נתוני ההכנסות הן מהשנים האחרונות ונתוני מספר העובדים הם הנתונים האחרונים שסופקו ע"י החברות:

חברת Ultimate Software

הכנסה שנתית: 410.4 מיליון דולר

מספר העובדים: : 2,286

חברת פתרונות התוכנה לניהול אנשים, Ultimate Software, אינה רק עוזרת לאחרים לנהל את ההון האנושי שלהם. היא שואפת להיות הדוגמה האולטימטיבית של מצוינות עבודה. החברה מתגאה בביטוחי בריאות משולמים במלואן והטבות על טיפולי שיניים לעובדי החברה. בנוסף, החברה מחזיקה במאמן בריאות במשרה מלאה, המארגן הדרכות בריאות לעובדים באופן קבוע.

עובדי החברה אומרים כי למרות המאכלים המפתים במזנון החופשי בחברה, מאמני הבריאות שומרים עליהם שלא להעלות במשקל. במשרדים ישנן מסחטות מיץ טבעי להנאת העובדים, וחדרי מנוחה והתאווררות. החברה שומרת על איזון מושלם בין העבודה להנאה. כל עובד חדש מקבל אופציות בחברה ובנוסף, החברה השיקה קהילה התומכת בהומואים, לסביות, טרנסג'נדרים וביסקסואלים. החברה מציעה טיול שנתי מושקע לעובדים, ארוחות בוקר וצהריים עשירות ובריאות והעובדים מציינים כי זה מקום העבודה הטוב ביותר שהם עבדו בו אי פעם.

 חברת World Wide Technology סנט לואיס

הכנסה שנתית: 6,400 מיליון דולר

מספר העובדים: 2,659

למרות שהחברה גדלה בכ- 15% בשנה, חברת ה- IT World Wide Technology, השקיעה בעובדים על מנת שימשיכו להתפתח. 95% מהעובדים אומרים כי הם נושאים באחריות רבה בארגון וכי המנהלים שלהם סומכים עליהם ואינם מפעילים אמצעים לבחון את יעילותם. נוסף על החזר שכר לימוד לעובדים בסך של 20,000  דולר, מציעה החברה לשלם מחצית מההוצאות של שכר הלימוד בהמשך ואת אגרות ספרי הלימוד של הסטודנטים. החברה גם מציעה קורסי אבטחת רשת. לאחרונה שופץ מבנה החברה כך שניתן יהיה לכתוב על הקירות ובמשרדים הוצבו הליכונים לטובת העובדים. המבנה מצויד במיני קפיטריות שניתן לשלם בהן באמצעות כרטיס אשראי או טביעת אצבע. אחד העובדים מספר: עבדתי כמה מקומות מאז שסיימתי את הלימודים ולא פעם הרגשתי כמו בבית, אך כאן אני מרגיש שניתנת לי האפשרות לעשות את העבודה שלי, ללמוד בקצב שלי והמנהלים בוטחים בי ומכבדים אותי לאורך כל הדרך. אני מרגיש מוערך מידיי יום."

חברת Google

הכנסה שנתית: 55.5 מיליארד דולר

מספר העובדים: 25,507

היא מושכת אליה טאלנטים בעלי הישגים מרשימים, באמצעות הטבות ובונוסים אינסופיים – ענקית המדיה Google שואפת להפוך את החיים של העובדים בה קלים יותר. זה נעשה באמצעות מתקני מדיטציה וארוחות חינם. העובדים אומרים שהם לעתים קרובות או כמעט תמיד נושאים באחריות משמעותית בעבודה בארגון ושהם גאים לשתף לקהילה בחזרה.  Google תרמה יותר ממיליארד דולרים לצדקה בשנה האחרונה ואחד העובדים מספר: "מעולם לא עבדתי במקום כזה. זה מרגיש כמו הכלאה בין הרווארד, הוגוורטס ונאס"א. האווירה והתרבות היא באמת ייחודית ואינה דומה לשום דבר שחוויתי אי פעם במקום אחר."

חברת FactSet Research Systems

הכנסה שנתית: 858.11 מיליון דולר

מספר העובדים: 6,600

עובדי חברת המחקר FactSet Research Systems אומרים כי החברה מסייעת להם לגדול ולצמוח בתוכה. על מנת לטפח את הכישרונות מבפנים, החברה מעודדת את העובדים להיות אנליסטים פיננסיים מוסמכים באמצעות קורסים והכשרות בתוך החברה. ישנן קבוצות לימוד לבחינות ללא צורך במיקור חוץ. והחברה אף משלמת עבור דמי הבחינה החיצונית. עוד החברה מעניקה לעובדים שבוע חופש מהעבודה כדי ללמוד. זאת בנוסף לתמריצים אחרים, כגון הנפקות במזומן ובמניות. למרות שיש לחברה 17 סניפים ברחבי ארה"ב, היא מצליחה לשמור על קשר הדוק עם הצוותים וחברי ההנהלה. בנוסף, החברה מציעה תכנית רכישת מניות לעובדים, תכנית תחרותית,  וכן סבסוד צהריים. אחד העובדים מספר: "החל מהיום הראשון שלי בחברה, יכולתי לקיים אינטראקציה עם מנהלים ודירקטורים בכירים ללא חשש. הבכירים בחברה לא ר מקשיבים כי אם מספקים משוב על בסיס קבוע."

אחד האתגרים הגדולים של ארגון, הוא למצוא דרכים חדשניות להניע את העובדים. טיולי תמריץ מושקעים הם אחד מהדרכים היעילות והמוכחות להנעת עובדים באמצעות חוויה מיוחדת שתאפשר להם לקחת הפסקה מהעבודה האינטנסיבית, להתרפק על חופשה מיוחדת ולשוב לעבודה לאחר מכן, עם זיכרון שלא יישכח.

טיולי תמריץ יכולים להתקיים כסוג של תגמול לאחר עבודה קשה, או כפרס על מאמץ והשקעה ממושכים בפרויקט ספציפי, או בעבודה השוטפת. דרך נוספת להשתמש בטיולי תמריץ, כפרס צוותי על עמידה במשימות או הגעה ליעד מסוים. כך או כך, חשוב שהטיול יהיה מתגמל ומספק ויצבור חוויות בחובו.

להלן חמש סיבות לכך שטיולי תמריץ מהווים את ההנעה המקסימלית לעובדים:

השגת יעדים עסקיים

טיולי תמריץ מציעים לעובדים הזדמנות להשקיע יותר ולשפר את ביצועיהם. טיול מושקע שיעדו ספציפי ותואם לרוח העובדים ולתחביביהם, מניע את העובדים להתמקד ולשקול בדיוק מה עליהם לעשות כדי להשיג את מטרתם. כשהטיול הוא התמריץ, העובדים יודעים שעליהם להתאמץ על מנת להשיג אותו, ולכן ישקיעו זמן ומשאבים כדי להשיג את המטרות. כתוצאה מכך ובנוסף להשקעה ולעמידה ביעדים הדרושים, גם המורל ועבודת הצוות יהיו גבוהים בהתאם.

חידוש כוחות

נסיעות תמריץ מאפשרות לעובדי החברה ולהנהלה, להירגע מהעבודה לזמן מסוים, להיטען מחדש באנרגיות ולהקל על תחושת הלחץ. יתרון נוסף שטיול תמריץ מאפשר הוא חידוש כוחות, כך שכאשר כולם ישובו לעבודה, הם יהיו טעונים באנרגיות חדשות להשגת המטרה הבאה שלהם.

מיתוג

בטיול תמריץ מושקע יש ערך מוסף ייחודי שבא בצורה של מיתוג. חברה שמוציאה את העובדים לנופש יוקרתי בחו"ל, או לשיט באניית פאר, תזכה למיתוג גבוה יותר מחברה שמוציאה את העובדים לטיול מחנאות קצר למשל. העובדים ישמחו לעבוד בחברה המשקיעה בהם, ישתפו את ההנאה הזו למכריהם ולחבריהם והמיתוג יועבר לאנשים נוספים שירצו לעבוד בחברה, המשקיעה בעובדים שלה.

מחיר סביר

למרות שנופש מושקע מתקשר לנו באופן טבעי למחיר יקר, אין זה תמיד כך. בעידן הגלובלי של היום כשהכל קרוב וזמין יותר, גם נופש באניית פאר מושקעת ויוקרתית לא חייב להיות בהכרח יקר. ישנם דילים רבים המציעים מחירים אטרקטיביים במיוחד, על מנת שחברות יעמדו בהם. כיום ניתן למצוא דילים של נופש באנייה במחירים של עד 100$ ליום, הכוללים את כל מה שהעובדים והמנהלים זקוקים לו, לצורך החופשה המושלמת שלהם.

 חוויה בלתי נשכחת

טיולי תמריץ משיגים ערך מיוחד של חוויה בלתי נשכחת. העובדים חשים כי מאמציהם הוכרו וכי העבודה הקשה שבצעו זוכה לתגמול. החוויה שתיצרב בזיכרונם העובדים מהטיול המושקע אותו חוו, תישמר איתם לאורך זמן, ותניע אותם לעבודה מאומצת בהמשך, על מנת לזכות ב"פרס" הזה פעם נוספת. המוטיבציה בטיולי תמריץ מושקעים היא ספירלית. העובדים ישובו ויזכרו בחוויה שוב ושוב, וימשיכו להשקיע בחברה שמשקיעה בהם.

להלן שמונה תמריצים ותגמולים שכל חברה יכולה ליישם בקלות ובהצלחה:

חטיפי בריאות

חלוקת חטיפי בריאות לעובדים במשרדים שלהם, או עמדות חטיפי בריאות בפינות הקפה, היא בבחינת תמריץ מפנק לעובדים, שאינו מסתכם בהוצאה כספית משמעותית. חטיפי בריאות מספקים אנרגיה לעובדים בשעות הקשות של היום וברגעי עייפות, ומספקים להם "דלק" להמשיך לעבוד ביעילות.

תרומה לקהילה

תמריץ שנחשב למוצלח ביותר ותפס תאוצה בשנים האחרונות, מתבטא בפעילויות של תרומה לקהילה. חברות שלמות יוצאות לשטח ומסייעות לקהילה בדרכים שונות ומגוונות: צביעת בית ספר בשכונה ישנה, חלוקת מזון לנזקקים, מירוצי לצורך איסוף תרומות, ביקור בבתי חולים ועוד. חברה המתגבשת לפרויקט של תרומה לקהילה, מייצרת מעורבות גדולה מאוד של העובדים ומטמיעה מדיניות ארגונית מפתחת ומעודדת.

יום פינוק

ימי פינוק לעובדים בהם העובדים והמנהלים בחברה עוצרים את העבודה למספר שעות על מנת ליהנות מפעילות מפנקת כגון: עיסוי, שיעור יוגה, סטנד אפ, קורס בישול או אפיה וכד', היא בגדר תמריץ מצוין ושובר שגרה. כמה שעות של פינוק, רגיעה וצחוק, מחזירים לאחר מכן את כולם לעבודה עם אנרגיות חדשות וטובות.

כרטיסים להצגות

כרטיס זוגי להצגה, משחק כדורסל או כדורגל, ואפילו סרט קולנוע, הוא תגמול נהדר לעובד שהשקיע לאחרונה באופן משמעותי והשיג תוצאות יפות. לא תמיד מוכרחים להוציא הון על מנת לתגמל עובדים. מעטפה עם זוג כרטיסים וברכה יפה מההנהלה המודה לו על ביצועיו, אשר תמתין על שולחן משרדו של העובד, תפתיע אותו ותעניק לו תחושת הערכה ואושר.

פעילות עם בעלי חיים

עם המודעות הגוברת בשנים האחרונות לסביבה ולטבע, אין כמעט עובדים ומנהלים שלא ייהנו מפעילות הקשורה לבעלי חיים. חברת התכנה "איטרנטי" יצרה שיתוף פעולה מקסים על עמותת "צער בעלי חיים" ונרמתה לימי האימוץ של העמותה. עובדי החברה והמנהלים הגיעו לשבתות אימוץ ותרמו את סל האימוץ הראשוני, לכל משפחה שאמצה כלב או חתול באותו היום. חברות נוספות לוקחות את העובדים ליום של צפייה בציפורים נודדות, טיול בעקבות איילים ולחוות גידול של בעלי חיים מזנים שונים. הפעילות עם בעלי חיים מדווחת כמייצרת מעורבות עובדים ומייצרת תחושת אמון ושייכות בחברה.

ערב חברה

דרך נוספת לתמרץ ולהגדיל מעורבות עובדים היא באמצעות ערב חברה במסעדה, בבאולינג או בבר. ישנה אפשרות שהעובדים והמנהלים יגיעו לבדם או עם בני זוגם, להחלטת החברה. כך או כך, כאשר כולם נפגשים לערב מהנה מחוץ לכותלי המשרד, האווירה משתנה, השיחות נוגעות יותר בפן האישי ופחות במקצועי ונוצר תהליך גיבוש פרודוקטיבי.

מסיבה נושאת פרסים

מסיבת סוף שנה בחברה, במיוחד כאלו המשלבות פרסים ותגמולים לעובדים מצטיינים, היא דרך נהדרת לתמרץ את העובדים במהלך כל השנה. מלבד זה שכולנו אוהבים פרסים שווים, רובנו גם אוהבים לזכות בהוקרה והערכה גלויה. במהלך המסיבה כאשר יכריזו על הזוכים ובעבור אילו ביצועים, העובדים יחושו ששווה לעבוד קשה מידיי יום, על מנת להשיג את אותה הערכה ותגמול בסוף השנה.

סרטון תודה

העברת הערכה ותודה לעובד באמצעות סרטון וידאו, הוא כלי נהדר וחדשני לתגמל עובדים. הסרך המומלצת לעשות זאת, היא לצלם את העובד בחשאי במהלך עבודתו על פרויקט מצליח, בו הוא משקיע רבות ומשיג ביצועים מרשימים. לאחר מכן, לצלם את חברי הנהלת החברה, כשהם מודים לו ומברכים אותו על הצלחתו, בזה אחר זה, בסרטון הווידאו. את הסרטון אפשר לערוך עם מוזיקת רקע ואפקטים מיוחדים, והחשוב ביותר הוא להקרין את סרטוני התודה הללו מול כל עובדי החברה, כך שאותם העובדים המשקיעים יזכו להערכת כלל עובדי החברה.

יותר ויותר מחקרים מראים כי חופשות והפסקות מהעבודה מכל סוג, אינן רק טובות עבור העובד, אלא טובות מאוד לארגון כולו. המחקרים מראים את הקשר הישיר בין מנוחה והחלפת אווירה, להגדלת הפרודוקטיביות של העובדים בשובם מהחופש. על מנת שהעובדים והמנהלים יחדשו את עצמם, יתרעננו וישובו עם רעיונות חדשים, עליהם לקחת הפסקה מהעבודה מידיי פעם.

שחיקה

עובד שנעדר מהעבודה אינו מועיל לארגון, אך עובד שאף פעם לא נעדר מהעבודה, עשוי להיות גרוע יותר. מחקרים רבים מראים, כי עבודה ללא הפסקה לאורך זמן עשויה לגרום למגוון רחב של בעיות – החל מבעיות בריאות, דרך לחצים ועד לשחיקת העובד. חופשות לעומת זאת, מעלות את הבריאות הנפשית והגופנית של העובדים. אנשים מדווחים כי לאחר חופשה הם מרגישים טוב יותר, נמרצים ומוכנים לעבודה.
פסיכולוגים קליניים מסבירים כי לאחר חופשה מהעבודה, רב האנשים מקבלים פרספקטיבה טובה יותר לחיים ומוטיבציה להשגת מטרותיהם לאחר חופשה. בנוסף, על פי ההסברים, עובדים חשים יותר יצירתיים לאחר שהם מתנתקים מהעבודה לתקופה מסוימת.

בריאות

נופש בארץ או בחו"ל במהלך החופשה, המשלב פעילויות ספורט שונות כגון: צלילה, חתירה, הליכות בטיולים, טיפוס הרים וכד', מחדש את האנרגיות ותורם לבריאות הגופנית של העובדים. גם חופשה בבית מלון המשלבת שחיה בבריכה ועיסויים בספא, תורמת רבות לבריאות העובדים, במיוחד לאלו שרב הזמן יושבים מול המחשב בתוך המשרד.

זמן משפחתי

יתרון נוסף בחופשה היא זמן איכות של העובד עם בני משפחתו. כאשר עובדים שעות ארוכות, במיוחד בחברות הייטק וסטארט אפ, בני המשפחה הם אלו שהכי נפגעים מהזמן הקצוב שלהם איתו. לעיתים העובד אף ממשיך לעבוד מהבית, לעיתים הוא נעדר לנסיעות לחו"ל, כך או כך נוצר בדרך כלל מתח, סביב ההיעדרויות שלו. חופשה ארוכה מאפשרת לעובד לבלות עם בני משפחתו באופן רציף ולהשלים זמן איכות שאבד. עובדים רבים יוצאים לנופש בארץ או בחו"ל עם בני משפחותיהם, מתנתקים מהעבודה ומפצים על התקופה הממושכת בה התראו פחות. בכך, משיגים העובדים שקט נפשי וירידה במתח בבית, שמאפשרת להם רוגע ומחשבה צלולה לעבודה, עם תום החופשה.

יצירתיות

כשאווירת המשרד מתחלפת באווירת חוף ים, הרים, שווקים, תרבויות זרות וארצות אחרות, היצירתיות עולה וגוברת באופן משמעותי. מעל הים הפתוח על סיפונה של אנייה, או מעל גבו של פיל בחווה תאילנדית, ממש כמו השורה בשיר: "דברים שרואים מכאן, לא רואים משם", יכולים להמציא את ההתקן הבא של החברה, או את אותה אפליקציה חדשה שהשוק צריך, שלא יכולתם לחשוב עליהם בין הקירות במשרד. עובדים שחזרו לעבודה מחופשות בחו"ל, בדרך כלל שבו עם מחשבות יצירתיות ותכניות פיתוח חדשניות, שתרמו לקידום החברה בה הם עובדים. 

בסקר Glassdoor העובדים נשאלים האם הם היו ממליצים לחברים לעבוד במקום העבודה שלהם, ואף נשאלים לגביי התחזית העסקית של המעסיק שלהם למשך 6 החודשים הקרובים.

הדירוג הסופי מתבצע באמצעות אלגוריתם חכם של Glassdoor. בדירוג החברות משתתפים 1000 עובדים המייצגים קשת רחבה של חברות ותפקידים.

להלן כמה מ- 50 מקומות העבודה הטובים ביותר לעבוד בהם לשנת 2016 בסדר עולה:

50. SolarCity

SolarCity היא ספקית מערכות סולאריות ב שירות מלא עבור בתים, עסקים וממשלות.

לדברי העובדים: "מקום העבודה ברור ומסודר. התקשורת שקופה ברחבי החברה, כולם באמת נרגשים להיות חלק מהארגון. אווירת החברה מצוינת."

40. Costco Wholesale

Costco Wholesale היא רשת המבוססת על חברות של חנויות שמוכרות מוצרים סיטונאים לציבור ולעסקים.

לדברי העובדים: "סביבת עבודה יודעת לאזן היטב בין העבודה לחיים. האתיקה חזקה מאוד וכן הערכים המוטבעים בתרבות החברה. כשהם אומרים 'אנחנו משפחה' – הם מתכוונים לזה באמת."

30. Slalom Consulting

Slalom Consulting היא חברה לייעוץ עסקי.

לדברי העובדים: "האיזון בין עבודה לחיים מובנה בתוך תרבות החברה. העבודה מעניינת מאוד, ישנן הזדמנויות צמיחה ענקיות. תמיכה ההנהלה בעובדים מדהימה – תוכלו לגשת לכל אחד מהם, לספר להם בדיוק איך אתם מרגישים, והם יקשיבו ואף יבצעו שינויים."

20. Memorial Sloan Kettering

Memorial Sloan Kettering הוא מרכז טיפולי לחולי סרטן.

לדברי העובדים: "מתקיים שיתוף פעולה עם אנשי מקצוע בעלי שם עולמי, השכר מעולה וכן ההטבות. האחיות שעובדות במקום מכובדות ומוערכות מאוד."

עשרת המקומות הראשונים

10. Zillow

Zillow הוא אתר נדל"ן אינטרנטי.

לדברי העובדים: "הנופים מדהימים, האוכל והחטיפים כמו גם המשקאות – ללא תשלום.  אנחנו מוקפים באנשים חכמים, ואנחנו כל הזמן לומדים."

9. Nestlé Purina PetCare

Nestlé Purina PetCare היא יצרנית מזון לחיות מחמד.

לדברי העובדים: "החברה מוכוונת אנשים. ישנה השקעה מקסימלית בעובדים ואינספור הזדמנויות. יש איזון משמעותי בין העבודה לחיים האישיים, ותרבות ששמה דגש על תקשורת פתוחה."

8. Google

Google הוא אתר החיפוש האינטרנטי הגדול בעולם. הוא גם מציע תוכנת אימייל, ושותף לפרויקטים נוספים כגון מכוניות אוטונומיות, רחפנים ועוד.

לדברי העובדים: "כולם עובדים יחד כדי להשיג יתרון והנאה בזמן העבודה. ההטבות מדהימות –  ארוחות, עיסויים, מכוני כושר, הנחות, ועוד. אבל החלק הכי חשוב הוא להיות מוקפים בכישרונות מדהימים שממש מעוררים השראה."

7. Boston Consulting Group

Boston Consulting Group חברת ייעוץ עולמית.

לדברי העובדים: "העבודה היא אינטלקטואלית, אינטנסיבית ומאתגרת. העמיתים חכמים, התרבות מדהימה והלקוחות ממש נהדרים."

6. LinkedIn

LinkedIn היא הרשת החברתית הגדולה לעובדים.

לדברי העובדים: "התרבות בחברה מבוססת על שינוי, יושרה, שיתוף פעולה, הומור, ושל תוצאות כמובן. תרבות זו מניעה כל דבר שאנחנו עושים ונתמכת על ידי ערכי הליבה של החברה. כל עובד יודע וחי מידי יום את  הערכים של החברה המבוססים על כך שהעובדים במקום הראשון תמיד."

5. Facebook

Facebook היא הרשת החברתית הגדולה בעולם.

לדברי העובדים: "תרבות החברה באמת מדהימה ואפילו טובה יותר מאשר איך שהיא מוצגת בתקשורת. ההטבות מדהימות, אבל הניסיון המקצועי הוא אפילו טוב יותר. העובדים מרגישים מידיי יום את האנרגיה המדהימה לעבוד במקום."

4. HubSpot

HubSpot מייצרת תוכנות מכירה ושיווק.

לדברי העובדים: "מנהיגות החברה שמה דגש רב על צמיחת העובדים בכל הזדמנות. החל מהחזר שכר הלימוד לעובדים, דרך אתגרים המוצעים לעובדים מחוץ לתחומי האחריות שלהם ועד לתרבות שקופה בארגון מלמעלה ועד למטה. ההנהלה מקשיבה לעובדים ומבצעת שינויים מהירים במידת הצורך."

 3. Guidewire

Guidewire מייצרת תוכנה לעולם הביטוח.

לדברי העובדים: החברה נמצאת בנקודה הקסומה שבין תרבות סטארט-אפ לתרבות של ארגון גדול. ' יש את אווירת 'החברה הקטנה' – בה אתה יכול לדבר עם כולם ולהשלים את המשימות המוטלות. ויש גם מספיק מקום לגמישות בתהליכים ליחידים ולצוותים, לבחור מה עובד הכי טוב עבורם. הכל עם תמיכת ההנהלה."

2. .Bain & Co

.Bain & Co חברת לייעוץ מנהלים.

לדברי העובדים: "החברה תומכת בלמידה בצורה מדהימה. החברה מאוד אינטליגנטית, עם רגליים על הקרקע וממש כיף לעבוד בה. ישנה השפעה ממשית על הלקוחות."

ובמקום הראשון…

Airbnb – חברת הנסיעות

חברת הנסיעות Airbnb סייעה להמציא שוק חדש, ומתאימה חדרים/דירות נופש החלפת בתיפ, לאלו המבקשים לנפוש בהם.

לדברי העובדים: "האנשים שעובדים כאן הם כמה מן האנשים הטובים ביותר שפגשנו במהלך הקריירה המקצועית שלנו. התרבות מדהימה. מייסדי החברה הם אנשים נהדרים ויש להם כוונות טובות עבוד החברה והעובדים. ישנן הזדמנות רבות ללמידה ולקידום ואפילו להקמת מחלקות וצוותים חדשים."

Campbell Soup Company – גן ילדים וצהרון לילדי העובדים

חברת Campbell Soup Company לא רק מאמינה ברווחת העובדים שלה, המקבלים 100% כיסויי בריאות, חיסונים חינם נגד שפעת, חדרי כושר, ארוחות ושיעורי בישול מסובסדים. החברה גם מספקת לילדי העובדים מעון יום באתר החברה עם תכנית גן ילדים מלאה וכן צהרון לתינוקות עד גיל שנה וחדרים מיוחדים לאמהות מניקות.

Cisco– דיקור סיני לעובדים

המרכז לבריאות LifeConnections של סיסקו הוא יותר מסתם חדר כושר. החברה מציעה טיפולים לעובדים כגון פיזיותרפיה ודיקור סיני.
חברת סיסקו מאמינה ותומכת באיזון בין חיי עבודה לבריאות ומספקת לעובדים העובדים מביתם, מערכות המדמות אווירה וציוד משרדי.

General Mills – חופשות בתשלום לעובדים

כל עובד חדש שמתקבל לחברת General Mills מקבל מייד שלושה שבועות של חופשה בתשלום, ומספר ימי החופשה עולה מידיי שנה. בנוסף, העובדים יכולים לבחור בין ביטוח חיים לביטוח רכב ורכוש.
החברה מציעה גמישות בסביבת העבודה ומאפשרת לעובדים לעבוד מהבית, או מכל מקום שאחר שהם בוחרים.

Google – באולינג ומגרשי בוצ'ה

אם תרצו לשחק באולינג במהלך יום העבודה, לאכול בחינם ולשחק במגרשי בוצ'ה, כדאי שתלכו לעבוד ב- Google.
יש סיבה לכך שחברת Google מדורגת בין חמשת המקומות הראשונים ברשימת מקומות העבודה הטובים ביותר של המגזין Fortune ושומרת על מקומה בששת השנים האחרונות. החברה מציעה הטבות מדהימות, בין השאר: העובדים יכולים לקחת לעצמם מכל מה שנמצא במזווה המזון ולהשתמש במגרשי משחק הבוצ'ה של החברה, במסלולי הבאולינג ובחדרי הכושר.

Hershey Foods Corp – מנוי משפחתי למועדון כושר

ארגון Hershey Foods מציע לעובדיו מגוון רחב של יתרונות בריאותיים. העובדים מקבלים אפשרות לבחירת תרומות שהחברה תתרום, וכן החזרים למכוני כושר לעובדים המעוניינים לעשות ספורט ולבני משפחותיהם. בנוסף החזרים לקבוצות שומרי משקל. מי מהעובדים המעוניין ללמוד, החברה מחזירה את כל שכר הלימוד.

The J.M. Smucker – תואר שני לעובדים

חברת The J.M. Smucker מקיימת לילות באולינג ומשחקי כדורסל לעובדיה. עובדים חדשים מתקבלים בברכה לעבודה בחברה, וזוכים לסלסלה ענקית של הפתעות שנשלחת לבתיהם.
החברה מעודדת את העובדים ללמוד לתואר שני ומחזירה להם 100% עלויות שכר לימוד.

חברת Boeing – הכשרה לתפקידים בכירים

חברת Boeing מספקת לעובדיה 12 ימי חופשה בתשלום בין חג המולד לשנה החדשה.
עובדים חדשים לא מרגישים לבד בחברת Boeing, המחברת בין עובדים חדשים לקיימים באמצעות תכנית REACH המשלבת אותם בפרויקטים בעלי אופי חברתי. Boeing גם מעודדת צמיחה בתוך החברה, ועובדים המעוניינים לטפס מעלה לתפקידים בכירים יכולים להשתתף בתכניות הכשרה לרכישת הכישורים הדרושים לכך.

חברת Johnson & Johnson – שירותי קוֹנְסְיֶירְז'

בחברת Johnson & Johnson יש כ- 12,000 עובדים המקבלים גישה לשירותי קוֹנְסְיֶירְז' . השירותים הניתנים להם במסגרת הקוֹנְסְיֶירְז' : החזרת ספרים לספרייה, איסוף בגדים מניקוי יבש, טיפול בילדים להורים שעובדים עד שעות מאוחרות. בנוסף החברה מאפשרת לעובדים שנות שבתון בתשלום.

חברת Mattel Inc – אימוץ ילד

יצרנית הצעצועים Mattel Inc פועלת למען ילדי העובדים ומאפשרת לעובדי החברה לקחת ימי חופש בתשלום לצורך ליווי ילדיהם בטיולי בית הספר.
החברה מציעה לעובדים להתנדב בפעילויות התנדבותיות שעורכת קרן החברה. בנוסף, עובדים יכולים להשתמש בתכנית defrays, המכסה עלויות אימוץ ילד וכן שעות חופשה בתשלום לצורך היעדרויות הקשורות בילדים. כמובן שההורים זוכים להנחות משמעותיות ברכישת מוצרי החברה.

מעורבות העובדים בחברה, תחושת השייכות שלהם והרצון שלהם לדחוף את החברה קדימה, הם הבסיס הקיומי של כל חברה והדרך המשמעותית ביותר לקדם אותה להצלחה.

נאוה קליין, סמנכ"לית משאבי אנוש HP-Indigo, מספרת על הדרכים בהן החברה פועלת להגדלת מעורבות העובדים:

נאוה קליין

"HP-Indigo הוא ארגון שנוסד ב- 1977 ומאז ועד היום מוביל את עולם הדפוס הטכנולוגי. בבסיס אמונתנו, הכוח המוביל אותנו להצלחה, מפתח, מקדם ומשפר הוא ההון האנושי שלנו- העובדים.

מחוברות העובדים (engagement) נוצרת כאשר העובד מרגיש שלעבודתו יש משמעות וערך, כאשר מעבר למסגרת תפקידו ה"מיועד" מתווספות פעילויות שונות עליהן הוא אחראי ומתחיל להבנות מארג המעצים את העובד, מעניק לו נוכחות משמעותית ונוצרת מערכת נהדרת של Win-Win ; האירגון מקבל עובדים שותפים יותר, פרואקטבים עם תחושת שייכות גבוהה, אשר נחשפים לתחומים נוספים ומועצמים מתחושת האחריות והעצמאות שניתנה להם.

להלן מספר פעילויות אשר פותחו בארגון ורתמו את העובדים לפרויקטים ותהליכים שונים, פרויקטים אשר הביאו לשיפור תהליכים ארגוניים, לעצמאות ולקבלת אחריות גבוהה יותר אצל העובדים:

1. אנו מעודדים עובדים מומחי תחום ובעלי יכולות הדרכה, לעבור הכשרה קצרה ולקחת חלק מקבוצת ההדרכה הפנימית בארגון. אותם עובדים בנו מתודולוגיית הדרכה בתחום המומחיות שלהם ומעבירים קורסים לעובדי הארגון במהלך השנה. הקורס והמדריכים מקבלים משובים בסיומו והפידבקים המצוינים, מוכיחים את הצלחת היוזמה הפנימית.

2. "דעת ורוח באינדיגו"- מפת הרצאות מקיפה, אשר מועברת על ידי העובדים מומחי תחום טכנולוגי, המביאים את סיפורי ההצלחה שלהם והפרויקטים בהם הם עוסקים. הארגון מועשר ולומד, העובדים שמרצים, מרגישים תחושת סיפוק ושיתוף.

3. פיתוח מערכת Indikare – פלטפורמה להכנסת רעיונות חדשים ומגוונים. הובלת הפלטפורמה והמעקב נעשות על ידי צוות עובדים. הרעיונות זוכים לחשיפה גבוהה בארגון.

4. פיתוח אתר להמלצות העובדים על חבריהם למשרות בארגון, שיתוף העובדים כחלק ממקורות הגיוס. אנו לא נוקטים בפרסים עבור עובדים הממליצים על מועמדים, מתוך האמונה שזו אחריות משותפת להעצים ולשפר את הארגון, על ידי הבאת מועמדים שמתאימים לרוח האירגון.

5. יוזמות מאת עובדים בכל הקשור לשיפור איכות הסביבה בארגון ושל הארגון שלנו החוצה. פורום עבודה שמתנהל עלי צוות עובדים מתוך אחריות גבוהה לסביבה. 

כארגון שהעובדים הם הכח המוביל נמשיך להאמין ביכולותיהם, נתמוך ונדריך אותם להמשיך ליזום ולהוביל לשיפור,להעצים אותם ואת הארגון.

אושרית אופק, מנהלת משאבי אנוש CodeOasis, מספרת על הדרכים בהן החברה פועלת להגדלת עצמאות ומעורבות העובדים:

"CodeOasis מספקת One-Stop-Shop לשירותי פיתוח תוכנה ומציעה מגוון רחב של שירותים  לחברות גדולות, בינוניות ולסטארט-אפים, בשלל מגזרים במשק החברה נותנת מענה מקיף הכולל תכנון, פיתוח, עיצוב ממשק משתמש וחווית לקוח, בדיקות תוכנה ושירותי IT. החברה מספקת גם ייעוץ טכנולוגי ושירותי CTO  לסטארט-אפים בשלבי הגדרת הטכנולוגיה, ארכיטקטורה, מתודולוגית הפיתוח או הקמת צוות פיתוח מתאים. המושג עצמאות טבוע בד.נ.א. של החברה.

אושרית אופק

העצמאות של העובדים שלנו באה לידי ביטוי במספר תחומים: אנחנו יוצרים סביבה עבודה תומכת בה העובדים מרגישים בטוחים לשאול שאלות ללא חשש ולכל שאלה אנו מתייחסים ברצינות ונותנים מענה.

בכלל, תקרות זכוכית אצלינו הן מחוץ לתחום: העובדים מוזמנים ליזום רעיונות ולהציע פתרונות טכנולוגים. החברה מעריכה מאד את העובדים היזמים והעצמאיים ומציעה להם הזדמנויות לקידום.

אנחנו גם מעודדים את העובדים שלנו לחלוק את הידע שלהם זה עם זה, למשל במסגרת הרצאות "פיצה נינג'ה" כל עובד בתורו נדרש ללמוד נושא מסוים לעומק ולהעביר הרצאה קצרה לחבריו. כך אנחנו דואגים ליישר קו ולהשאיר את כולם מעודכנים בכל הטכנולוגיות החדשות. המיזם הזה מעודד פיתוח אישי ומעלה את הערך של העובד בפני עצמו ובפני עמיתיו.

בכלל, אין מחיצות בארגון שלנו, המפתח הזוטר ביותר יכול לפנות לסמנכ"ל הטכנולוגיות או למנכ"ל ולדבר איתו בגובה העיניים. הפתיחות הזאת מעודדת יצירתיות והתנהלות עצמאית ואחראית ללא קשר לתפקיד של העובד בחברה." 

בחודש פברואר האחרון נערכה ועידת TEDx ישראל, שהופקה ע"י איש הטלוויזיה הוותיק גלעד עדין. נושא הועידה הפעם היה "חשיבה מחוץ לקופסא".

שלמה טירן ז"ל, מייסד חברת "אלעד מערכות", הוא דמות המזוהה עם חשיבה מחוץ לקופסא, יצירתיות ומנהיגות כריזמטית. בסוף הוועידה הוענקו אותות ההשראה מטעם משפחתו של שלמה טירן למרצים שנבחרו, ביניהם: ד"ר ציפי שטראוס – מנהלת מחלקת ילודים ופגים בבית החולים "שיבא", השחקן חיים טופול, השר לשעבר שי פירון, רועי סדן (ג'ינג'י) שהקיף את העולם באופניים ונפצע קשה בהרי ההימלאיה, ונוספים.

מעניקים אות השראה מיוחד לחיים טופול. צילום: ניב קנטור

אירוע ה- TEDx הוא רק אחד מרשימת אירועים בהם מונצח שלמה טירן ז"ל. ביום שישי הקרוב, ייערך אירוע הוקרה לרונה רמון בעקבות בחירתה להדלקת משואה בערב יום העצמאות. "אלעד מערכות" תארח במרפסת הגג, בחסות קרן שלמה טירן, את קרן רמון ואורחיה של רונה. אלו שתי דוגמאות בלבד לפעילויות הנתמכות על ידי קרן שלמה טירן ומסמלות את הערכים של שלמה טירן בחייו.

שלמה טירן ז"ל הלך לעולמו ב 11.1.2015 והוא בן 78 במותו. טירן ייסד ושימש כנשיא "אלעד מערכות" ואחד האבות המייסדים של ענף המחשוב הישראלי.

יואש טרוקמן (52) בנו של טירן, ממשיך כיום להוביל את חברת אלעד מערכות בדרכו של אביו, ויחד עם אחיו אלעד (על שמו נקראת החברה) הם יושבים בדירקטוריון החברה ומנהלים את 'קרן שלמה טירן' לתרומות ותמיכה בפעילויות למען הקהילה.

יואש טרוקמן, בנו של טירן ובעלים שותף בחברת "אלעד מערכות", אומר: "קרן שלמה טירן נתנה חסות לאירוע TEDx בשל נושא הועידה – יוזמה וחשיבה מחוץ לקופסא. ועידת TEDx ומה שהיא מסמלת תואמת את חזונו ופועלו של אבי שלמה טירן ז"ל והאירוע היה מאוד מרגש. הנואמים בכנס היו אנשים מרתקים והקהל נמלא השראה מדבריהם. מלבד מוזמני הכנס, השתתפו בו גם מנהלים מחברת אלעד מערכות וכן חברים של אבא, עליו השלום. גם פעילותה של 'קרן רמון' על שם אילן ואסף רמון, תואמות את הערכים בהם תמך אבי ואנו כבני משפחתו מצווים להמשיך במסורת הזו. אנו מבצעים לאורך השנה פעילויות רבות נוספות למען החברה והקהילה ולמען המגזר העסקי בישראל".

"אבי היה איש כריזמטי, מנהיג אמיתי שתמיד עודד יצירתיות, טכנולוגיה וחדשנות. הוא היה ידוע בנתינתו, אדם חם, שופע הומור, ומאוד בלתי אמצעי. "אלעד" היתה כמו בית שני עבורו והוא תמיד היה באינטראקציה עם העובדים, התיישב לידם בזמן העבודה והעניק להם תחושה של בית."

יואש טרוקמן בכנס TEDx. צילום ניב קנטור

על קרן שלמה טירן

קרן שלמה טירן נוסדה במטרה לעזור לעמותות, לארגונים ולנזקקים. הקרן שמה לה גם למטרה לעודד חדשנות בתחומי הטכנולוגיה והמחשוב. הקרן תורמת בעיקר למטרות הזהות לערכיו של שלמה טירן בחייו ושהיו קרובים ללבו.
הקרן תורמת בין היתר לביה"ח בלינסון היכן שאושפז טירן בעת שהיה חולה, למחלקת החדשנות של ביה"ח בניהולו של פרופ' שמואל פוקס.
בנוסף הקרן תורמת לארגון "ירושחמט" – ארגון שחמט בירושלים המסייע לנוער במצוקה.
כמו כן, הקרן תרמה סכום משמעותי ללשכת מנתחי מערכות בישראל, לשכה שהוקמה לפני הרבה שנים, כששלמה טירן ז"ל היה אחד מפעיליה. הלשכה מקיימת כנסים מדיי שנה בהם נפגשים מנתחי המערכות בישראל, מנמ"רים, מנהלים ואנליסטים. היא נושאת את שמו של שלמה ונקראת: הלשכה לטכנולוגיות המידע בישראל ע"ש שלמה טירן.

שלמה טירן

שלמה טירן נולד בירושלים. הוא שירת בצה"ל בחיל השריון ונפצע במהלך שירותו. במשך השנים מילא טירן שורה של תפקידים בעולם המחשוב בארץ, במגזרים הממשלתי והפרטי. הוא הקים ב-1966 את אגף המחשוב של רשות השידור וב-1967 הצטרף למשרד התחבורה, שם שימש תחילה כמנתח מערכות ובהמשך טיפס עד להיותו ראש אגף המחשוב של המשרד.
בשנת 1977 טירן נמנה עם מקימי ועד הגג של מערכות המחשוב במשרדי הממשלה. שנה לאחר מכן, ב-1978, הוא עבר לקופת חולים כללית, שהייתה שייכת אז להסתדרות, ושימש כמנהל אגף המחשוב שלה. באותה השנה הוא אף מונה ליו"ר מועצת המנהלים של יעל תוכנה.
את אלעד מערכות הקים טירן ב-1982, ביחד עם דני דיין, (כיום הקונסול הישראלי בניו יורק). החל מאותה שנה ועד 1984 הוא שימש כמנמ"ר משרד הבינוי והשיכון. לאחר מכן מונה למנכ"ל סולמל – החברה הבת של סולל בונה לשירותי מחשוב. שנתיים לאחר מכן הוא שב לאלעד מערכות והוביל אותה להתפתח לתחומי ניהול מערכות המידע והתוכנה. אלעד מערכות היא בית תוכנה המתמחה בפיתוח, יישום והטמעה של מגוון טכנולוגיות מתקדמות, והיא שותפת זהב של מיקרוסופט ושותפה בכירה של יבמ. החברה מעסיקה כ-850 עובדים. 

בחברה הישראלית ואולי גם בעולם הגלובלי, כל אחד שואף להיות מנהיג. טרנד המנהיגות שועט קדימה כמו סוסים דוהרים בשנים האחרונות, ואם לא די במנהיגות בעולם המקצועי והצבאי, גם בתנועות הנוער, בבתי הספר, באוניברסיטאות ובמכללות – מתקיימות ומיושמות כיום שלל סדנאות לפיתוח מנהיגות. 

ברמות הלחץ הגבוהות, בשלבי גיוס הכספים, בהקמת החברה ובגיוס ושימור האנשים הנכונים, תכונות המנהיגות שלך יסייעו לך להמשיך ולהוביל את הסוס קדימה – אל הניצחון.

להלן 5 תכונות המרכיבות מנהיג גדול:

יושרה

מידת המוסר והיושרה שהיו לך במהלך השנים הקודמות אינם רלוונטיים עוד, כאשר אתה אחראי לצוות של אנשים ולמורל החברה. גם אם בעברך היושרה לא היתה חלק ממערך התכונות המובילות שלך, כעת היא עומדת בראש ובראשונה. מנהיג הדוגל ביושרה, בשקיפות ובאותנטיות מול אנשיו, יוצר אצלם אמון ומורל גבוה. כמו גם רצון ללכת אחריו באשר ילך.

האצלת משימות לעובדים

חזון המותג שלך חיוני ליצירת עסק מאורגן ויעיל, אבל אם אתה לא לומד לסמוך על הצוות שלך כנושאי החזון, לעולם לא תוכל להתקדם לשלב הבא. חשוב לזכור כי הבעת אמון בצוות שלך שיעבירו ויישמו את הרעיון שלך בפועל – הוא סימן של כוח, לא של חולשה. האצלת משימות למחלקות המתאימות היא אחד הכישורים החשובים ביותר שאתה יכול לפתח כמנהיג, במיוחד כשהעסק גדל והחברה מתרחבת. המשימות יתחילו להיערם, וככל שתנסה להשתלט על הכל, כך תאבד את אמונם של האנשים בחברה שלך וכך גם תיכשל לבצע את כל המשימות.

תקשורת עם העובדים

הידיעה לגביי מה שאתה רוצה להשיג בחברה, נראית אולי ברורה לך לחלוטין, אך הצוות שלך לא יכול לדעת מה עובר לך בראש מבלי שתתקשר איתם.
אם אתה נתקל במבטים אטומים כשאתה מסביר לעובדים את המהלך הבא, כנראה שאתה לא מסביר את עצמך בצורה הנכונה. זה הרגע לטפח את מיומנויות התקשורת שלך. העברת המסרים שלך בצורה תמציתית וברורה מאוד חשובה. יש גם להבחין מתי כדאי להעביר את המסר במייל ומתי בשיחה אישית. במידה ואתה לא מצליח להתגבר על כשלי התקשורת, ניתן בהחלט להתייעץ עם מומחה בתחום.

מחויבות

אם אתה מצפה מהצוות שלך לעבוד קשה ולספק איכות, עליך להנהיג אותם לכך באמצעות דוגמה אישית. אין מוטיבציה גדולה יותר לעובדים לעבוד, מאשר כשהם רואים את המנהל שלהם 'מזיע'.
העבודה הקשה שלך יחד עם הצוות, מוכיחה את המחויבות והמסירות שלך כלפיהם. בכך אתה גם מרוויח את הכבוד של העובדים שלך, מוסיף את תכונת המחויבות לתכונות המנהיגות שלך ומנחיל אנרגיית עבודה ומורל לצוות העובדים.

אינטואיציה

כאשר אתה מוביל צוות בדרך לא נודעת, ללא מפת דרכים או ווייז, אין מה לעשות – עליך להסתמך על האינטואיציה שלך ועל חוש הכיוון. גם בעסקים, לא תמיד ניתן להסתמך על ניסיון וידע. אחת התכונות החשובות במנהיגות היא יכולת האינטואיציה, ולדעת לנווט במקומות מסובכים בהסתמכות על החושים. כשמתרחש בחברה או בשוק משהו לא צפוי, למשל נזק תרחישי חדש, עליך כמנהיג לסמוך על האינטואיציה שלך בין היתר ולדעת להוציא את החברה והעובדים מתוך המצוקה. מנהיג גדול מוכרח להיות בעל אינטואיציה חדה ולדעת לסמוך עליה ברגעי הצורך. 

דיג במים עמוקים, טיולי סקי, וחקר אזורי מפרץ, הם רק חלק משלל הטיולים הללו. להלן כמה חברות שיוצאות עם העובדים לנופשים ביעדים אקזוטיים ברחבי העולם: 

חברת SendGrid

חברת SendGrid מספקת שירותים מהירים מבוססי ענן ללקוחותיה על מנת לסייע לעסקים שלהם לגדול.
החברה מאמינה בצוות עובדים חזק ומלוכד ואחת הדרכים בהן היא מיישמת את המדיניות הזו, היא לקחת את עובדי החברה לטיולים אקזוטיים.
עד כה העובדים נהנו מנופש באקבו סן לוקאס ובפוארטו ולרטה, שם כולם יחד נפשו, בצעו תרגילי גיבוש מהנים, נהנו מהחופים והנוף ויצרו חברויות חזקות מחוץ לכותלי החברה.

חברת Magnetic

Magnetic עוסקת במיתוג ופרסום לחברות, באמצעים יעילים מתקדמים ואפקטיביים.
החברה צומחת במהירות ומובילה את שוק ה- retargeting בחיפוש, איסוף וניתוח נתוני התנהגות צרכנים.
אחת לשנה, מארגנת חברת Magnetic נסיעה לכלל העובדים מחוץ לאזור, כשהעובדים נהנים משלל פעילויות מהנות כגון הימורים, פעילויות סקי ועוד. המקום האחרון אליו נסעו העובדים היה אטלנטיק סיטי, והם מציינים כי הם כבר לא יכולים לחכות ליעד הבא.

חברת myWebRoom

myWebRoom היא פלטפורמה חברתית מקוונת, המאפשרת למשתמשים להביע את כל מה שמלהיב אותם. החברה עוזרת לעצב חדרי אינטרנט חלומיים, אתרים מועדפים, סימניות, ולגלות מוצרים מגניבים, כמו גם לשתף ממצאים מדהימים בצורה ויזואלית ויצירתית.
צוות myWebRoom לוקח הפסקות קבועות לפעילויות כיף כמו פעילויות עיצוב מיוחדות, לילות קולנוע, יוגה, ואפילו טיולים לאגם טאהו. מלבד אלו החברה גם מארגנת פיקניקים בפארק, טיולי הפלגות, וכל אטרקציה אפשרית בסן פרנסיסקו.

חברת Levatas

חברת ייעוץ הפרסום Levatas, מתמחה באסטרטגיה, תקשורת, ופלטפורמות דיגיטליות. החברה הוקמה בשנת 2006, והיא מאמינה בלעשות את העובדים מאושרים. בין פעילויות החוץ של החברה – ברביקיו במקומות אטרקטיביים, מסיבות חוף של סוף הקיץ ועוד.

חברת Compass

החברה הושקה בשנת 2013 ומסייעת בהפשטת תהליכי קניה, מכירה או השכרת בתים, באמצעות פלטפורמה פשוטה המופעלת על ידי טכנולוגיה מתקדמת.
החברה מארגנת לעובדים טיולי סקי באתרים מיוחדים ברחבי העולם. וכשהם לא נמצאים בחו"ל, העובדים עורכים מפגשים מחוץ למשרד בבתיהם הפרטיים.

חברת OwnLocal

משרד הפרסום הדיגיטלי OwnLocal, מסייע לחברות המדיה מסורתיות בכך שהוא מאפשר להם להציע פרסום דיגיטלי מתוחכם לשותפים העסקיים הקטנים שלהם. OwnLocal נוקטת צעדים גדולים כדי להשאיר את העסקים הקטנים רלוונטיים, והתאמתם לעידן הדיגיטלי.
החברה לוקחת את העובדים שלה לטיולי רבעוניים, בהם: מסע דיג במים עמוקים. בנוסף, עובדי OwnLocal משתתפים בכנס SXSW יחד. הצוות זוכה להקשיב למוזיקה נהדרת, להשתתף באירועים בלעדיים וליצור קשר עם אנשים וחברות מכל רחבי הארץ.

חברת Virool

Virool הוא שירות וידאו רב עצמה המאפשר ללקוחות למקד את הסרטונים לקהל היעד ברשת הגלובלית של יותר מ -100 מיליון צופים. בעזרת מסעות פרסום יקרים, Virool נותן לכל אחד את היכולת להפיץ תוכן וידאו ב- YouTube באמצעות סדרה של מפרסמים באינטרנט, ומציע ללקוחות שקיפות מלאה עם ניתוח מדויק ומפורט.
לצוות Virool יש אהבה לטבע, כך שהעמיתים לעבודה תמיד מנצלים הזדמנויות לנסוע ולחקור אזורי מפרץ ואתרים שונים ברחבי העולם. טיולי החברה כללו עד כה: טיולי יין בנאפה, מחנאות ביוסמיטי, ואפילו נסיעות לסופי שבוע למקסיקו.

אצל כל אחד מאיתנו מגיע שלב מסוים בו הוא הופך להיות מה שהוא עושה. אנחנו שואפים לכך שחיי העבודה והחיים האישיים שלנו יתאימו לנו כמו חליפה בהתאמה אישית, ונראה כי סוד ההצלחה והאושר טמון במציאת עבודה המייצרת לנו משמעות.

להלן מדריך מהיר למציאת משמעות במקום העבודה:

התאמת מקום העבודה

חלק מהאנשים נמצאים במקום הלא נכון להם. עובדים בחברה שאינה מתאימה להם, בתעשייה שהם לא מתחברים אליה ועם לקוחות שהם אינם מסוגלים לסבול.
ראשית עליך להבין אם מקום העבודה שלך מתאים לך. לזהות היכן אתה נמצא בקריירה שלך, כיצד הגעת לשם והאם קיים חוסר סיפוק בחיים המקצועיים שלך.

ערכי הליבה

קבע את ערכי הליבה שלך. ערכי הליבה היא רשימת הערכים הפנימיים שאינם נתונים למשא ומתן. אלו הן התכונות אשר אתה רוצה להיות משויך אליהן, התארים אותם אתה רוצה שהחברים והעמיתים לעבודה שלך יזכרו. יצירת רשימת ערכים תחשוף את האני האמיתי שלך. ברדע שהכנת את הרשימה, עליך לוודא כי אתה מיישר איתה קו ופועל בהתאם לאותם ערכים.

השאלות החשובות

במקום לטאטא את השאלות הגדולות מתחת לשטיח, שאל את עצמך אותן והתמודד עם התשובות. שאלות כגון "מה אני באמת רוצה?" או "האם עליי לשנות קריירה?". ככל שתהיה כן עם התשובות שלך לשאלות הגדולות , כך תהיה קרוב יותר להשגת מטרותיך האמיתיות.

צא למסע

אין מדובר במסע פיזי כי אם במסע נפשי. תהליך הבנת המקום הקרייריסטי שלך אינו תהליך קצר. אתה יוצא למסע להבנת עשייה ומשמעות. מציאת מטרה ומשמעות היא תהליך מורכב שעשוי להתפתל ולהסתעף למקומות בלתי צפויים, בדיוק כמו סיפור הצלחה.

מטרה נעלה

מצא מטרה נעלה. המטרה הנעלה שלך היא זו המספקת משמעות לכל מה שאתה עושה.
קח את הזמן למצוא את אותה מטרה נעלה, בגינה בחרת בדרך הקריירה שלך. חשוב – האם הדרך שאתה עושה מקרבת אותך למטרה הזו. האם המטרה הנעלה עליה חשבת בתחילת הדרך, עדיין מהווה את המטרה הנוכחית שלך? אולי המטרות השתנו בינתיים.

הפרישה לגמלאות

הקריירה וחיי העבודה חשובים מאין כמוהם. אך גם סיום העבודה חשוב לא פחות. נסה להבין האם הפרישה לגמלאות תהיה נוחה ומספקת, לאחר שנים במקום העבודה הנוכחי. אחת המשמעויות של עבודה לאורך שנים, היא גיוס הכספים לזמן בו תפרשו מהעבודה. האם מקום העבודה הנוכחי שלך מבטיח לך פרישה מספקת?.

האנשים סביבך

ההון האנושי הוא זה שעושה את החברה. נסה להבין עם עצמך, האם האנשים בהם אתה מוקף ואיתם אתה עובד מידיי יום, הם אותם אנשים שרצית שיהיו סביבך?! האם הסביבה האנושית נעימה ומפתחת אותך? או האם היא מכבה אותך וגורמת לך סבל. חשוב מאוד לבחון במהלך המסע שלך, גם את הסביבה האנושית מולה אתה פועל מידיי יום.

ארגונים רבים ברחבי הארץ כבר נרשמו לתחרות בריאות העובדים השנתית שמקיימת החברה. מטרת התחרות, לעזור לארגונים בישראל לעודד עובדיהם לספורט ולשמירה על הבריאות, באמצעות תחרות ארגונים ארצית נושאת פרסים.

התחרות יוצאת לדרך ב- 11.7.2016 ונמשכת כשבועיים עד ל-31 לחודש. ארגונים המשתתפים בתחרות, נרשמים במערכת המקוונת של WELLTIKA ומקבלים אפליקציה ייחודית לארגון שלהם, מעוצבת על פי טעמם ונושאת את לוגו החברה, כך שכל עובד בארגון מוריד את אפליקציית הארגון למכשיר הנייד שלו והופך באופן מידיי למשתתף מטעם הארגון.

ארגונים המעוניינים להירשם לתחרות, מוזמנים להיכנס לאתר WELLTIKA ולהצטרף. הפלטפורמה קלה להטמעה ונוחה לשימוש ומאפשרת לארגונים לנהל את תכניות ה wellness שלהם, לתגמל את העובדים על ביצועי הספורט ולחזק את מעורבות העובדים בחברה.
התחרות מתבצעת כך שהאפליקציה מודדת את הפעילות והצעדים שעובדי הארגונים מבצעים באופן אוטומטי ובכל רגע נתון ומאפשרת חווית תחרות ייחודית.

העובדים והארגונים מקבלים עדכונים ונתונים חיים מהשטח ישירות למכשיר הנייד, יכולים לתקשר עם חבריהם, לראות מה תרומתם למאמץ הקבוצתי, היכן ממוקמת החברה שלהם ביחס לחברות אחרות ומה הנתונים האגרגטיביים ברמה יומית, שבועית ובכלל התחרות.

באמצעות כלים וויזואליים וטכנולוגיים חדשניים הצליחה WELLTIKA לייצר סביבת תחרות מקוונת שגורמת לעובדים לזוז וליהנות מהדרך. היעד של הארגון, בתחרות השנה (ניתן לייצר תחרויות ויעדים שונים) הוא להגיע למספר הצעדים הגבוה ביותר בממוצע לעובד. ארגון שמספר הצעדים הממוצע לעובדים שלו היה הגבוה ביותר, יוכרז כארגון המנצח. במהלך התחרות ובסיומה יחולקו פרסים ויינתנו "טיפים" בריאותיים לכל אורכה.

יוסי גולן, מייסד ומנכ"ל WELLTIKA אומר: "התחרות וכן המערכת שלנו, מציעה פתרון לארגונים המעוניינים לסייע לעובדים שלהם להיות בריאים יותר. כיום תכניות בריאות במקומות העבודה, הופכות להיות מושג שגור שהולך וגובר. ארגונים במאה ה- 21 מודעים לחשיבות הבריאות והספורט לעובדים שלהם, וכן השייכות הארגונית של העובדים מתחזקת ככל שאלמנט הבריאות ורווחת העובדים מוטמע בארגון."

כיצד הוקמה חברת WELLTIKA?

יוסי גולן אומר: "כמנהל משאבי אנוש ויועץ ארגוני בעברי ועם ניסיון רב שנים בניהול ההון האנושי, ומתוך הבנתי את חשיבות הבריאות ורווחת העובדים, חברתי ליזם ואיש ההייטק רונן סובול, וכן ולמומחים בעלי שם עולמי בתחומי רפואת הספורט, פיזיולוגיה ופסיכולוגיה התנהגותית: ד"ר יוני ירום, ד"ר ירון ברק וד"ר רועי סמואל. בעזרת השילוב הנכון של ידע, מדע, וטכנולוגיה פיתחנו את פלטפורמת הבריאות של WELLTIKA . האפליקציה החכמה, מציעה לארגונים טכנולוגית משלימה למערכות משאבי אנוש האחרות, המנהלת ומשפרת את בריאות העובדים ואת ה-engagement הארגוני. ארגונים המשקיעים בבריאות העובדים הם ארגונים פרודוקטיביים יותר, אפקטיביים יותר ואטרקטיביים יותר."

כיצד התוכנה פועלת?

"WELLTIKA" הינה פלטפורמה טכנולוגית לשיפור ה-Well Being של העובדים כקבוצה וכיחידים. המטרה שלנו פשוטה: לעזור לארגונים לעזור לעובדים להיות בריאים יותר. מערכת WELLTIKA משלבת מודלים טכנולוגיים והתנהגותיים המעודדים את העובדים להתנהגויות בריאותיות מגוונות כגון, פעילויות ספורט, תזונה נכונה ואורח חיים מאוזן.. המערכת ממקסמת את חווית העובדים תוך שימוש בכלי Gamification, תמריצים, תחרויות ואתגרים ארגוניים. בעזרת המנגנון החכם שבלב המערכת, היא יודעת לתפור לכל עובד את התכנית המתאימה לו וללוות אותו לאורך הדרך והכל כחלק "מהאקו סיסטם" הארגוני.
המערכת שלנו מאפשרת לארגון לנהל את הנושא ומציגה לו בצורה פשוטה ובהירה את מצב הבריאות הארגוני ומנתחת את העדפות העובדים, את רמת המחויבות הארגונית ואת ההשפעה על הרווחיות. כל המידע נגיש ב-Dashboard וניתן לאחזור בדוחות מגוונים.
המערכת מבוססת SaaS (שירות כתוכנה) ופשוטה להטמעה. כל הנדרש ממנהל משאבי אנוש הוא לבחור במספר פרמטרים והמערכת פעילה. לכל ארגון מוצמד מנהל לקוח בכיר והעובדים מקבלים תמיכה 24/7 על ידי נציגי תמיכת הלקוחות."

כיצד עובדים עם המערכת?

"כל עובד מקבל גישה במערכת לאזור מאובטח ומוריד לעצמו אפליקציה לסמארטפון. ברגע שהאפליקציה נמצאת בסמארטפון של העובד, היא מתחילה למדוד את הפעילויות שלו ולחשב את ההתקדמות שלו אל מול יעדים אישיים ללא שום צורך בהפעלה נוספת. כל פעילות שהעובד עושה (הליכה, עלייה במדרגות, שחייה או ריצה וכיו"ב) נמדדת ומתורגמת ל"נקודות WELLTIKA". המטרה לעמוד ביעדים, לצבור נקודות ולהרגיש בשיפור.
האפליקציה מדרבנת את העובד לעמוד ביעד היומי שלו באמצעים שונים ומגוונים. לדוגמה, בסוף היום תציע האפליקציה לעובד שלא עמד ביעד, לבצע פעילות נוספת (עליה במדרגות, כפיפות בטן וכ') והכול במטרה "לדחוף" אותו להגיע ליעד. דוגמה נוספת, עובד שעומד ביעד זכאי לתגמול לפי החלטת הארגון (קופון לרשת בתי קפה, השתתפות בהגרלה לסוף שבוע זוגי וכ'). חשוב לי לציין שהיעד של נקודות WELLTIKA מבוסס על מדדים מדעיים ונבנה על ידי המומחים ובהתאם להמלצות ארגון הבריאות העולמי.
מעבר להשקה והתחרות המערכת מאפשרת לארגון לנהל תחרויות בין עובדים, בין יחידות, בין אתרים וכו'. היא מאפשרת לעובדים לבחור מומחי תזונה, מדריכי כושר, מדריכי ספורט וכיו"ב, לתקשר איתם ולקבל תכניות כושר ותזונה מותאמות אישית ומדריך אישי צמוד הדואג לשיפור הבריאות.
אחת הפונקציות החשובות ב-WELLTIKA היא החיבור ל-social. המערכת מאפשרת לעובדים להצטרף לקבוצות והחברים בקבוצה יכולים להעלות פוסטים/פידים, ליצור אירועים, להזמין חברים, לעשות קמפיינים ולתקשר נושאים שרלוונטיים לקבוצה."

נורית קרוק-זילחה מנהלת משאבי אנוש בחברת סרגון, ממליצה על האפליקציה של WELLTIKA:

"חברת סרגון מעודדת עובדים לבריאות ולספורט ומפעילה כמה תכניות מסובסדות לשם כך. החל מקבוצות ריצה עם מאמן בין פעם לפעמיים בשבוע, דרך השתתפות בתחרות ריצה "מהר לעמק" והנחות לבריכת שחיה, ועד לארוחות בריאות לעובדים ומקלחות בבניין החברה לטובת עובדים שרצים או מגיעים לעבודה באופניים.
בקיץ נקיים תחרות ספורט בין העובדים ועידוד עובדים לפעילות וכושר באמצעות אפליקציית WELLTIKA שתסייע בניטור ומדידת פעילויות הכושר של העובדים. המערכת של WELLTIKA אידיאלית למדידה וניתוח פעילויות העובדים וליצירת תחרויות ספורט בחברה."

מודל התפתחות הצוות של טוקמן כולל ארבעה שלבים הכרחיים לצורך פיתוח הקבוצה על מנת שהיא תוכל להתמודד בהצלחה מול משברים, למצוא פתרונות ולהפיק תוצאות. 

חברת Team Dynamics לפיתוח ארגוני וצוותי, משלבת את מודל טוקמן כנדבך נוסף בלמידה חווייתית שהיא מציעה לארגונים, על מנת לוודא שהצוותים בארגון ידעו לפעול יחד ולהשיג תוצאות מקסימליות.

נפגשתי לשיחה עם נדן צור, מנכ"ל חברת Team Dynamics המיישמת פעילויות למידה התנסותית לפיתוח צוותים, עובדים ומנהלים, בנושא פיתוח צוותים, עובדים ומנהלים בארגון, על פי שיטות קוגניטיביות והתנסותיות מתקדמות.

"המודל של טוקמן מדבר על ארבעת השלבים בפיתוח הצוות: שלב יצירת הצוות (Forming), שלב סיעור המוחות (Storming), שלב התכנון (Norming) ושלב הביצוע (Performing)" מסביר נדן צור. "החשיבות לשלב את המודל הקוגניטיבי של טוקמן בסדנאות הלמידה ההתנסותית לארגונים, לוקחת בחשבון את שלב הקבוצה בזמן בחירת הסימולציות והתרגילים, כמו גם את עומקי ונושאיהעיבוד."

מהי החשיבות בשילוב מודל קוגניטיבי בלמידה התנסותית?

נדן צור מסביר: "כאשר אנו מפתחים צוותים בארגונים המטרה היא להביא את הצוות מרמת התפקוד הנוכחית שלו כיום, לרמת ביצוע רצויה ואופטימלית. צוותים מתלכדים סביב מטרות. זו יכולה להיות מטרה קצרת טווח לפרויקט מסוים או מטרה ארוכת שנים של עובדים שעובדים בצוות בתוך מקום עבודה יציב ודינמי. כשארגונים מזמינים פעילות חווייתית לצורך למידה עלינו להבין היכן הצוות נמצא כרגע מבחינת רמת הביצוע ולאן הוא שואף להגיע. ההבנה לעומק מתבצעת על פי עקרונות המודלים הקוגניטיביים. אי אפשר לרדת לעומק ולבצע שינויים מעמיקים, בהסתמכות על חוויה ומשחק בלבד."

כיצד משולב המודל תוך כדי הלמידה החווייתית?

"למידה התנסותית וחווייתית משלבת בין שני תחומים בסיסיים: תחום מדעי ההתנהגות הבוחן את האופן בו אנשים מתנהלים ומתנהגים ותחום אופני הלמידה. אנחנו למעשה למדים בשתי דרכים – בדרך לוגית קוגניטיבית. לדוגמה, באמצעות הקשבה להרצאה או קריאה, ובדרך העיקרית שהיא באמצעות התנסות וחוויה.
עם זאת, ההתנסות ולבדה אינה ערובה ללמידה. על מנת לייצר למידה מתוך ההתנסות, עלינו לעצור להתבוננות והפשטה. להעלות תובנות באשר למה שעשינו ולהבין כיצד התובנות הללו ישמשו אותנו בהמשך. תפיסה זו היא למעשה הביטוי בשטח למודל מעגל הלמידה של קולב המתאר את תהליך הלמידה ההתנסותית כמעגל בן ארבעה שלבים התנסות, התבוננות ושיקוף, מושגים והכללות ולבסוף – בחינה ויישום המסקנות."

למי מתאימה הלמידה ההתנסותית שאתם מציעים?

"הלמידה מתאימה לעובדים ומנהלים בכל ארגון. חברת Team Dynamics מפיקה פעילויות ללמידה התנסותית וחווייתית, פעילויות שטח, ימי גיבוש, פיתוחי צוותים, וכן משחקי עסקים מתוחכמים.
הפעילות מתאימה לכל אדם למד. בארגונים היא מתאימה לכל עובד, מנהל או איש צוות שאצלו עדיין קיים פער בין המקום בו הוא נמצא כרגע לבין אפשרויות שעומדות לפניו. המטרה המידית של הפעילות היא לשפר ביצועים ולפעול טוב יותר."

כיצד זה נעשה בפועל?

"זה נעשה באמצעות סדנאות מגוונות בהן יש להתנסות חלק פעיל ומרכזי. הסדנאות מבוססות על משחקים וסימולציות מסוגים שונים, המאפשרים למשתתפים להשיל מסיכות ולהתנהג בצורה אותנטית בכדי שיוכלו לנתח יחד את ההתנהלות והמהלכים השונים. אנשים שנמצאים במוד של משחק מסירים הרבה מהמסכות שלהן כיוון שאנשים תופסים את המשחק כמקום בטוח מהשלכות. במשחק טוב ומאתגר המשתתפים נסחפים לתוך החוויה ומגיעים למצב המכונה FLOW – הזמן עוצר ואני בתוך הסביבה המשחקית ולאחר מכן קל יותר לדבר על הדברים כי הם צפים כאן ועכשיו."

מה לגביי הקורסים לפיתוח מנהלים שאתם מעבירים?

"אנחנו לא מעבירים קורסים שלמים אלא משתלבים בקורסים קיימים. לרב אלו קורסים שמעבירים יועצים ארגוניים שעובדים עם הארגון. בתוך תהליך הקורס, מטרת הימים ההתנסותיים היא להאיץ תהליכי למידה ולשלב למידה התנסותית בתהליכי הלמידה האינטלקטואלית פרונטלית. לצורך העניין אם הקורס עוסק במיומנויות ניהול שיתופי פעולה ועבודת צוות, אנו ניצור סיטואציות הדורשות מהמשתתפים לא רק לעבוד כצוות אלא גם לנהל את הצוות לתוצאות אופטימליות."

סקר Harvey Nash Human Resources לשנת 2016 מראה כי מנהלי משאבי אנוש ברחבי העולם חוזרים ליסודות מבחינת התפישות ושיטות העבודה.

פחות משליש ממנהלי משאבי האנוש שהשיבו לסקר, עוסקים במדדי הביצועים של העובדים, הגיוון, סביבת עבודה גמישה ויחסי העבודה – כל אלו נרשמו במגמת ירידה במהלך שלושת השנים האחרונות. הדגש כעת בחזרה ליסודות משאבי האנוש, על ניהול כישרונות כעדיפות ראשונה. הסקר מייצג את דעותיהם של למעלה מ- 1,250 מנהלי משאבי אנוש ביותר מ- 30 מדינות באסיה פסיפיק.

61% מהנשאלים ממקמים בעדיפות ראשונה את נושא ניהול הכישרונות. 60% דרגו את מעורבות העובדים (engagement) במקום השני ו- 58% דרגו את גיוס העובדים במקום השלישי מבחינת סדר החשיבות.

על פי הסקר ישנו שינוי משמעותי בסדרי העדיפויות של מנהלי משאבי האנוש במהלך השנה האחרונה. ההנהלה מצפה ממנהלי משאבי האנוש להתמקד יותר בגיוס: עד 7% ב -12 החודשים האחרונים, ומנהלי צוותים מתמקדים בייעול עבודת הכישרונות שלהם.

שימור עובדים, הכשרה ומוטיבציה הם התחומים החשובים ביותר השנה מבחינת מנהלי משאבי האנוש, ההוכחה בכך שחברות משקיעות במידה ניכרת בנכס המשמעותי ביותר שלהם – ההון האנושי.

מנהלי משאבי אנוש באסיה פסיפיק מוטרדים בעיקר מאתגרי הגיוס – 65% מצפים לאתגרי גיוס בשנים הקרובות, מדובר ב- 8% יותר מהממוצע העולמי העומד על 57%. בהונג קונג למשל נתון זה עולה ל 68%.

מנהלי משאבי אנוש באסיה פסיפיק נוטים יותר לאיתור כוח העבודה שלהם בחו"ל – 27% צופים להגדיל את השימוש בטאלנטים מעבר לים.

מעסיקים באסיה פסיפיק נוטים פחות להציע אפשרויות עבודה גמישות. 16% מהנשאלים אינם מציעים כל סוג של אפשרויות עבודה גמישות – 5% גבוה מהממוצע העולמי שהוא 11%.

רב מנהלי משאבי האנוש שנסקרו, כ- 90% מאמינים שהארגון שלהם מספק סביבת עבודה אפקטיבית לפיתוח כישוריהם של העובדים. מדובר ב 7% מעל הממוצע העולמי. 

56% ממנהלי משאבי האנוש שנסקרו מציגים תכניות גיוון בארגונים שלהם.

עוד תוצאות הסקר חושפות כי מנכ"לים רבים עושים החלטות מהותיות בתחום ההון האנושי ללא מעורבותם ודעתם של מנהלי משאבי האנוש. התחזית הכלכלית אינה ודאית אך הסקר מראה חזרה אחורה ליסודות ה- HR השנה, עם דגש על ניהול כישרונות, גיוס ומעורבות עובדים.

הסקר אף גילה ירידה בתוכניות פיתוח עובדים לתפקידים בכירים. יוזמות לפיתוח מנהיגות ירדו ב- 5%. הזמן המוקדש לשימור עובדים בארגונים עומד על 5% מהזמן הכולל שמקציבים מנהלי משאבי אנוש לתפקידם מאז שנת 2014 ופיתוח תרבות הארגון עומד על 3%. 

 מבחינת העסקת מנהלי משאבי אנוש  – יותר ויותר מנהלי משאבי אנוש החליפו מקומות עובדה בשנת 2015 – 21% לעומת 16% בשנת 2013.

שביעות הרצון ממקום העבודה התייצב בקהילת מנהלי משאבי האנוש. כ- 8 מתוך 10 מדווחים על הגשמה עצמית בתפקידם. 

כיצד מוצאים רעיונות לפעילויות מחוץ למשרד? להלן 8 רעיונות נפלאים שתוכלו לממש בקלות:

פעילות התנדבותית

פעילות של תמיכה במטרה ראויה אינה רק טובה לנשמה כי היא גם דרך מצוינת לחבר בין חברי הצוות. פעילויות התנדבותיות כוללות בין היתר: הכנת סלי מזון למשפחות נזקקות, ביקור בבתי חולים על מנת לשמח חולים מאושפזים, ביקור בבתי אבות, איסוף מתנות לחגים, שיפוץ וצביעת מתנס"ים בשכונות מצוקה, ליווי אימוץ חיות מחמד בשבתות אימוץ ועוד. הרעיונות כמעט אינסופיים ובמהלך הפעילות ההתנדבותית גם אתה כמנהל וגם הצוות שלך תוכלו להתחבר תוך כדי מעשה תרומה לקהילה המייצר ערך משמעותי.

ארוחות ערב מסתוריות

ארוחות ערב מסתוריות הן טרנד שצבר תאוצה בחברות בארה"ב. הפעילות מתבצעת כך שמספר אנשים מתוך החברה נשלחים לארוחת ערב במקום כלשהו בעיר או בבית של אחד מחברי הצוות. הארוחה ממומנת ע"י החברה כשאף אחד מהמשתתפים בארוחה לא יודע מי מעובדי החברה יגיע וישתתף בפעילות. הפעילות מאפשרת לערב בין אנשים אקראיים מתוך החברה, על מנת שיכירו זה את זה. הדבר היחיד שהמוזמנים צריכים לדעת זה המקום ושעת המפגש. כאשר הם יגיעו הם יופתעו לגלות מי יצטרף אליהם לארוחה המהנה. 

חדר בריחה

פעילות חוץ של משחק ב'חדר בריחה' דורשת כישורי מנהיגות, עבודת צוות, לוגיקה וסבלנות. משחקי חדר בריחה הפכו לפעילות גיבוש פופולרית לקבוצות ברחבי העולם, גם לצוותי עובדים. הפעילות מתבצעת כך שקבוצת אנשים נכנסת לחדר 'נעול' למשך שעה ובמהלך השעה עליהם למצוא אובייקטים נסתרים, לפתור חידות ולגלות רמזים על מנת לאתר את המפתח שיכול לשחררם. המשחק אינו פשוט ואף מאתגר – רק כ- 20% מצליחים לפתור את החידות ולצאת מהחדר בטרם חולפת שעה.

משחק לייזר טאג

משחק נוסף שממש את כישורי האסטרטגיה וההיגיון של העובדים הוא הלייזר טאג. משחק הלייזר הוא למעשה קרב לחימה ברובי לייזר מתוחכמים אשר עושים שימוש באינפרה אדום ואינם גורמים נזק, כאב או לכלוך. זהו משחק צוות דינמי שבמקור נועד לצורך תרגול מהלכים צבאיים והפך להיות נגיש לקהל האזרחי. המשחק מצריך חשיבה ואסטרטגיית לחימה ומשלב המון הנאה וכיף.

שייט בקייקים

שום דבר לא משכנע יותר לעבוד בצוות מאפשר הרצון להימנע מנפילה למים קרים. שייט בקייקים היא פעילות חוץ מדליקה שמתאימה בדיוק לשימון מיומנויות עבודת הצוות. ישנם נהרות בהן ניתן לשוט בקייק כגון נהר הירדן ומקומות רבים לשכור מהם קייק או סירת גומי.

ערב קריוקי

איזו דרך טובה יותר לגרום לצוות שלך לפרוץ מקונכיותיהם מאשר להעלות אותם לשיר על הבמה? ערב קריוקי נחשב לפעילות חוץ מקסימה לגיבוש העובדים בצורה של חוויה משעשעת. מלבד שירה פרטנית של כל עובד, ניתן גם לקיים תחרות שירה בין צוותים, על מנת לגבש את הצוות.
אפשר גם להשתמש באביזרים ותחפושות כשעולים לשיר, מה שבהחלט יעצים את החוויה.

תייר במקום מוכר

פעילות מדליקה וטרנדית נוספת, היא משחק תיירים במקום מוכר. אתה יוצא עם הצוות שלך לסיבוב בעיר בה אתם עובדים, ומגלים אתרים ואטרקציות חדשות שלא הכרתם. כל אחד מאנשי הצוות יכול לקחת את הצוות כולו לאתר מסוים בעיר אותו הוא מכיר, ולספר לשאר הצוות על הוואי המקום ותכליתו. זו פעילות המשלבת ספורט של הליכה, ביקור באתרים שונים וחווית משחק משעשעת של להיות תייר במקום שכולכם מכירים.

מרוץ קארטינג

אין כמו תחרות מכוניות כדי להתחבר לצוות. העובדים מתחלקים לצוותים ומתחרים אלו באלו במרוץ הקארטינג. הנסיעה המהירה משחררת אדרנלין ואנדורפינים חיוביים שמשפיעים על האווירה המהנה והמשחררת. זה הזמן להוריד מסיכות, לחבוש קסדות ולצאת למרוץ.

בין אם מדובר בתרומה, שמירה על איכות הסביבה, פעילות חברתית מגבשת או פעילות התנדבותית, החוכמה התאגידית כפי שנתפשה על ידי חברות ההייטק במאה העשרים, אינה עוד מיקוד בייצור ופיתוח בלבד, אלא מעבר לכך, יצירת אחדות וגיבוש חברתי בתוך ומחוץ לחברה, זאת על ידי פעילות ערכית ובעלת ערך מוסף. הסיבה שחברות הייטק משקיעות מזמנן, מרצן ולעיתים אף כספם לתרומה לקהילה, היא ההבנה כי התרומה הזו, תורמת חזרה לעסק בעשרות מונים.

להלן 8 חברות המשקיעות במעורבות החברתית שלהן:

Toms

בחברת Toms "אחד למען האחר" הוא ביטוי מוכר וידוע. לאחרונה הם הגדילו את התרומות של החברה ונתח מכובד ממכירות המשקפיים של הקיץ, נתרמו למחלקות של ילדים נזקקים. גם העובדים של Toms מעורבים בתהליך. העובדים משתתפים באירוע השלכת נעליים שנתי שהכנסותיו נתרמות אף הן לילדים. עמוד הקריירה של החברה קורא לעובדים המעוניינים לשנות חיים ולהיות חלק מתנועה לשם כך.

LinkedIn

אחת לחודש ביום שישי, עובדי לינקדאין משתתפים באירוע שנקרא "InDay." מטרת האירוע לתת בחזרה לקהילה באמצעות התנדבות ומשאבים של כל עובד. לכל InDay נושא שונה המאפשר למחלקות שונות בחברה להיפגש יחד למען מטרה משותפת. פעילויות InDay נעות בין הרצאות אורח בנושאים של צדק עולמי, ייזום תוכניות למידה גלובליות והתנדבות בקהילות מקומיות.

PG&E

חברת PG&E תורמת את חלקה לשרת את הקהילות של קליפורניה. ביום כדור הארץ עובדי החברה עוזרים לנקות ולשחזר 18 פארקים ברחבי המדינה. העובדים הם אנשי מופת של Habitat for Humanity ומתנדבים להתקנת פנלים סולריים בבתי Habitat חדשים. ההתנדבות ממשיכה גם בהשתתפות בתכניות לאיסוף מזון עבור נזקקים.

Zappos

חברת האופנה וההנעלה Zappos ידועה בתרבות החברה המתמקדת ברווחת העובדים ובשליחותה להפוך את העולם למקום טוב יותר. החברה תורמת כמויות גדולות של סחורה לארגוני צדקה, כמו כן עובדי החברה מקבלים תשלום נוסף על הפעילויות ההתנדבותיות שלהם, כיוון שהחברה מאמינה שעבודת 9-17 אינה העבודה היחידה שקובעת.

General Electric’s

עובדי General Electric’s מתנדבים למעלה ממיליון שעות בשנה. תרומות מקרן GE מסייעות לתמיכה במרכזים בכירים, לילדים עם אוטיזם, לתכניות לימוד קרוא וכתוב בשכונות מצוקה ולתכניות רבות נוספות. ביום הקהילה העולמי, חברת GE מתאמת בין פרויקטים קהילתיים דחופים ובין חברות בכל העולם שיסייעו בהם.

Cisco

היוזמות של חברת Cisco מכסות את כל תחומי היום יום. החברה מעורבת בפרויקטים גלובליים בתחומי החינוך, בריאות, העצמה כלכלית, סיוע לנפגעי אסונות ועוד. עובדי סיסקו מבצעים יותר מ-160,000 שעות התנדבות ברחבי העולם בשנה. צוותים של עובדי סיסקו הנקראים 'מועצות Civic' מעורבים בקהילות המקומיות שלהם ע"י ארגון אירועים ופרויקטים של תרומה.

Deloitte

לעובדי Deloitte יש את ההזדמנות להנהיג ולהשתתף בכנסי הסברה לארגונים בנושאי התנדבות ללא כוונת רווח. חברת Deloitte מחזיקה בתפישה כי להכשרת עובדים ליישום תוכניות התנדבות ולהפעלת עמותות ללא כוונת רווח ישנה השפעה ארוכת טווח הרבה יותר מאשר לנופש חברה למשל.

Verizon

חברת Verizon היא תומכת גאה בתוכניות התנדבותיות של העובדים שלה. החברה אף מציעה לעובדיה שבצעו למעלה מ- 50 שעות התנדבותיות בארגון כלשהו, להגיש ל- Verizon בקשה למלגה ע"ס 750 דולר כתרומה לאותו ארגון.

זהו רצון משותף של כמעט כל בעלי החברות, אם כי מרביתם עדיין לא הצליחו למצוא את הנוסחה שתגרום לזה לקרות. מנהיגים שכן זכו לכך, על פי הסקרים, מקבלים 94% מהעובדים שמוכנים לעשות הרבה מעבר למצופה מהם בעבודה ו- 93% שחשים כי הם יכולים לסמוך אלו על אלו על מנת לשתף פעולה.
כיצד אם כך תוכל להעביר את אותה תשוקה לחברה, לעובדים שלך? להלן מספר דרכים:

חבר את העובדים לתמונה הגדולה

עזור לעובדים שלך להבין את אסטרטגיית החברה וסיטואציות עסקיות. אפשר להם לראות ולפעול מעבר למסגרת התפקיד המוגדר שלהם. כשמנהיגים בחברת Radio Flyer יצרנית צעצועי הילדים בשיקאגו רצו שכל 55 העובדים שלהם יחברו טוב יותר את המאמצים האישיים שלהם להצלחת החברה, הם הריצו יוזמה בחברה בשם "חברו את הנקודות". תכנית בשלושה שלבים שמטרתה ללמד את העובדים על העסק.
אחד משלבי התכנית היה ללמד את העובדים כיצד פועל המנוע הכלכלי של החברה, וכיצד החברה מגדירה ומודדת הצלחה כלכלית. התכנית זכתה להצלחה רבה בקרב העובדים ותרמה להגדלת מעורבותם בחברה.

תגמול לעובדים שתורמים מעבר

שום דבר לא יכול למגר רצון של אנשים לתת מעצמם יותר מאשר להרגיש לא מוערכים. על מנת לגרום לעובדים לחוש חלק מהתמונה הכללית ולתרום ככל שביכולתם להצלחת החברה, עליך כמעסיק לגרום להם לחוש מוערכים מידיי יום, ומוערכים אף יותר כאשר הם מציעים רעיונות ישימים או תורמים מזמנם בתהליכים שאינם קשורים ישירות בעבודתם השוטפת. ככל שהעובדים יחושו מוערכים ומתוגמלים בהתאם, כך הם ירצו לקחת חלק בהצלחה הכללית.

שקיפות בהחלטות

כאשר יש לעובדים קשר להחלטות הגדולות וביכולתם להשפיע או לפחות להיות נוכחים בפגישות הדנות בעתיד החברה, הם יחושו חלק ממנה ללא ספק. בין אם העובדים מסכימים עם החלטות החברה ובין אם לא, כאשר ניתנת להם ההזדמנות להיות נוכחים בעת קבלת ההחלטות, הם ירגישו שייכים לתהליך. חברת ניהול השקעות מיוסטון המעסיקה 33 עובדים, מנהיגה מפגשי קבלת החלטות של עובדים שנקראים "קערת הדגים". העובדים יושבים במעגל פנימי ולומדים על מזה על נושא או רעיון שנוי במחלוקת. הקבוצה חוקרת את ה"בעד" וה"נגד" כשבסופו של דבר מתקבלת החלטה רציונלית ונשלחת להנהלה הבכירה. כך ההנהלה יכולה לקבל זווית ראייה נוספת, בטרם היא מקבלת החלטות מהותיות. וכך גם העובדים זוכים להיות חלק מתהליך קבלת ההחלטות בחברה.

 עדכון העובדים בהחלטות שהתקבלו

מלבד הגדלת מעורבות העובדים ע"י האפשרות שלהם לסייע בקבלת ההחלטות, עליהם גם להתעדכן באשר להחלטות שהתקבלו. על הנהלת החברה להשאיר את העובדים מעודכנים בתהליכים הגלובליים ולספק להם עדכונים באשר ליעדים הבאים ולתכניות הכלליות. בדיוק כפי שמשקיע לא ישים כסף בחברה כשאינו בקיא בצורה מעמיקה בתכנונים ארוכי הטווח שלה ובפעולות הקרובות, כך גם עובדים המשקיעים את הזמן והקריירה שלהם בחברה, זכאים לדעת על הצעדים שלה ולאן היא הולכת. זה מה שיהפוך אותם למעורבים יותר. 

"חברת סרגון מעודדת עובדים לבריאות ולספורט ומפעילה כמה תכניות מסובסדות לשם כך." אומרת נורית קרוק-זילחה, מנהלת משאבי אנוש בחברת סרגון "בסרגון ישנן קבוצות ריצה עם מאמן בין פעם לפעמיים בשבוע. העובדים והמנהלים משתתפים בתחרות הריצה "מהר לעמק" ואנו מספקים הנחות לבריכת שחיה, ארוחות בריאות לעובדים ומקלחות בבניין החברה לטובת עובדים שרצים או מגיעים לעבודה באופניים."

סרגון שמה דגש רב על פעילות ספורטיבית וחיים בריאים לעובדיה ומנהליה. בקיץ הקרוב החברה תקיים תחרות ספורט בין העובדים ועידוד עובדים לפעילות וכושר באמצעות אפליקציית WELLTIKA שתסייע בניטור ומדידת פעילויות הכושר של העובדים. המערכת של WELLTIKA אידיאלית למדידה וניתוח פעילויות העובדים וליצירת תחרויות ספורט בחברה.

נורית קרוק-זילחה עוסקת בתחום משאבי אנוש וגיוסים בסרגון מזה 11 שנה. לפני כשנתיים היא מונתה לתפקיד מנהלת משאבי האנוש הגלובלית של החברה

"התחלתי בניהול הגיוס והתעסוקה וקיבלתי אחריות גלובלית." מספרת קרוק-זילחה "בסרגון יש כיום יותר מ- 1000 עובדים, 300 יושבים במטה החברה בישראל והשאר פועלים ביותר מ- 40 מדינות המחולקות לחמישה אזורים: אירופה, אמריקה הלטינית, אפריקה, אסיה, והודו. סרגון היא חברה ישראלית ציבורית הנסחרת בנאסד"ק ובבורסה הישראלית."

ממה נובעת חשיבות עידוד הבריאות בסרגון?

"אנחנו בחברה מאוד מאמינים ב"נפש בריאה בגוף בריא". חלק גדול מאנשי ההנהלה עוסקים בפעילות ספורטיבית קבועה שהיא יותר מתחביב בלבד. יובל ריינה מנהל המוצרים בחברה הוא אצן אולטרה-מרתון. אני בעצמי רצה חצי מרתון ומנכ"ל החברה, עירא פלטי רוכב על אופניים ושוחה באופן קבוע."
"התפישה שלנו היא שאנשים העוסקים בספורט הם אנשים שיש להם מטרה. בנוסף, הפעילות מהווה שינוי מסביבת עבודה דינמית ורווית אתגרים יומיומיים. מספיק שעה שעה וחצי ביום של פעילות גופנית אפילו כשהיא מחולקת במהלך השבוע, מאפשרת לנו להיות מרוכזים יותר, רגועים יותר ומסייעת גם בשמירה על אורך חיים בריא." 

אילו פעילויות ספורט ובריאות אתם מטמיעים בחברה?

"הקטע הקבוצתי מאוד עוזר בספורט, הוא נותן מוטיבציה. בסרגון אנו מנהלים קבוצות ספורט כגון: קבוצת כדורגל, קבוצת כדורסל וכן סבסוד חדרי כושר. יש לנו מקלחת בחברה מאובזרת ומושקעת מאוד עבור העובדים, כיוון שאנחנו קרובים לפארק הירקון ואנשים מגיעים לעבודה עם אופניים או ברגל ויכולים להתקלח ולהתחיל את היום רעננים."

"אנחנו משתתפים במרוצי שליחים כגון 'תנ"ך-תש"ח' שהיה באוקטובר. משתתפים בתחרויות ריצה גדולות כגון 'מהר לעמק' בצפון, כשהקונספט הוא לקחת אתגר ולחלק אותו לקבוצות בחברה. אם אני אגיד לך "בואי נרוץ 220 ק"מ" תגידי לי שזה בלתי אפשרי, אבל אם נחלק את זה בין האנשים בחברה כשכל אחד נותן את הקילומטרים שלו לעניין, נוכל לצלוח את האתגר. החיבור הבין אישי הוא קריטי כי כל אחד תלוי בשני. במרוץ השליחים למשל, ברגע שאחד מסיים השני אמור להחליף אותו זה מרוץ שליחים שנמשך 24 שעות. כשכל אחד מאיתנו נותן את המקסימום עבור הקבוצה על מנת שנצליח לסיים."

עובדי סרגון במירוץ תנ"ך-תש"ח

כיצד זה משליך על עבודת הצוות?

"המשימות בעבודה לעיתים נראות לנו בלתי אפשרויות אבל כשאתה מבסס את העובדה המשותפת על המרוצים בחברה ואתה יודע שיש לך קבוצת אנשים שאפשר לסמוך עליהם, שעובדים במשותף ויודעים מה היעד והיכן כל אחד משתלב ונותן את החלק שלו – אנו משיגים את היעד הזה במשותף. אין תחושה יותר כיפית מכך וזה משליך לחיים האמיתיים. אני גיליתי בשנים האחרונות שכוח של קבוצה הוא אדיר. אם תצטרכי לצאת בחמש בבוקר לרוץ סביר שלא יתחשק לך, אבל אם תדעי שמישהו מחכה לך שתרוצי איתו, תהיה לך מוטיבציה."

איך הספורט תורם לארגון כולו?

"אנשים שעוסקים בספורט חולים פחות. יש להם פחות בעיות גופניות וזה ניכר גם בבדיקות הדם. בנוסף כשעושים ספורט גם אוכלים יותר בריא וזה עוזר לארגון הנשען על אנשיו. אנחנו מספקים לעובדים במהלך השבוע פירות ודגני בוקר ומשתדלים שאורח החיים הכללי יהיה בריא. העובדים פחות חולים ופחות נעדרים מהעבודה וזה תורם לארגון. בארה"ב זה יותר קריטי כי יש למרבית העובדים שם ביטוחי בריאות, אבל גם אצלינו עם הספורט והתזונה הבריאה מצב הרוח הכללי משתפר. אנשים מגיעים עם פחות תסכולים וההתמודדות עם קשיים יותר טובה, גם המסוגלות לעמידה במצבים מאתגרים עולה בהתאם."

כשאתם מגייסים עובדים חדשים אתם מדברים על עניין הספורט?

"בהחלט כן. גם באירועי חברה גלובליים אנו מעלים את הנושא. יש לנו בסרגון רצי מרתון מאירופה וכשהם מציגים את העבודה שלהם הם מציגים את הפעילות הספורטיבית במקביל. כשאנחנו עושים כנסי מכירות פעם בשנה ומגיעים כל האנשים מהעולם , תמיד אנחנו משלבים בבקרים אירועי ספורט – הליכה, ריצה וטיולים המיושמים באופן קבוצתי."

מה לגביי הסדרי ביטוחי הבריאות שלכם לעובדים ולבני משפחותיהם?

"הנהלת החברה רואה חשיבות עליונה בדאגה לרווחת העובד, שלומו ובריאותו ולכן החליטה לצרף את עובדיה לביטוח בריאות. החברה נושאת בעלות הביטוח עבור העובדים, ואף עלות הביטוח למשפחות העובד/ת הינה בעלות מסובסדת.
ביטוח הבריאות לו זכאים העובדים ובני משפחותיהם הינו מורחב וכולל כיסויים שונים, כגון: כיסויים למקרים קשים במיוחד (השתלות איברים, טיפולים מיוחדים בחו"ל, כיסוי לתרופות שאינן בסל התרופות); כיסוי לניתוחים בארץ ובחו"ל וכן כיסוי ההוצאות הכרוכות לקראת הניתוח; כיסוי לטיפולים אמבולטוריים (רופאים מומחים, השתתפות בהוצאות לבדיקות הריון, ריפוי בעיסוק, עקירות כירורגיות, ועוד); שירותים רפואיים שונים, כגון: ביקור רופא לילה, שירות לטיפולים פסיכולוגיים.

כמו כן, החברה מעודדת את עובדיה לעקוב אחר מצבם הבריאותי ולאבחן מחלות או סיכון להתרחשות מחלה מבעוד מועד. לשם כך, מממנת החברה לעובדים מעל גיל 40 בדיקות סקר תקופתיות שנועדו לאתר ולזהות מידת סיכון להיווצרות בעיה רפואית.
בדיקות הסקר כוללות למשל בדיקת רופא מומחה, בדיקות דם רחבות, בדיקות ראייה מקיפות, בדיקות לחץ תוך עיני, בדיקת שמיעה, א.ק.ג, תפקודי ריאה, בדיקת ארגומטריה, צפיפות עצם, ממוגרפיה ועוד. הבדיקות עצמן ותדירותן משתנות בהתאם למאפיינים אישיים, לרבות מין, גיל, השתייכות לקבוצות סיכון, רקע תורשתי. על כן, כל בדיקה הינה מותאמת אישית לעובד/ת ולצרכיו הספציפיים."

תחרות לעידוד הבריאות בארגונים של חברת WELLTIKA ב- 11 ביולי

חברת WELLTIKA מיישמת פלטפורמת הבריאות המתקדמת, משיקה את תחרות ה- WELLNESS השנתית לארגונים לעידוד העובדים לשמירה על כושר ושיפור הבריאות.
התחרות יוצאת לדרך ב- 11.7.2016 ונמשכת כשבועיים עד ל-31 לחודש. ארגונים המשתתפים בתחרות, נרשמים במערכת המקוונת של WELLTIKA ומקבלים אפליקציה ייחודית לארגון שלהם, מעוצבת על פי טעמם ונושאת את לוגו החברה, כך שכל עובד בארגון מוריד את אפליקציית הארגון למכשיר הנייד שלו והופך באופן מידיי למשתתף מטעם הארגון.
ארגונים המעוניינים להירשם לתחרות, מוזמנים להיכנס לאתר WELLTIKA ולהצטרף. הפלטפורמה קלה להטמעה ונוחה לשימוש ומאפשרת לארגונים לנהל את תכניות ה wellness שלהם, לתגמל את העובדים על ביצועי הספורט ולחזק את מעורבות העובדים בחברה.

להלן 6 כללים ליצירת סביבת עבודה מתקדמת ובריאה:

עיצוב המשרדים

הכלל הראשון הוא לא לקמץ על העיצוב המשרד. בכל החברות הגדולות עיצוב המשרדים נמצא במקומות הראשונים בחשיבותו ואין הכוונה רק לעיצוב הקירות והאביזרים, אלא גם לפינוקים הנלווים כגון שולחנות פינג פונג, פינות קפה מיוחדות, מגוון כיבוד ושתיה ועוד. על מנת לדמות סביבה זו בחברה שלך מבלי לבזבז הון תועפות, כדאי לבחור סביבת עבודה פתוחה עם קירות צבועים בצבעים בהירים. חדרי ישיבות עם חללים גדולים שיעודדו יצירתיות ופתח למחשבה, ספות נוחות ומרגיעות, ותאורה נעימה ובהירה שתשרה נינוחות.

זהות ייחודית

קבע את הזהות הייחודית של החברה שלך. בגוגל למשל הזהות היא של תרבות שיתופית ותוססת בה אנשים עובדים קשה מאוד, אך למרות זאת אוהבים להשתעשע גם כן. גוגל היא חברה רצינית, אך העובדים לא לקוחים את עצמם יותר מדי ברצינות ויודעים ליהנות יחד. שב עם צוות העובדים והמנהלים שלך ונסו לזהות ולעצב יחד את הזהות הייחודית של החברה שלכם. לאחר שתקבעו ותנסחו את אותה הזהות הייחודית, תוכלו להתחיל למתג ולפרסם אותה כדי למשוך את המועמדים המתאימים. חשוב מאוד שהזהות תהיה אותנטית. אל תנסו לאמץ זהות שאינה מתאימה לכם.

מסיבות ואירועי חברה

כלל נוסף בבניית תרבות מתקדמת, הוא יצירת אירועים ומסיבות וציון נקודות חשובות. חשוב לכנס את כל עובדי החברה והמנהלים למסיבות וטקסים המביעים הערכה לעובדים ולהנהלה ומציינים נקודות מפתח כגון הצלחה של פרויקטים, לקוח גדול שנכנס לחברה, רכישות, וכד'. תרבות חברה המציינת אירועים ומביעה הערכה לעובדים על הצלחותיהם, בהחלט מושכת אנשים לעבוד בסביבת עבודה כזו.

פיתוח העובדים

צרו תרבות חברה מפתחת. עובדים רוצים לקבל את הכלים הטובים ביותר על מנת לגדול ולהתפתח בחברה ועל מנת שיצליחו, יש לספק להם את הכלים הנכונים והחדשניים ביותר. קורסים והכשרות לעובדים, בהתאם לצרכי השוק וליעדי הארגון, יבטיחו כי העובדים יקבלו את כל הכלים שהם צריכים על מנת ללמוד ולהשתפר. יש לאפשר לעובדים ללמוד טכנולוגיות ואסטרטגיות חדשות שיעזרו להם להצליח. ארגון המציע לעובדים תכניות הכשרה, קורסים והשתלמויות, ירוויחו עובדים נאמנים ומרוצים וימשכו עובדים נוספים.

תחרויות בין העובדים

כלל חשוב נוסף בבניית תרבות מתקדמת הוא ליצור תחרויות ואתגרים בחברה בין העובדים. באמצעות תחרות בריאה בין קבוצות של עמיתים עולה האתגר לעבוד קשה ולצלוח משימות ופרויקטים. עובדים המתוגמלים על הניצחונות והעמידה באתגרים, ישמחו להתמיד ולעבוד קשה על מנת לזכות בנוסף לסיפוק העצמי, גם בתגמול מספק ובהערכת ההנהלה.

גמישות בעבודה

כלל נוסף ליצירת תרבות מפותחת עוסק בגמישות במקום העבודה. מעסיקים המאפשרים לעובדים שלהם גמישות באמצעות עבודה מהבית בחלק מהימים וכן שעות עבודה גמישות ומשתנות, יוצרים סביבת עבודה נעימה ואידיאלית לעובדים.
עובדים שואפים להיבחן על פי פרויקט והשגת יעדים, ולא על מספר שעות העבודה ששהו במשרד.
באמצעות גמישות במקום העבודה, המעסיקים מייצרים לעובדים תחושה כי הם בוטחים בהם ואף מאמינים כי העבודה תתבצע על הצד הטוב ביותר לא משנה מהיכן היא מבוצעת- זה חיוני ליצירת תרבות מתקדמת.

האירוע שהתקיים היום בשעות הצהריים כלל דוכני אוכל וביניהם עמדת יוגורטים בהרכבה אישית, רולים במילוי גבינות וירקות, ופל בלגי ופנקייקים עם מגוון סירופים ומתוקים, פינת קינוחים עם עוגות גבינה, שתייה קלה, שייק פירות ועוד.
כמו-כן, במתחם שקושט בהתאמה לרוח החג המתינה לעובדים עמדת צילום ובה ערימות חציר, שיבולים, זרי פרחים לראש, כובעים צבעוניים, אקורדיונים ואביזרים אחרים אשר שימשו את הנוכחים לצילומי מגנטים אישיים באווירת החג.

יוליה קושלין רכזת בחטיבת משאבי האנוש בקבוצת אמן, אומרת: "חג השבועות מסמל עבור רובנו התחדשות וצמיחה, דבר עליו אנו שמים דגש בקבוצת אמן. המוטו שלנו הוא שעובדי החברה נמצאים במרכז ולהבדיל מחברות אחרות אנו משקיעים הן ברמת המשפחתיות והן בפיתוח העובד. המטרה היא להעניק לעובדים אפשרויות רחבות בכל מיני תחומים הקשורים להתפתחות האישית והתנאים הסוציאליים ובהתאם לכך, אנו מציעים להם מגוון שירותים נלווים, הטבות ופעילויות.

כך למשל, אנו עורכים אירועים עבור העובדים בין אם זה ה-kickoff השנתי, יום המעשים הטובים, ערבי גיבוש, פעילויות לקראת החגים וכיו"ב. לרגל חג השבועות החלטנו השנה ליזום פעילות המשלבת את סממני החג המסורתיים כמו גבינות, שיבולים וחציר לצד פינוקים ואטרקציות לרווחת העובדים, כאשר אחת העמדות הייתה פינת צילום מגנטים בה יכלו העובדים להתקשט באביזרים ייחודים לחג ולקבל את המגנטים האישיים".

חג השבועות מסמל עבור עובדי אמן חגיגת הצלחותיהם. חג השבועות נקרא גם חג הקציר וחג הביכורים.

חג הקציר על שם עונת קציר החיטים המתחילה בתקופת החג. זהו סוף האביב ותחילת הקיץ. סיימנו מחזור של זריעה, גידול וקציר וכעת הזמן ליהנות ממה שקצרנו ולהודות על כך.
במהלך כל השנה אנו מציבים לעצמנו מטרות: יעדי גיוס, פרויקטים טכנולוגיים, פיתוחים חדשים וכיו"ב, חג השבועות מהווה עבורנו את החג בו אנו קוצרים את הפירות של כל העבודה הקשה שלנו במהלך השנה. בחג הזה אנו חוגגים את השגת מטרותינו!
השנה זוהי שנה בה עמדנו ביעדי הגיוס שלנו, הרחבנו את "משפחת אמן" והשגנו מטרות שהצבנו בפנינו. בחג הזה בחרנו לגבש את העובדים שלנו ברוח חגיגית וחקלאית, לחגוג עמם את הישגינו והצלחותינו ולתעד את רגעי השמחה במצלמות.

עובדי אמן חוגגים שבועות. צילום: רונן יעקובי

בנוסף, חג השבועות עונה גם לשם חג הביכורים על שם עונת הביכורים המתחילה בחג השבועות.
המילה ביכורים מתקשרת אצלנו להתחלות חדשות. בחג זה אנו חוגגים עם העובדים החדשים שלנו את תחילת דרכם באמן. אמן רכשה לאחרונה את חברת Eternity המתמחה בפתרונות BI, הרחיבה את פעילותה בעולם ה-IT וגייסה עובדים רבים חדשים לשורותיה. אנו מקבלים אותם בזרועות פתוחות ומברכים אותם בהצטרפותם ולכן ומה יותר טוב מפרי שייקים טעימים כדי להרים לחיים להצלחתם ופנקייקים מתוקים כדי להמתיק את התחלתם.