות, כרטיסים מוזלים להופעות ואטרקציות, תווי קניה, ושוברי מתנה. בנוסף, במסגרת השירותים המוצעים לעובדים שלנו מגיע למשרדים פעם בשבוע מעצב שיער ופעמיים בשבוע קוסמטיקאית.

בכל יום חמישי מתקיים "יריד סופשבוע" – גם הוא מתוך רצון לתת לעובד את כל מה שהוא צריך אצלנו במשרדים בלי לצאת החוצה. נמכרים פרחים, פירות, גבינות, חלבה ועוד, והספקים משתנים בכל פעם.

אחד הדברים שאנחנו מאד מתגאים בהם הוא כל תחום הספורט בחברה, כבר שנים שיש לנו חדר כושר הפתוח פעמיים ביום – בוקר וערב המשמש את העובדים תחת השם GYM Club. בנוסף יש בכל יום 2 חוגים משתנים (דוגמת פילאטיס, עיצוב, יוגה, ספינינג בחדר ספינינג מיוחד), לרשות העובדים חדר סקווש בו הם יכולים לשחק במהלך היום לפי הרשמה מראש.

יש לנו 3 נבחרות המשתתפות בליגה למקומות עבודה: אופניים, כדורסל וריצה. ואחת לשבוע העובדים נפגשים לשחק כדורגל במגרש המושכר עבורם.

לפני 4 שנים הקמנו חדר אופניים כחלק מהטרנד הירוק והבריא ע"מ לאפשר לעובדים שמגיעים עם אופנים לאחסן את האופניים במקום מיועד לכך, הוספנו לוקר לכל עובד ומתקני כביסה ליבוש הבגדים.

היות ורוב האוכלוסייה שלנו הם בעלי משפחות עלה צורך גם מעובדים ללא ילדים ליצור עבורם פעילויות ייחודיות, לכן לפני שנתיים הקמנו מיני מותג בשם "NIGHT CLUB". בוקר אחד צבענו את כל החברה בפתקי POST IT צהובים שעליהם הוטבעו סלוגנים שונים, דוגמת: "הכינו את הבייבי סיטר", "ללא ילדים", "YOUR TIME OUT" ועוד. 

משם יצאנו לפעילות הראשונה – הזמנו את העובדים לבירה אחה"צ במועדון ה – GRAY הסמוך למשרדים ואירחנו את אמירם טובים, בפעילות אחרת הזמנו את חנוך דאום אלינו לגג לערב חוויתי, סגרנו הקרנת בכורה פרטית לסרט "מלחמת הכוכבים", ערכנו סדנת צילום בסמארטפון ועוד ועוד. בפעילות האחרונה ממש לפני שבוע ערכנו הקרנה של משחקי הגמר ובה איפשרנו לעובדים להגיע עם חברים – כמובן שהבירות זרמו ועוד הרבה פינוקים מסביב."

מה המוטו המנחה את מחלקת הרווחה ב- HPE?

"התפיסה שלנו ברווחה היא להעניק חוויה ייחודית לכל העובדים ואף לעשות התאמה למגוון האוכלוסיות השונות. חשוב לנו להתחדש כל הזמן, לגעת בעובד בכל דרך אפשרית, אנחנו בוחרים בספקים מיוחדים, שלאו כל השוק עובד איתם על מנת לספק לעובדים משהו אחר ושונה משאר החברות.

חשוב לנו להפתיע את העובדים שלנו ולא תמיד בתאריכים הרגילים שעל לוח השנה – לדוגמה, במעבר בין שעון חורף לקיץ בנינו פרויקט מיוחד עם חברה הוויאנס ובו אפשרנו לכל עובד לבחור כפכף לפי צבע ומידה .

לרגל תחילת שנת הלימודים בנינו מארז צבעוני לעטיפת הכריכים לילדים, עם מדבקות ומערכת שעות משפחתית ודאגנו לחלק לכל העובדים על השולחנות.

ביום המשפחה אפשרנו לכל עובד ליצור מארז גלויות מעוצבות חתומות בשם המשפחה או בשם הפרטי במידה והוא רווק, בחג אחר כל עובד יכל לבחור שלט לבית שלו או לחדר ילדים בהתאמה אישית עם הטקסט שיבחר

ביום העצמאות ניסינו לחבר את העובדים לארץ ישראל ובנינו כתב חידה יחד עם דן חמיצר. העובדים התחלקו לקבוצות וקיבלו כתב חידה עם תכנים של ארץ ישראל ותכנים של HPE. במשך שבועיים קיבלו רמזים ובסיום נערך טקס במשרדי החברה עם חמיצר ו – 10 הקבוצות שעלו לגמר.

היינו מהחלוצים בשוק שהביאו את טרנד "מסיבת הרחוב במשרדי החברה" בחג פורים והשנה התקיימה לה בפעם השנייה מסיבת ריקודים סוערת עם תחפושות והכל באמצע יום העבודה בניצוחו של ברי סחרוב."

מה בנושא הנגיעה במשפחות העובדים?

"מאוד חשוב לנו לגעת בעובדים ובבני משפחותיהם. בבוקר יום ההולדת שלו מקבל כל עובד מייל אישי ושמי לבחירת מתנה. כל בן/בת זוג של עובד, אשר חוגגים יום הולדת מקבל גלויה שמית שלו עם מזל טוב מחברת HPE. כל ילד/ה של עובד/ת שחוגג יום הולדת מגיל 1-13 מקבל מתנה הנשלחת בדואר הביתה ,
כל הרעיון של מתנות ילדים התחיל לפני כ- 6 שנים ממשהו ממש קטן של אחת הקבוצות אצלנו, האופרציה ללא ספק לא פשוטה כלל אך הפידבקים שמגיעים מהילדים מדהימים בכל פעם מחדש. כמובן שאנו דואגים למתנות לידה, חתונה, מתנות לילדי עובדים שעולים לכתה א', בר/ת מצווה, סיום 12 שנות לימוד וכמובן בחגים.

אנחנו מאוד משקיעים באירוע המשפחה שלנו. בכל שנה מתקיים אירוע והאתגר הוא עצום היות והקהל אותו קהל וגם מספר המקומות שיכול לאכלס 3000 איש מאוד מוגבלים, יחד עם זאת אנחנו תמיד דואגים להעביר את העובדים שלנו חוויה חד פעמית שהם לא יוכלו לעבור אם ירכשו כרטיס באופן פרטי לאחד המקומות האלה.

באחת הפעמים צבענו ועיצבנו את את הספארי כולו תחת הקונספט FUNTAZOO, חילקנו את האזור לפי מתחמי גיל, כבר בכניסה לאירוע חילקנו לכל משפחה לרכב דיסק הנפתח בברכה מהמנכ"ל וליווה אותם בשירי חיות בכל זמן הנסיעה ברכב, בכל מתחם הותאמו הפעילויות , הקייטרינג והחוויות לפי הנושא. בסיום האירוע כדי לעשות קלוזר נכון חלקנו למשפחות ערכה לקישוט הסוכה המעוצבת בסגנון הספארי.

בשנה שעברה ערכנו את האירוע בסופרלנד, תחת השם – SUPER HERO LAND . האירועים מאוד מעוצבים החל משלב ההזמנה, כל עובד שקיבל הזמנה קיבל ערכה של מסיכות לפנים, הילדים גזרו את המסכות, הצטלמו איתם ודאגנו להעלות לפייסבוק של החברה במהלך יום האירוע. הסופרלנד עוצב לפי מתחמים של גיבורי על ונתן מענה לכל שכבות הגילאי השונות. הירידה לפרטים מתבטאת אצלנו בעטיפות הקרטיבים שחייבים להיות ממותגים בקונספט האירוע, בחדרי השירותים שם אנחנו דואגים תמיד למגבונים ממותגים, קרם הגנה, חיתולים ועוד.

גם בכנסים מקצועיים חשוב לנו שהעובדים יעברו חוויה אחרת מעוד כנס שגרתי. לפני כמה חודשים ערכנו כנס מקצועי לכלל הארגון תחת הקונספט we are r&d
בביתן 1 בגני התערוכה, במקום להציג את המוצרים שלנו על הבמה יצרנו במתחם קבלת הפנים טוטם עצום בו המוצרים הוצגו בדרך קצת שונה מהרגיל, כל מתחם הותאם לפי המוצרים ושילבנו בו פעילויות שונות: משחקי מחשב, קרוסלה מסתובבת, ציור על קיר גרפיטי ועוד.
שילבנו הרצאה של רועי סדן, מופע של ליאור סושרד ועוד."

מהן סודות ההצלחה של מחלקת רווחה מצוינת?

"אני ברמה האישית בן אדם של אנשים. חשוב לי להיות מחוברת לעובדים, להקשיב, לשמוע ויחד עם זאת להיות בקשר רציף מול ההנהלה ולייצג את ערכי הארגון .
אני מאמינה בללכת אחרי הדברים שאתה מאמין בהם ויחד עם זאת תמיד לחפש את הדבר האחר, השונה, היצירתי, החדשני. להשתדל תמיד להיות המוביל בתחום.
אחד הדברים שתמיד מנחים אותי הוא לזכור שבסופו של דבר כולנו בני אדם, כאשר ספק עושה עבודה טובה – תפרגנו לו, תמליצו עליו, תשתפו אחרים בחוויה שלכם.  כנ"ל לגבי קולגות שלי – אני חברה בלא מעט פורומים קטנים ומצומצמים ואנחנו נפגשים אחת לרבעון – משתפות וחולקות רעיונות, ספקים ועוד. זה חשוב מאד מבחינתי.
גם כיום אחרי 8 שנים אני עדין מתרגשת מכל אירוע שאני עושה ובעיקר תמיד תמיד מאמינה שלעבוד מהבטן והנשמה זו הדרך הכי נכונה."

‫יתרונות טיולי תמריץ עבור המעסיקים‬

$
0
0

על מנת לשפר את הפרודוקטיביות ולהשיג את היעדים העסקיים בהם העובדים לוקחים חלק, התגמול או התמריץ באמצעות נופש מושקע לעובדי ומנהלי החברה הוא התגמול האולטימטיבי. עובד שיוצא לנופש עם העובדים זוכה לחופשה מרגיעה מהעבודה, ללקיחת נשימה, למנוחה, וכן להזדמנות להכיר את יתר העובדים והמנהלים לעומק, עם פחות חסמים מנטליים במשתקפים בין קירות המשרד.

טיולי תמריץ מספקים הזדמנות אף למעסיקים ולהנהלה הבכירה, לעידוד התקשורת עם עובדי החברה ומנהלי הביניים. הם זוכים להזדמנות להטמעת התרבות והחזון הארגוניים, ליצירת התלהבות לתקופת העסקים הבאה, לחיזוק הקשרים עם העובדים, ולהקניית ערכים נוספים.

כשעובדים זבים מטיול תמריץ הם חוזרים אחרת. הם אוצרים חוויות שהולכות איתם, הם נמרצים יותר ומרגישים צורך להשקיע יותר בחברה, שהשקיעה בהם. הם לרב יהיו מוכנים לעבוד קשה יותר, עם הידיעה שהנופש הבא ממתין להם בהמשך הדרך.
לכל אחד מאיתנו יש את הצורך והרון להשתייך. תחושת שייכות היא ערך מהותי לאדם. אנו משתייכים למשפחה, לבני הזוג שלנו, לחברים הקרובים, וכמובן לארגו בו אנו עובדים. אחד מהיתרונות החשובים בטיולי תמריץ הוא תחושת השייכות שהוא מספק לעובדים. כשכל החברה יוצאת לנופש יחד, החסמים יורדים והאנשים הופכים למעין משפחה. הם מסתייעים אלו באלו בהליכות במסע, עורכים פעילויות גיבוש יחד כגון קריוקי, קארטינג, סנפלינג, וכד', נפגשים בערבים לכוס בירה, לארוחת בוקר בבקרים, נוצרת דינמיות שונה, שלא היתה מושגת בשום דרך בבניין המשרדים. העובדים והמנהלים זוכים להכיר אלו את אלו, בוויתור על הכיסויים והדיסטנס.

יתרון נוסף בטיולי תמריץ הוא התגמול שהם מספקים. נופש מושקע באניית פאר, כשהעובדים יוצאים יחד למסע מפנק באחת האניות המדהימות והמפנקות בעולם, הוא תגמול שאין דומה לו. החוויות והאטרקציות שיחוו בנופש משותף, במלון יוקרתי על פני המים, לא ישתוו לשום חוויה אחרת. חברת סנורמה שירותי תיירות אשר מייצגת את תאגיד השייט העולמי רויאל קריביאן, להשקיע בנופש מושלם וממותג היטב לעובדי החברה שלה.

כאשר בני המשפחה של העובדים מצטרפים לנופש, מתקיים ערך מוסף בטיול. המעורבות גדלה ומתרחבת לצד שלישי – בני הזוג והילדים של העובדים והמנהלים. נוצרות היכרויות וחברויות חדשות, המשפחות זוכות להכיר את הקולגות לעבודה של האב או האם העובדים בחברה. נפתחות אפשרויות לפעילויות נוספות בהמשך, והתחושה המשפחתית מתעצמת וכוללת נדבך נוסף.

טיול התמריץ הוא סוג של הסכם לא כתוב בין החברה לעובדיה. המסר הוא "אתה עושה לנו טוב ומקדם אותנו בעבודתך הטובה, ואנחנו נגמול לך בצורה שלעולם לא תשכח."

כיום, אנשים הם ניידים יותר, הם נוסעים יותר ולמקומות רבים ושונים בעולם. טיולי תמריץ לארצות חדשות פותחת בפני העובדים עולם שלם של דברים חדשים ואתרים שלא הכירו. היתרון בכך הוא היצירתיות והחדשנות שמגיעים עם הכניסה לעולמות חדשים. נפתחות אפשרויות חדשות, כמו גם הצצה לשווקים נוספים ורעיונות שעשויים לעלות בחברה לגביי המוצרים או השירותים שניתן לספק להם.

בשל כל אלו הובן כיום, כי על מנת להניע עובדים להשקיע מאמצים רבים בעבודה, על החברה להציע להם משהו מעבר לחוויה קטנה ונעימה. החוויה המוצעת בנופש תמריץ היא עצומה, מלאת רבדים, עשירה ומצופת בערכים, המייצרים מעורבות ומשמרים את העובדים. עם התחרות ההולכת וגוברת על כישרונות היום, אין זה משהו שניתן להקל בו ראש או לוותר עליו בקלות.

‫חברת מור וקינמון לאירועי עובדים Tailor Made‬

$
0
0

נפגשתי לשיחה עם לימוד פריד הדר, מנכ"לית החברה, כדי לשמוע ממנה איך היא תופרת אירוע אישי לכל חברה בהתאם לעולמות התוכן המאפיינים אותה.

לימור פריד הדר

לימור פריד הדר

את לימור פריד הדר, מנכ"לית חברת ההפקות "מור וקינמון", אני פוגשת בעיצומה של הפקת אירוע לחברת הייטק גדולה ומוכרת. היא עסוקה בהתאמת אירוע ייעודי לחברה, ולמרות הריצות, שיחות הטלפון עם הספקים, תיאומי צלמים, ואישורים במיילים, היא שומרת על ארשת פנים נינוחה וחיוך מרגיע. חיוך כזה שמאשר שהאירוע יהיה לשביעות רצונה, וכמובן יפתיע בגדול את עובדי ההייטק.

יש מגוון לא מוגבל של חברות בתחום הפקת האירועים, ועדיין, נדרשת מומחיות רבה לייצר את הטאץ' האישי, וכשרון להבין את רצון הלקוח כבר במפגש הראשון ולהצליח לקלוע לטעמו האישי, בהפקת אירוע שישאיר אצל העובדים ומשתתפי האירוע רושם כביר. אירוע קונספט הוא הרבה יותר מעוד אירוע מרגש, אלא הוא אירוע שנתפר עבור החברה בצורה מדויקת, כמו כפפה ליד בצורה שנותנת מענה לצרכים ולרצונות של חברי ההנהלה והעובדים ומספק ערך מוסף אמיתי למשתתפי האירוע.

"הפקת אירוע זה קצת כמו הריון" אומרת לימור פריד הדר "אנחנו מפנטזים עליו, מגלגלים בראש איך הוא ייראה, ויוצרים אותו יחד עם הלקוח, בשילוב של הרבה דמיון ואהבה, עד הלידה וכל "תינוק – אירוע" שאנחנו מביאים לעולם הוא יחיד ומיוחד במינו."

חברת מור וקינמון הוקמה ע"י פריד הדר (49) בשנת 2003, שלפני כן עבדה במלון יערות הכרמל מרשת ישרוטל וצברה ניסיון רב בתחום האירועים. החברה שומרת על האופי החדשני ועל יציבותה העסקית מאז ועד היום. בין ערכיה המובילים של החברה –הקשבה, דיאלוג והוגנות. "אנחנו מקפידים להקשיב ולייצר דיאלוג עם הלקוחות שלנו וגם עם הספקים, כדי להביא למצב של שביעות רצון מכל המשתתפים. אנו חותרים לשלמות בכל מה שאנו עושים ומקפידים להיות הוגנים והגונים עם כל מי שאנחנו נמצאים איתו בקשר – לקוחות וספקים כאחד". בשל מיקומה של חברת מור וקינמון בגליל, היא מספקת ערך מוסף בכך שהיא מספקת אפשרויות תעסוקה עבור ספקים רבים מהצפון בכלל ומהגליל בפרט. אך הערך המוסף המשמעותי ביותר בעבודה עם מור וקינמון זו אווירה העבודה הנעימה והיחסים הטובים השוררים בתוך החברה המתנהלת כחברה משפחתית – עם עובדים ותיקים שנמצאות בחברה שנים רבות.

"אנחנו שותפים מלאים לחזון הלקוח" מציינת פריד הדר "בין הלקוחות שלנו חברות הייטק גדולות ומוכרות, חברות סטארט-אפ קטנות, חברות מתחום התעשייה, ועוד.. ולמרות שישנן לא מעט חברות שעובדות איתנו כמה שנים, כל אירוע מקבל גוון ייחודי וחדשני משלו, ואנחנו מצליחים להפתיע אותם בכל פעם מחדש. מבחינת עובדי החברות האלו זה נראה כאילו כל אירוע הופק ובוצע על ידי מישהו אחר, כי אנחנו מצליחים לספק להם מידי שנה אירועים חדשים ומקוריים." אומרת פריד הדר.

כיצד זה מתבצע?

"ראשית העובדים של מור וקינמון ותיקים, מקצועיים ומנוסים, ונמצאים איתנו לאורך שנים. אנו מקפידים על ותק ויציבות כמו גם קשר אישי עם הלקוחות. לפגישות תכנון האירוע מגיעים כל חברי צוות מור וקינמון שיקחו חלק באירוע , אנו יושבים עם מנהלי הרווחה או עם מנהלי משאבי האנוש בארגון ולומדים את חזונו ואת צרכיו. בהתאם לכך אנו מתבעים חשיבה מעמיקה ובונים חליפה מותאמת אישית לכל לקוח, הכולל מעטפת של תכנית רווחה שנתית.

אנו מפיקים אירועי בוטיק על פי קונספט, עם ערך מוסף שמעביר את המסר לעובדים שהחברה בה הוא עובד משקיעה בו, דואגת לרווחתו, ובכלל – האירועים שאנו מפיקים תורמים לשימור הקשר עם העובדים ולהגברת מעורבותם ונאמנותם לחברה."

אילו אירועי קונספט מיוחדים ערכתם השנה?

" היו המון כאלו. לדוגמא: הפנינג לבתי הזיקוק כאשר המטרה הייתה הטמעת ערכים חדשים בארגון. קונספט האירוע תאם לערכים חדשים אלו. לדוגמה – ערך הבטיחות הוטמע באירוע באמצעות קסדות מיוחדות שהעובדים חבשו על ראשם במהלך האירוע ושיחקו בין היתר במשחק קליעה למטרה כשהם ממוגנים ובטוחים.
באירוע לציון 50 שנה לחברת ברמד, העוסקת בפתרונות בקרת מים, עבדנו במשך חצי שנה עם עובדי ברמד על מופע מושקע בהשתתפות העובדים, כאשר המטרה היית הבין השאר גיבוש הצוות.
כל האירועים שלנו מחזקים את מותג הלקוח, תוך חיבור החוויה של העובד. המטרה היא לחזק את גאוות היחידה של העובדים במקום עבודתם.

איך אתם מצליחים לחשוב על רעיון חדש לאירוע בכל פעם?

"אנחנו משתתפים בכנסים ומקשיבים למה שהשוק מחפש. אני אוהבת את הקשר לאדמה, אז ישבנו לדוגמה עם לקוח והצענו להם גינת ירק לחברה, ספר מתכונים של עובדי החברה וכד'. ומה שהכי מרגש זה החיבורים האישיים, עובד חברה שמנחה אירוע, שמקריא שיר שכתב וכו'."

מהו ייחודה של חברת מור וקינמון בתחום הפקת האירועים?

"הייחוד הגדול שלנו ומה שמבדיל אותנו מאחרים שאנחנו לעולם לא ממחזרים אירועים, וכל אירוע שלנו הוא כאמור יחיד ומיוחד במינו.
יש לנו לקוחות שעובדים איתנו במשך 13 שנים, והם כבר ממש שייכים למשפחת מור וקינמון. גם הספקים שלנו זוכים להזדמנויות חדשות. אנחנו אחת החברות הוותיקות והמוכרות בגליל בתחום הפקת האירועים, וככזו אנומספקים הרבה מאוד עבודה לספקים צפוניים – כמובן לטובים ביותר ורק לאלו המחזיקים בכל הרישיונות הדרושים. אנו מספקים הכנסה אדירה לספקים מהפריפריה, וזה עבורנו ערך בפני עצמו.
היעוד שלי הוא לרגש וליצור חוויות ולהפוך אנשים לשמחים ומאושרים. ולכן אני כל כך נהנית מהעבודה שלי שכרוכה בהמון יצירתיות, שמחה וחוויות." 

‫מיתוג חברה ע"י מחלקת משאבי אנוש‬

$
0
0

אנו נוטים לחשוב על מסע פרסום, קמפיין שנעשה ע"י מחלקת שיווק, תקציב פרסום שמגובש ע"י ההנהלה ועוד.

כשחושבים על המותגים המצליחים בעולם, שמות כמו גוגל, קוקה קולה, ואפל – המותגים עושים שימוש במוצר או בשירות שלהם על מנת להפוך לסמלים עצמם. אבל אם מסתכלים מקרוב, למותגים אלו יש דבר נוסף במשותף. המותגים הללו מקפידים באופן עקבי לעמוד בראש הדף של מקומות העבודה הטובים ביותר מידיי שנה. בנוסף לכך הם מייצגים תרבות חזקה ועובדים עסוקים ומרוצים.

ידוע כי מותגים חזקים מושכים כישרונות לחברה, מה שפחות מובן הוא כי מותגים חזקים מושתתים על כישרונות חזקים. אין זה סוד כי עובדים אשר עוסקים בעבודה קשה, ופרודוקטיביים יותר נוטים פחות לעזוב את מקום העבודה שלהם.

מחקרים רבים מראים כי לארגונים שקיבלו ציון גבוה במעורבות העובדים, יש תפוקה גבוהה יותר ורווחיות טובה.

עובדים עסוקים ופרודוקטיביים, המאמינים בחברה בה הם עובדים ומייצגים את התרבות שלה, יוצרים ומחזקים את מותג החברה באמצעות הפרודוקטיביות, ויכולים להיות שגרירי מותג מצוינים של החברה.

העובדים הנוכחיים בחברה הם מקור מידע מהימן עבור עובדים פוטנציאליים. מיתוג כבר לא משויך רק למחלקת השיווק. אנשי משאבי האנוש חייבים לקחת תחת אחריותם את תפקיד מיתוג החברה באמצעות העובדים – זה נעשה באמצעות 4 פרמטרים.

קליטה נכונה של עובדים חדשים

רושם ראשוני חזק שנוצר עם עובדים פוטנציאליים, משמעותי לבניית מותג החברה. בחודשים הראשונים לקליטת העובדים החדשים, יש ערך רב למותג החברה, בהתערבות משאבי האנוש.
לדוגמה, עובד חדש שמבלה את מרבית תקופת הקליטה שלו בחברה, בניהול טפסים ולימוד פאסיבי, יכול להוביל לתסכול ואומללות של אותו העובד. מובן שאלו יוצאים החוצה ופוגעים במותג המדגיש קליטה אפקטיבית וטובה של עובדים חדשים. כאן נכנסת לתמונה מחלקת משאבי האנוש, שדואגת לקליטה נכונה של העובדים החדשים.

חברות המשכילות לסיים את תהליך מילוי הטפסים ולימוד העובדים את תרבות ומדיניות החברה, עוד בטרם העובדים התחילו לעבוד, מקדמים מאוד את מותג קליטת העובדים שלהן. חברות שמכינות לעובדים החדשים משרדים מאובזרים בכל הטכנולוגיה הנדרשת, מחשבים הכוללים מראש את כל התכנות להן יידרשו, טלפונים ניידים הכוללים מראש את כל מספרי הטלפונים והאימיילים החשובים של אנשי הקשר הרלוונטיים, ויומן פגישות מעודכן מראש לחודש הראשון, מאפשרים קליטת עובדים יעילה ואופטימלית, שמצטרפת כערך חזק במותג החברה.

תקשורת

תחום מיתוג נוסף באחריות מחלקת משאבי האנוש בחברה, הוא תחום התקשורת. תקשורת בין העובדים להנהלה ובינם לבין עצמם היא חשובה וחיונית. מחלקת משאבי אנוש בחברה שיודעת לפתח ולהעצים את חווית התקשורת של העובדים, מסייעת מאוד לקידום המותג. תקשורת יעילה מתבצעת באמצעות פתיחות ושקיפות, וכן באמצעות מדיניות של "דלת פתוחה" לעובדים שיכולים לגשת למנהלים שלהם באופן חופשי, להתייעץ ולשאול. תקשורת יעילה מושגת באמצעות פגישות לא רשמיות אחת לתקופה עם המנהלים ומנהלי משאבי האנוש, וכן באמצעות האפשרות לפנות למנהלים במייל בעת הצורך.
כשם למשווקים יש לקחת בחשבון את חווית הלקוח בעת פיתוח מוצרים ותכניות עבור לקוחותיהם, המקצוענים HR חייבים לשמור על חוויית עובד בחזית אסטרטגיות תגמול ותקשורת.

תרבות חברה

העובדים שואפים לחוש מקושרים ולהרגיש חלק מתרבות החברה. על מנת לבצע זאת היטב, על מחלקת משאבי האנוש להנחיל את תרבות החברה ולעודד את העובדים לפעול בהתאם לה. לדוגמה, תרבות חברה המעודדת תרומה לקהילה, מצריכה ממחלקת משאבי האנוש ליזום פרויקטים של מעורבות בקהילה, פעילויות רווחה למען הקהילה המשלבות מנהלים ועובדים, וכן הלאה. תרבות חברה הדוגלת ביצירתיות העובדים מצריכה ממחלקת משאבי האנוש ליצור פעילויות המייצרות יצירתיות כגון האקתונים למיניהם, הדרכות קואצ'ינג לעידוד יצירתיות, וכד'.

טכנולוגיה

טכנולוגיה מתקדמת בחברה מאוד מקדמת את המותג. עובדים שזוכים לציוד הטכנולוגי המתקדם ביותר, יוצאים איתו החוצה, ומשדרים לקהל שהם זוכים לעבוד עם הציוד הטוב ביותר שיש. מחשבים חדשים ומתקדמים, טאבלטים, טלפונים ניידים, מחשוב לביש, כל ציוד טכנולוגי חדשני ומתקדם, ממתג את החברה היטב. על מחלקת משאבי האנוש לדאוג לתקציב מיוחד שיאושר מול ההנהלה, לצורך רכישת הציוד הטכנולוגי המתקדם לעובדי החברה.

‫יתרונות העל של טיולי התמריץ‬

$
0
0

טיולי תמריץ מהווים את התמריץ האולטימטיבי – הם מתגמלים הצלחה רצויה שהושגה, ומעודדים השגת הצלחות עתידיות.

בין תוצאות התמריצים שהטיולים המושקעים משיגים: תמריצי מכירה – מיקוד צוותי המכירות כדי לקדם ולמכור מוצר ספציפי. תמריצי שותף עסקי – שילוב העובדים והמנהלים בתכנית העסקית של הארגון, מעורבות עובדים – הנעה ומוטיבציה גבוהה וכן השראה, המגדילים את התפוקה.

יתרונות העל של טיולי התמריץ הם אלו שמביאים להחלטה להמשיך ולהשקיע בהם. מדובר לרב בנופש חברה חד שנתי, מפנק ומושקע, שמותיר אצל העובדים זיכרונות נעימים, מוטיבציה גבוהה לעבודה וכמיהה לנופש הבא.

להלן 3 יתרונות על של טיולי תמריץ:

השגת יעדים עסקיים

טיולי תמריץ מציעים לעובדי הארגון הזדמנות מעודדת, מניעה ומתגמלת, להשגת היעדים העסקיים. הנופש מאפשר הפסקה מפנקת מהעבודה מצד אחד, ומאידך נותרת האווירה המקצועית המושגת באמצעות הנוכחות של מנהלי החברה. נופש באניית פאר של חברת סנורמה שירותי תיירות אשר מייצגת את תאגיד השייט העולמי רויאל קריביאן, מאפשר לעובדים להירגע מול מרחבי הים הפתוחים והשקט, ומצד שני להתכנס בחדרי ישיבות מאובזרים בטכנולוגיה מתקדמת, לעבור על מצגות, להציג את היעדים העסקיים הקרובים של החברה, לבצע סיעורי מוחות ולחשוב כיצד ניתן להשיג אותם. השילוב בין הרוגע והאטרקציות המפנקות, לבין שמירה על אווירת עבודה ברקע, הוא שילוב אפקטיבי שמביא גישה חדשה לעבודה ומניע באופן משמעותי. ניתן גם לשלב סיעורי מוחות במשחק בזמן הנופש – דבר שלא יוכל להתקיים בתוך המשרד. אפשר למשל לערוך פגישה כזו על שפת הבריכה ובכל פעם שעובד מעלה רעיון מוצלח שמקדם את התכנית העסקית של הארגון, הוא זוכה לשכשך במים. ניתן לקיים פגישה כזו על הבר של האנייה וכשעובד משיג תובנה מקדמת שכולם מסכימים עליה, הוא זוכה לכוס בירה צוננת. השילוב בין הפן המקצועי לחברתי הוא בעל פוטנציאל יצירתי אדיר.

קונצנזוס

טיולי תמריץ מהווים קונצנזוס. אין כמעט אנשים שיסרבו לטיול אטרקטיבי מפנק. בניגוד לסנפלינג, קארטינג, סקי ופעילויות אחרות, נופש באנייה או במלון הוא משהו שכמעט כולם מסכימים עליו ורוצים בו. בכך טיולי התמריץ מהווים תגמול מתאים לכלל העובדים והמנהלים בארגון. סקרים מראים כי בבחירות עובדים את התגמול שלהם, הרב מעדיפים נופש חברה על פני אטרקציה ספציפית וממוקדת. זהו יתרון על נוסף של נופשי התמריץ, שהם מתאימים ומספקים את כולם.

חוויה בלתי נשכחת

טיולי תמריץ מספקים חוויה בלתי נשכחת עבור המשתתפים בהם. הם ילכו עם החוויה הזו הביתה והיא תיצרב במוחם לתקופה ארוכה לאחר שהטיול הסתיים. בכך יש להם ערך מוסף המחזק את העובדים ומניע אותם בתקופות לחוצות. הם יזכרו את החוויה המדהימה בהמשך והיא תספק להם כוח להתמודד עם לחצים בעבודה ועם פרויקטים מורכבים. המחשבה שיהיה טיול נוסף דומה בהמשך, תשמור על מעורבות העובדים במשך השנה ועל הפרודוקטיביות שלהם.

Viewing all 351 articles
Browse latest View live